GPT-4上的ChatGPT
ChatGPT 4：每月20美元的价格，对Scrum从业者来说是否很合算？它是咱们所等待的飞跃吗？
TL; DR: ChatGPT 4: Scrum从业者的便宜货？
当OpenAI上星期发布其新的LLM模型GPT-4时，我不由得了，以每月20美元的价格注册了。我想确认ChatGPT 4是否优于其前身，后者在最近几个月留下了杰出的印象；见我之前关于Scrum、Agile和ChatGPT的文章。
我决议进行三次比较，运用相同的提示来触发新的GPT-4和以前的GPT-3.5模型的答案。继续阅览，了解发生了什么。这并不是一个必然的结论。
设置会话
我于3月15日星期三在ChatGPT上进行了测验，从欧洲中部时间上午5:40到6:30，在升级到ChatGPT Plus后的GPT-3.5和GPT-4模型上进行测验。
我没有对ChatGPT的答案运用Grammarly。
探究新模式GPT-4的初始ChatGPT提示
我运用了以下的初始提示来引导ChatGPT：”你是否运用了与GPT-3.0或3.5相同的操练数据？”
ChatGPT-4.0：
作为一个GPT-4模型，我是之前GPT模型的更新版别。尽管我与GPT-3和GPT-3.5有一些相似之处，但每个模型所运用的操练数据都有不同。
首要的差异是数据的时间段。GPT-3和GPT-3.5分别在2020年和2021年左右之前的可用数据上进行操练。在我的案例中，作为GPT-4，我的操练数据延伸到2021年9月。这使我能够对国际有更多最新的了解，包括更新的事情和开展。
此外，在不同的版别之间，数据策划、预处理和过滤技能很或许有所改善，导致操练数据的质量和广度的差异。尽管中心数据源或许是相似的，如书本、文章和网站，但这些模型的数据集自身并不彻底相同。
试验
现在咱们对模型的背景有了更好的了解，让咱们来做三个试验，看看哪个模型更胜一筹。我将运行三个比较或A/B测验，运用相同的提示来触发新的GPT-4和以前的GPT-3.5模型的答案：
- 榜首个试验是比较《Scrum Guide 2017》和《Scrum Guide 2020》的状况
- 第二个试验是规划一个回忆性操练
- 第三个试验是协助一个新的Scrum团队规划一个Done的界说。
从OpenAI2023年3月14日的GPT-4开发者直播中了解更多关于新的GPT-4模型，或许OpenAI GPT-4技能陈述。
试验1：比较2017年的《Scrum攻略》和2020年的《Scrum攻略》。
提示：我想让你充当一个Scrum大师。告诉我：《2017年Scrum攻略》和《2020年Scrum攻略》之间有什么差异？
ChatGPT-3.5：
作为一名Scrum Master，我很乐意答复你关于《Scrum Guide 2017》和《Scrum Guide 2020》的差异的问题。
Scrum攻略是Scrum的官方攻略，它为施行和改善Scrum实践供给了一个结构。最新版别的《Scrum攻略》于2020年11月发布，它包含了对2017年发布的上一版别的若干更新。以下是这两个版别之间的一些要害差异：
- 专心于Scrum团队：2020年《Scrum攻略》愈加着重Scrum团队，而不仅仅是开发团队。产品担任人和Scrum Master现在被视为Scrum团队的相等成员。
- 经历性的进程操控：Scrum攻略2020》着重了经历进程操控的重要性，以及通明、检查和习惯这三大支柱。
- 更新的言语：Scrum攻略2020》中的言语已经更新，愈加具有容纳性和性别中立性。
- 简化的结构：Scrum攻略2020》删除了前一版别中的一些规定性言语，使结构愈加灵敏，能够习惯不同的环境。
- 完善而不是整理：现在运用 “Backlog Refinement “一词，而不是 “Backlog Grooming”，以着重实践中的继续改善方面。
总的来说，《Scrum攻略2020》中的改变旨在使该结构更简略了解，并能习惯更广泛的环境，一起依然坚持Scrum的中心原则和价值观。
谈论：这些答案是不相关的，或许说是幻觉：Scrum Master和产品担任人现在是 “Scrum的相等成员？”没有说到许诺，即产品方针？突出了经历进程操控的重要性？这从一开端就是Scrum的中心所在。答案是令人尴尬的。
