写在前面
说实话，2022 年真的没有到达我料想的那样，提升没有没有我的时机，年末绩效平平无奇，究竟是能力不可仍是其他问题？
能力不可？
首要公司 测验团队 70多人，测验开发只要两个，其中有我一个，测验平台的搭建，在我来之前就有，可是之后的开发工作我负责有80%左右，对于测验体系建设和测验工具开发，在2022 年应该占有适当高的比重，这样的能力在团队内部也算是一个佼佼者了吧，能力不可，我还真不敢供认。
不是诉苦！
在我来不久之后，有一个测验开发离职，由我接盘的人，与他比照，能力上我比他多会一门语言，负责的基本相同，结果，人家季度奖赏、提升、年末绩效，都拿的盆满锅满，仅仅比照一下，真不是诉苦，究竟是怎么了？
领导画饼？
跟我承诺了不止一次，下次提升有我，然后第二次提升没我，说即便提升没有我也会年末绩效给一个好的成果，结果绩效没有，最后呢，给提了两千多的薪酬。
必须总结!
一个优秀的人就应该多总结,多反思,这应该不管什么职业的人都应该去做的,方才的”诉苦”其实仅仅引题一下,其实比照人家,我差的不是硬实力,是软技能,程序员职场和其他职场说不同也不同,说相同也有相似,硬实力是必须要有的,可是软实力也是必不可缺的,我这个人的在测验范畴,我很有自傲不比其他人差,可是软实力真不是我擅长的,自己的表达能力差,不爱与人交流,这是我一直以来的问题.从2022年的成果来看,我差就差在软实力上了.
为什么是软实力
软实力体现在平常的交流表达和年终述职这么些方面,当你平常与领导不爱交流,不爱交流,给你展示的时机又展示欠好,这样即便有再大的能力隔级领导也看不到,这肯定不可,即便说北京是一个看实力的城市,可是人情世故仍是有的, 应了少帅中张作霖”江湖不是打打杀杀,是人情世故”,职场也相同啊,我不是给我们树立歪风,或许看着溜须拍马或许送礼人人厌恶,可是现在是利益的社会,为了利益这也不算什么错事,再说说表达能力,年末述职,平常共享就是给 隔级领导看的,如果在这个 时分如果表达能力不可,即便你做的再多,表述不出来就是领导看不到,你成果仍是平平淡淡.
展望
2022 过去就过去了,诉苦永久解决不了问题,活在当下,把自己变优秀才是最重要的, 2023 ,提升自己表达交流能力,多做共享,多写文章,加油自己!
写在最后
我是小巴哥,一个陪你成长,实实在在共享 测验干货职场经历的人,欢迎关注!!!
