DatenLord 联合创始人王璞给咱们共享了技能型创业公司开展的三个阶段

第一阶段：技能堆集期

在这个阶段，技能型创业公司需求沉下心，深化发掘和研究底层技能，建立相当的技能壁垒。可是，许多公司却急着商业化。这是有问题的，如果没有技能壁垒，巨头很快就能聚集更多资源完结战场。

处于第一阶段的技能型创业公司，对团队的管理睬相对简单和宽松，更重视单兵功率，创始人一般也是非常凶猛的技能人员。团队文明也是以处理技能问题为中心，我们相互讨论，共享并落地。

第二阶段：产品打磨

技能的价值要在产品上得到表现，对于技能型创业公司，常常选用开源战略来完成产品的快速推行。如果选用这个形式，就不要太早地商业化。由于产品前期需求许多用户的反馈来迭代。

这个阶段的技能团队管理，要从第一阶段的重视单兵功率转变为重视团队功率，以技能优先转为产品优先。如果团队规模扩大，还需求把更多精力放在管理上。

第三阶段： 商业化

产品成熟后，就可以尝试商业化落地了。商业化过程中有许多琐碎但又很重要的事。比如，销售战略是怎样的，怎样定价，商标、软著、专利的申请。还有怎么搭建销售市场团队。管理上也会更复杂， 涉及到多部分的协作管理。

特点着重的是，作为技能型创业公司。不论在哪个阶段，公司里至少有一位合伙人要专心技能，不只做技能管理，还要亲身参与技能研发，不只要做架构，甚至要常常触摸代码。

我的考虑

这种公司其实很难，尤其是没有拿到融资的情况下。几个人需求几年时间才能建立一些技能壁垒。并且这仍是在技能自身确实有门槛的情况下。大多数技能型创业者在第一阶段会自我感觉很好，但到第二阶段就发现没办法产品化。从技能开展到产品，中间还隔了很远。

我个人更倾向于产品型创业者，先确定好自己要处理的是哪类人群哪类问题。然后从产品完成倒推技能的设计。先做一个MVP最小可行性产品，然后放到市场里去触摸客户。只要真实击穿用户痛点的产品，用户才会忍受你得不完美。我的建议是，在产品化的阶段，尽量找小切口，找那些非我产品不行的用户群体。不怕切口小，中国这么大规模的小市场，也是很大的。​