ChatGPT-4.0：
作为一个言语模型，我能够为你供给《2017年Scrum攻略》和《2020年Scrum攻略》的首要差异。以下是一些最显着的改变：
规定性更少，愈加灵敏：2020年Scrum攻略》更短，更专心于Scrum结构的中心概念。它削减了一些实践的规定性，答应团队依据其具体环境更灵敏地选用Scrum。
产品方针的引进：2020版引进了产品方针的概念，这是一个产品的长期方针。它为团队供给了辅导和方向，一切的Sprint方针都应该与产品方针坚持共同，并为其做出贡献。
简化的团队结构：2020年Scrum攻略消除了开发团队成员和其他角色之间的差异。它现在将整个团队称为 “Scrum团队”，由Scrum主管、产品担任人和开发人员组成，一切这些人都对每个冲刺阶段交给或许的可发布的增量担任。
愈加注重许诺：2020年Scrum攻略着重了对每个工件的许诺的重要性。产品积压有产品方针，冲刺积压有冲刺方针，而增量有完结的界说。这些许诺有助于为Scrum团队供给明晰和要点。
自我办理而不是自我安排：2020年版别将Scrum团队称为自我办理，着重他们在决议怎么完结Sprint方针以及怎么创立产品增量方面的自主权。这一改变着重了团队有职责安排和办理自己的作业，而不是依赖外部辅导。
取消了Sprint Retrospective的三个问题格局：2020年Scrum攻略不再主张选用特定的三个问题格局（”什么开展顺畅？哪些地方能够改善？咱们将致力于鄙人一个Sprint中改善什么？”）的Sprint Retrospective。相反，它着重需求计划改善和培育继续改善的心态。
更新了 “完结 “的界说：2020年Scrum攻略澄清了 “完结的界说 “是对增量产品满意质量要求时的状态的正式描绘。它还着重，”完结的界说 “是用来评估产品增量的作业何时完结的。
这些是2017版Scrum攻略和2020版Scrum攻略的一些首要差异。2020版旨在为Scrum从业者供给一个更直接、更灵敏、更会集的结构，着重团队协作、许诺和继续改善的重要性。
谈论：咱们有一个显着的赢家!GPT-4的答案比前一个模型的答案更好、更充分。
得分：ChatGPT-41-0ChatGPT-3.5
试验2：规划一个回忆性的操练
提示：我想让你扮演一个有经历的Scrum Master。
你的Scrum团队在Sprint中呈现了问题，没有完结Sprint方针。一些团队成员意外地食物中毒了。收购部分未能为你的团队运用的一项根本服务更新信用卡信息，而该服务已不再可用。此外，Scrum团队遇到了躲藏在代码库留传部分的意外技能债款。团队中的气氛很紧张；争论也变得愈加频繁。
作为Scrum Master，我希望你能运用你在Scrum、迭代和增量产品开发、非暴力交流、协作、团队建造、Scrum价值观、心理学和解放结构方面的知识，规划一个回忆会，协助Scrum团队克服最近的波折，改善彼此间的联系。
ChatGPT-3.5：
我很惋惜听到你的Scrum团队阅历了一个具有应战性的Sprint。作为一名经历丰富的Scrum Master，我在这里协助你渡过难关，并规划一个回忆性陈述，协助团队克服最近的波折，改善团队成员之间的联系。
首要，必须供认，波折和应战是Scrum进程的一个自然组成部分。咱们的方针不是要消除问题，而是要从问题中学习，把它们作为成长和改善的时机。
为了开端回忆，咱们需求创造一个安全和尊重的空间，让团队成员能够诚笃和揭露地表达自己。一个能够协助咱们完结这一方针的解放结构是 “1-2-4-一切人 “结构，即个人静静反思，与伙伴分享，参加四人小组谈论他们的主意，然后与整个团队分享小组的主意。
咱们将首要要求团队反思曩昔的冲刺阶段，并确认哪些开展顺畅，哪些没有按计划进行。然后，咱们将会集谈论Sprint期间呈现的应战，包括意外的技能债款、信用卡问题和团队成员生病。
一旦咱们确认了这些应战，咱们将运用解放结构 “TRIZ “来探究潜在的处理方案。TRIZ是 “创造问题处理理论 “的缩写，它是一种结构化的办法，用于为复杂问题发生创造性的处理方案。咱们将要求团队确认每个问题的根本原因，然后运用TRIZ发生处理这些问题的新主意。
