最近年末绩效季，听了团队同学的述职（P5~P7），并做了一些点评，并再次强调了自己对咱们的要求。借此机会，写一篇文章，做一下传达。
本文的标题是「对不同阶段前端工程师的额定要求」。由于公司对岗位职级自身一般就会有一个才能模型（JobModel）的定义。比方我司常说的，要求 P6 能独当一面，要求 P7 是范畴专家。因而这部分内容我就不赘述了，本文说的是在这根底上，我个人的额定要求。或者说，这也算是对 JobModel 的另一种角度论述。
P5 – 小镇做题家
「小镇做题家」这个词是今世名校生对自己的自嘲词汇。扼要意思便是有着超强的刷题与应试才能，但视界、思想、交际等软性才能较为薄弱，我这里借来运用一下。我并不觉得许多学生成为小镇做题家是多糟糕的作业。相反，这是当下条件下的最优选择。一方面，把题做好是最根底要求。另一方面，软性才能的提高是很依赖外部环境的，许多学生并没有这样的环境。
我觉得这个词也挺合适刚毕业初入职场的同学。由于这个阶段的作业主要是靠主管或 Mentor 分配。到咱们手上现已是相对明确的模块，甚至连技能计划现已基本选定就等你完结而已。那怎么把这些“标题”正确快速的回答好，便是咱们的首要使命，这也是咱们的根底要求。
假如说，打包优化搞不定，多端适配兼容欠好，甚至连视觉稿都做不到原模原样复原，那还谈什么技能视界、产品思想、事务Sense呢。「小镇做题家」至少代表技能的厚实功底与谨慎的思想逻辑。 面对一个问题，能充沛理解题意，脑子里能有多种完结办法，并能找到最健壮安稳、最简略笼统的那个计划。做到这样，主管或 Mentor 才能真的放心把使命交给你，进程不会呈现意料之外的“惊喜”。
但在成为「小镇做题家」的进程中，有一个软性思想要锻炼并一直坚持，那便是要有问为什么的才能，或者说坚持好奇心。比方说，为什么咱们要做这件事？为什么是这么做？我能不能选另外一个计划？
坚持好奇心，一方面能让咱们不带着疑问做作业，做作业更有干劲。 现在咱们处理的问题仍是小问题，或许1天2天，或者1周2周就完毕了。而当未来咱们面临一个非常复杂继续的问题，它需要咱们继续投入半年一年甚至三年去处理的时分，假如心中对作业，对计划，对未来充溢疑问，那做着做着很快就疲乏甚至迷茫了。
坚持好奇心的另一方面是，让咱们对技能能打破砂锅问究竟，在一个范畴达到必定深度。我面试过许多三四年经历的同学，但过往那么多需求似乎都没有沉积出一个他能吹牛的技能范畴。我不太信赖是需求过于简略。更多的是，大部分同学处理问题都是采用浮于表面的经历主义。map 能循环，forEach 能循环，for 也能循环。我也不知道有什么区别，最近忙我就用 map，写的快。最近代码量低我就 for 循环，变量名写长一点。当然更现实的是，前人用什么，我就用什么。这时分突然出来一个需求，说循环里的函数需要一个一个同步履行，这时分就懵逼了，傻傻每种循环试过去，看看究竟哪个行。没有好奇心终究只能停留在各种 API 的运用层面。
坚持好奇心自然其他许多好处，比方让同学一直对外界新知识坚持跟进，究竟前端知识日新月异。当然，过犹不及，也不能让自己成为杠精…..多问为什么，不是无脑问为什么。
总结来说，对于初入职场的应届生，我觉得根底是要成为「小镇做题家」，大部分标题能独当一面很好的完结。即便有不会的，在主管或导师的指导下，能举一反三，未来类似的标题就难不倒了。在这根底之上，软实力当然是越多越好，但假如时间有限只能做到一个，那便是坚持好奇心，遇到作业多问为什么。
P6 – 科学干事者
「科学干事」是我大团队一个兄弟提出并在他们团队实践的。我觉得说的很好，也借来用用。咱们都上过科学课，什么叫「科学」？科学不是泛指物理学或天文学这样的现代学科，科学也不是 === 可证伪。科学更多的是指一套根据实证的认知办法论。根据一些日常观察，提出一些假定，并做出可验证性的预言；然后经过谨慎的实验验证这些预言，进而验证这些假定；然后发表论文，承受质疑，终究与全世界同行形成一致，诞生一个新的理论。