接下来，咱们将运用解放结构的 “名人访谈 “来鼓舞团队成员之间的共鸣和了解。每个团队成员将扮演一个体现某些价值或特征的 “名人”，团队将向他们提问，了解他们会怎么处理最近的波折。
在整个回忆活动中，咱们会着重非暴力交流和协作的重要性，并提示团队留意Scrum的价值观，即许诺、勇气、专心、敞开和尊重。
在回忆会议完毕时，咱们的方针是确认团队能够采纳的具体进程，以处理前一个Sprint中呈现的应战，并改善他们之间的联系。咱们将创立一个举动计划，概述这些进程，并为每项使命指定担任人，以保证问责制和后续举动。
谈论：听起来不错，开端，不是吗？太糟糕了，这个主张没有经过测验。当然，你能够用1-2-4-All来开端回忆作业。可是，假如每个团队成员都有自己的讲话时间，那么像 “对话咖啡馆 “这样的结构会更适宜。我将运用 “九个为什么 “或 “什么 “来代替TRIZ。那又怎样。现在怎么办？”最终，”名人访谈 “关于预期的意图来说是无用的。假如同理心是你的首要重视点，”听到、看到、尊重 “将是更好的挑选。
ChatGPT-4.0：
作为一个有经历的Scrum Master，我会规划一个回忆会，不仅要处理波折问题，还要注重重建信任，改善交流，培育团队内部的协作环境。回忆会将遵从以下五个进程：
- 设定阶段：在会议开端时，供认团队在冲刺阶段面对的应战，并着重从波折中学习的重要性。鼓舞咱们在一个安全、敞开和尊重的环境中参加。运用一个简略的破冰活动来协助团队放松并为会议做准备。
- 搜集数据：首要要求团队成员在便签纸上写下什么是顺畅的，什么是不顺畅的，以及冲刺期间任何令人惊讶的事情。运用时间轴活动来协助可视化事情和识别模式。要求团队揭露分享他们的经历，一起留意非暴力交流原则。
- 发生洞察力：运用 “5个为什么 “技能或 “鱼骨图 “来剖析所面对问题的根本原因。鼓舞团队重视进程而不是个人。在谈论问题时着重Scrum的价值，如勇气和敞开性。促进谈论意外的技能债款的影响，以及怎么处理它向前开展的问题。一起，谈论怎么改善与收购部分的交流，以防止未来的服务中断。
- 决议该怎么做：引导团队协作确认举动项目，以处理问题的根本原因。经过让团队投票选出最重要的举动项目，确认举动项意图优先次序。鼓舞团队想出短期和长期的举动。例如，短期举动能够是为收购流程创立一个检查表，而长期举动能够是施行自动化测验以发现躲藏的技能债款。
- 完毕回忆：用团队建造活动来完毕会议，加强Scrum的价值并促进协作。要求团队成员分享关于他们同事的一件功德，或许对队友在Sprint期间所做的事情表示感谢。这将有助于改善联系，削减团队成员之间的紧张。在总结回忆时，总结要害的收获和商定的举动项目，并重申继续改善和协作的重要性。
在即将到来的Sprints中对团队进行跟进，以保证举动项目得到施行，并衡量改善的作用。鼓舞团队在尽力完结方针的进程中，坚持敞开的交流和相互支撑。
后续提示：是否有必要以这种严厉、规范的方式进行回忆性检查？
ChatGPT-4.0：
尽管我供给的五步结构是一种流行的、有用的进行回忆性剖析的办法，但并不强制要求以严厉的、规范的方式进行。作为一名Scrum主管，你应该依据你的团队的需求、偏好和具体的状况灵敏地调整格局。
坚持回忆会的中心原则是非常重要的，其间包括创造一个安全和敞开的谈论环境，反思曩昔的Sprint，发生洞察力，识别改善，并在团队中培育协作和继续改善的意识。
你能够测验用不同的技能和活动来完结这些方针，有经历的Scrum大师通常会依据团队的动态状况来调整回忆会。一些可供挑选的办法包括：
- 精益咖啡：一种结构化的、无议程的会议形式，答应参加者民主地决议他们想谈论的话题。
- 国际咖啡馆：一种运用轮流的小组谈论来搜集一切团队成员对多个主题的定见的技能。
- 海星：一种可视化的办法，用于记录团队应该开端做什么、停止做什么、继续做什么、多做什么和少做什么。
要害是要善于承受团队的反应，并不断改善回忆进程，以保证它对每个人都有价值和吸引力。
谈论：榜首个主张只是对Esther Derby和Diana Larsen模型的规范运用，疏忽了提示中关于状况的额定信息。假如咱们也考虑到对后续提示的答复，依据GPT-4的体现就会好一点，尽管它最多是平凡的。然而，当竞争对手的答案更糟糕时，这样的体现有时也是足够的。