当然前端范畴的「科学干事」，肯定不是照搬科研作业者的办法论。而是说，咱们从事前端岗位，处理前端问题，也应该把握一套办法论。
比方面对大型事务项目时：
- 前期充沛评价复杂度与作业量，协调好资源；
- 进程活跃跟进，遇到风险及时反应；
- 过后验证多方目标是否达成；
- 终究复盘总结，承受咱们反应。
再比方说探究立异技能专项时：
- 先要搜集现状问题，找到当下中心对立；
- 然后多轮脑暴，充沛调研，寻觅最优技能计划与落地机会；
- 可以先完结POC版本，争取多方一致；
- 进程维持周会/周报驱动，保证项目进度；
- 研制完结后，找合适场景落地并经过数据谨慎验证结果；
- 终究复盘总结输出，招引更多用户。
面对不同作业办法略有差异，当然笼统来说，也基本是事前充沛评价，事中坚决履行，过后谨慎验证，终究总结复盘。
为什么说咱们作业也要把握并履行这套办法论呢？
在这几年咱们团队述职中，基本都会呈现这样的问题。一是，部分同学看似产出不错，但总是经不起推敲。稍微问几个问题，要么回答不清楚，要么总是各种解说。不知道为什么做这事，也不笃定未来是啥方向，也没有严厉的数据论证。绕来绕去就那几个理由，“忙”、“来不及”、“忘记了”、“没想到”、“其时只能这样”。二是，部分同学作业完结的挺好的，可是不被别人感知。闷声干事，甚至连组内同学都不知道。终究真的到绩效拉通比照的时分，比较吃亏。这些都是为什么呢？本质上是自己前期干事无章法，到最后了才发现缺这缺那。
我信赖许多 P6 同学都是从「小镇做题家」晋升上来的。大部分确定性的问题，难不倒他们，大部分寻常的事务需求也难不倒他们。但假如作业再复杂一些，终究要么慌手慌脚，要么终究制品缺胳膊少腿（不够完美）。每次都这样，终究也会失掉主管的信赖。
我是一个完美主义者，科学干事，能协助咱们把作业做的更完美，一起也证明自己的专业度。
P7 – 因你而不同
P7 同学，一般要么是团队的 TL，要么是某个技能范畴的技能专家。许多 P7 同学会觉得自己一年产出很不错，远超别人，但终究主管给的绩效却一般甚至还比较差。这里有两个原因：
一是，P7 同学拿着更好的薪酬水平，当然要求也会更高。许多团队 P7 比较少，同学就把自己跟横向的 P6 比，你当然应该比 P6 的同学产出高，要比他们产出还低那还得了。P7 有自己的才能模型，应该寻觅大团队内其他优秀的 P7 去比照。
另一个更重要的是，P7 同学本来就占着好方位了，自然而然会有更高产出。假如是一个 TL 或项目组长，你部属或组员的产出理论上都是你的产出，那自然觉得自己产出多。假如是某个技能问题的攻坚者，本来便是把可贵的有技能应战的作业交给你了，你自然觉得自己牛逼了，自己处理了困难的作业。可是换一个寻常 P7，甚至是换一个经历丰富些的 P6，他真的就必定做不出来吗？
作为一个 TL，对团队真的有明显的协助吗？仍是仅仅做了一个路由器。作为一个技能专家，是真的有立异的技能打破吗？仍是仅仅一个初级缝合怪。
我觉得，对于一个P7，最重要的便是「因你而不同」（当然范畴专家仍是根底要求） 。团队本年由于你，技能氛围变得更好了，历史债款变的更少了，搭档成长更快了，研制效能变的更高了，立异项目越来越多了，用户体验越来越好了，事务成功或许性越来越大了。不不或许要求什么都能做到，但总要有一两样做的超出预期吧。啥也没有，便是占着好方位，拿到了好结果，于是自己就牛逼了？那对其他同学就太不公平了。
只有「因你而不同」才能给团队带来更多的增量。一个团队，最怕的便是一潭死水。每个人守着一亩三分地，总觉得自己的结果会因自己的担任的作业而定性。没人愿意去开垦荒漠，面对不确定性的问题不知所措。终究团队肯定是越来越往下走，有价值的作业越走越少。
P7 同学在团队里永远应该是冲在最前面，面对最不确定的作业，给团队带增量，给别人更多信心。
小结
也没啥小结，祝咱们新年快乐~