得分：ChatGPT-42-0ChatGPT-3.5
试验3：协助一个新的Scrum团队规划一个Done的界说
提示：我想让你扮演一位经历丰富的Scrum大师。
Done的界说关于Scrum团队的成功至关重要。它界说了利益相关者和办理机构希望任何增量所能到达的质量规范。质量水平纷歧定是完美的，也纷歧定是一切状况下都是尖端的。然而，至关重要的是，一旦一个Increment被 “完结”，它就能够被交给给客户，而不会受到任何法令、道德或财政方面的影响。
我希望你运用你在Scrum、迭代和增量产品开发、协作、产品办理、利益相关者协作、质量办理、创新和商业敏捷性方面的知识，就一个新的Scrum团队怎么创立一个开端的 “完结 “界说，然后对其进行相应的保护，提出一个进程。
ChatGPT-3.5：
当然，我很乐意协助你。
创立一个初始的 “完结界说”：
- 与团队协作：作为Scrum主管，你需求与团队协作，创立一个咱们都赞同的 “完结界说”。你能够在Sprint Retrospective或专门的Definition of Done研讨会上促进谈论，以保证每个人的声响都被听到。
- 了解利益相关者的希望：了解利益相关者对产品的希望以及他们心目中的质量规范是至关重要的。团队应该将这些希望归入 “完结界说”，这将保证产品契合利益相关者的希望。
- 确认质量衡量规范：界说能够用来衡量质量的目标。像代码覆盖率、功用和安全性等目标能够协助树立 “完结界说”。团队在交给有或许开释的增量时，应尽力满意这些目标。
- 考虑技能债款：团队应该考虑他们在开发一个功用时乐意承当的技能债款。技能债款是指因走捷径或延迟作业而造成的返工成本。团队应该界说他们乐意承受的技能债款水平，并将其传达给利益相关者。
- 坚持简略：完结的界说应该是简明、明晰和简略了解的。它应该用一种一切团队成员和利益相关者都能了解的言语来写。
保护 “完结的界说”：
- 定时检查和更新 “完结的界说“：应定时检查和更新 “完结的界说”。这能够在 “冲刺回忆 “或专门的 “完结的界说 “研讨会上进行。团队应该考虑利益相关者的反应，并对 “完结的界说 “做出必要的修改。
- 向利益相关者传达改变：每逢 “完结的界说 “发生改变时，团队应该与利益相关者交流。这将有助于保证每个人都在同一起跑线上，而且产品契合预期。
- 在冲刺回忆中运用 “完结的界说“：在冲刺回忆期间，团队应该运用 “完结的界说 “来确认增量是否能够发布。假如它不契合 “完结的界说”，团队应该找出距离，并鄙人一个Sprint中尽力补偿这些距离。
- 盯梢和陈述开展：团队应该依据 “完结界说 “的目标来盯梢和陈述开展。这能够协助确认需求改善的地方，并推动继续改善。
- 运用反应来改善：团队应该运用利益相关者的反应来改善 “完结的界说”。这能够经过将反应归入 “完结的界说 “或调整用于衡量质量的目标来完结。
总的来说，创立和保护 “完结的界说 “对Scrum团队的成功至关重要。经过遵从这些进程，团队能够保证他们所交给的质量增量契合利益相关者的希望，而且能够在没有任何法令、道德或财政影响的状况下发布。
谈论：哇，谁会想到ChatGPT-3.5能够供给如此高的水平？这种办法是协作和容纳的，技能债款是考虑的一部分，”完结的界说 “应是简略的，并定时检查和调整，其间利益相关者的反应与盯梢适宜的目标的数据相同有价值。
ChatGPT-4.0：
作为一个有经历的Scrum Master，我主张新的Scrum团队选用以下流程来创立开端的 “完结界说”（DoD）并保护它：
- 搜集输入：首要，从Scrum团队、利益相关者、办理机构以及任何现有的安排规范或攻略中搜集信息。这些投入将有助于树立产品的基准质量希望和束缚。
- 教育团队：保证一切团队成员了解DoD的意图和重要性。解说它是怎么协助创造通明度、办理希望值和保证潜在的可发布的产品增量的。
- 协作研讨会：与Scrum团队、产品担任人和相关的利益相关者安排一次研讨会，一起创立初始DoD。促进关于质量规范和验收规范的谈论，包括功用和非功用要求、功用、安全性、可用性和合规性。
- **起草 “完结的界说”：**依据研讨会的结果，创立一个 “完结 “的草案，其间包括一个明晰简洁的规范清单，这些规范必须满意一个增量才能被认为是 “完结”。保证这些规范是可衡量的、可完结的，而且与整个产品愿景相共同。
- 检查和完善：将DoD草案提交给Scrum团队、产品担任人和利益相关者进行检查和反应。依据他们的定见进行必要的调整，并反复进行，直到到达共同。
- 交流和展示：一旦开端的DoD被确认下来，就把它传达给一切相关方，并在团队的作业区或同享的在线平台上醒目地显示出来。这能够保证每个人都知道希望，并在需求时能够参阅 “作业计划”。
- 定时检查和更新：将 “规划手册 “的检查归入团队的 “回忆 “中，或安排定时检查，以保证它与产品的开展坚持相关和共同。依据经历教训、不断改变的需求、利益相关者的反应以及安排规范或法规的任何改变，依据需求更新DoD。
- 监控合规性：作为Scrum Master，在每个Sprint期间监督团队对DoD的恪守状况。供给支撑和辅导，协助团队到达既定的规范，并处理任何呈现的应战。
经过遵从这个进程，一个新的Scrum团队能够创立一个开端的 “完结的界说”，并坚持它，以保证在整个产品开发生命周期中质量共同，并与利益相关者的希望共同。
谈论：天啊，这真是意想不到。这听起来像是PMI的手册。
后续提示：你的主张包含了太多的项目办理思想，疏忽了Scrum团队中协作和团队作业的重要性。部分原因是，它是彻底错误的：Scrum主管不会创立开端的 “完结 “界说。另外，他们也不强制恪守；那是开发人员的使命。依据Scrum的自我办理和仆人式领导的首要原则，重新创立答案。
ChatGPT-4.0：
我为我之前的答复中呈现的紊乱而道歉。作为Scrum主管，你的角色是促进和辅导团队完结创立和保护 “完结界说”（DoD）的进程，一起着重协作、团队精神和自我办理的重要性。这里有一个依据Scrum榜首原则的最新办法：
- 设定背景：保证Scrum团队，包括产品担任人，了解DoD的意图和重要性。解说它是怎么协助树立对质量规范的一起了解，办理希望，并保证潜在的可开释的产品增量。
- 促进协作：鼓舞Scrum团队与利益相关者、办理机构和任何现有的安排规范或原则协作，以搜集有助于树立产品的基准质量希望和束缚的定见。
- 赋予团队权利：支撑开发人员安排一个研讨会或一系列的谈论，让他们协作创立开端的DoD。鼓舞他们考虑功用和非功用需求、功用、安全性、可用性和合规性。
- 完善和到达共同：当开发人员起草DoD时，促进团队、产品担任人和利益相关者之间的谈论和反应循环。协助他们迭代DoD，直到他们就一个增量必须满意的规范到达共同，才算 “完结”。
- 鼓舞通明化：一旦开端的DoD被确认下来，鼓舞开发者将其传达给一切相关方，并在团队的作业区或同享的在线平台上醒目地展示。这将保证每个人都知道希望，并在需求时能够参阅DoD。
- 培育继续改善：在回忆进程中，提示团队回忆DoD，并谈论任何潜在的改善或调整，依据所学到的经历，不断改变的需求，利益相关者的反应，或安排规范或法规的改变。
- 支撑合规性：作为一个仆人式的领导，供给支撑和辅导，以协助开发人员在每个冲刺阶段恪守DoD。鼓舞揭露交流，并处理任何呈现的应战。记住，满意DoD规范的职责在于开发者，而不是Scrum Master。
经过遵从这种办法，你能够使Scrum团队创立并保持一个植根于协作、自我办理和继续改善的 “完结界说”，一起坚持仆人式领导的原则。
谈论：ChatGPT-4.0谈了很多关于协作、自我办理和继续改善的内容。然而，从Scrum Master的视点来看，好像Scrum Master依然担任将开发人员推向正确的方向。说实话，我更喜欢ChatGPT-3.5的答案。PS：产品担任人也是Scrum团队的一员。
得分：ChatGPT-42-1ChatGPT-3.5
结论
依据GPT-4模型的ChatGPT比 “老 “的GPT-3.5模型有优势。OpenAI许诺了更好的推理和简洁性，而且完结了。然而，从三个小的日常试验来看，新模型的优势并不像预期的那样具有决议性。因此，让咱们等待GPT-5的到来。尽管如此，我仍是会继续订阅。
作为一名Scrum从业者，你有什么看法：与ChatGPT-3.5比较，ChatGPT-4.0是否值得每月花费20美元？请在谈论中与咱们分享。
敏捷 Scrum Sprint（软件开发） ChatGPT
