如何因你而不同

前言

春节前写了一篇文章《我对不同阶段前端工程师的额定要求》。在上宣布今后，争议很大，喷的人许多，弄的我也很气，本来是想写一篇《怎样看待当代喷子》。想想也不应该这样，有争议，阐明必定存在一些问题，仍是应该要先评论争议本身，于是有了这篇。

文章中争议最大的是对于P7同学的“因你而不同”的要求，许多人觉得太 PUA 了。能了解质疑，但对立无脑喷、对立阴阳怪气、对立预设立场想批评我一番的任何人。

所以关于这点，我再写一些详细的论述，跟真心有疑问的同学做一些共享，一同沟通。

什么是因你而不同

先讲一个小故事。 早在 8 年前，我发现了一个色彩网站，叫中国传统色彩 。上面的色彩的确都挺美观。

现在或许许多人都知道这个网站了。但其时我就发现了一个它色彩美观的小秘密。网页的布景其实有一层底纹布景，使得色彩透出一种略带哑光的质感，而不是简略的纯色。尤其是在淡色系的色彩下，漂亮性相差很大。所以许多人看网站的色彩挺美观，而自己拿去配色却不必定有这样的效果。

随便拿几个淡色色彩对比一下，左面是有底纹的，右边是无底纹的

文章或许图片较小，差异性不大，样本也较小，可自行翻开网站，zhongguose.com/ 翻开 devtools 测验体验。

不同的人或许审美不相同，但我个人的确觉得带有底纹让这个网站更出彩了。仅仅这一行代码，让整个网站摆脱了单调的纯色，增加了一抹特征。

所以回到什么是“因你而不同”？我心中的粗糙定义是：“由于有了这个人，团队有了些不相同的特征”。就像这个底纹相同，倒不是必定是费了多大的尽力，也不是必定是别人做不到的。但此时此刻，的确便是你做了，的确便是给团队带来不相同的特征了。我觉得便是因你而不同。

当然，也有许多便是靠实实在在费了许多尽力，花了许多时刻才做出亮点来，那当然也是“因你而不同”。这样的不同也或许更有一些“壁垒”。

但不管是靠立异、靠尽力、靠其他的手段与办法，这些都是“途径”，给团队增彩才是方针。 这一节咱们主要评论的是方针，而不是途径。

当然也有同学有疑问，方针怎样评判？就比如刚刚的网站，不同的人审美并不相同，有的人觉得加了底纹更美观，有的人觉得是画蛇添足。对于这个网站，终究的评判天然是交给用户。假如要量化，便是严厉控制变量，加了底纹今后，判别访问用户是否更多，用户留存时刻是否更长。

在实践的作业中，不同的作业天然有不同的评判规范。实践作业中，许多作业也无法很好的 AB。但相同的，在这一末节，咱们仅仅谈论了方针是什么，还没谈到怎样评判，后边咱们会再详细谈到。

但既然是方针，有两个特点是需求着重的。其一是，不同的环境下有不同的方针；其二是，方针是阶段性的。

举个比如： 假定某同学 A，对 React 结构把握的特别深邃，把他放到一个还不怎样会 React 的技能团队，进程中辅佐团队同学一同学习，过了一段时刻，整个团队对 React 都十分了解深化了。那这妥妥因他而不同了。

但假定把他放到 React 作者团队呢？仅仅靠自己对 React 的了解与了解，那必定不够了，咱们都很了解很深化。有你没你仅仅是人力资源上的问题。这个时分就很难说因他而不同了。

所以「因你而不同」是动态的、是根据环境变化的。当然也不是说这个人就不应该放 React 作者团队，仅仅从刚刚那一个方面去看，他并没有出彩之处，但说不定他有更多其他的牛逼之处。

其他范畴也是相同，Node、低码、互动，或许团队管理方面等等。所以资深及以上的岗位，必定会调查某个范畴的深度。一个没有专业范畴的人，很难经过资深岗面试，由于对现有的团队很难有增量。

那是不是说 因你而不同 === 中心竞争力？我觉得也不全是。有中心竞争力的人当然能在这个中心获得更多突出的成就。但今日寻求的还不是这个，因你而不同，不是考量一个相对耐久的才能，而是寻求一个阶段内的奉献。

再比如说： 仍是刚刚的某同学A，他真的加入了 React 作者团队，然后他深化的认识到了 react hooks 对开发者编写心智的担负。他潜心研究，总算从头规划了一套才能，支撑了 hooks 不需求传递依靠项，能够在条件语句中执行（朴实假定，先不考虑实践上是不是真的可行，暂时也不考虑特意用做生命周期钩子的场景）。并且性能与安全性都没有任何损失，也没有改动 React 的其他编程范式。那 React 妥妥又因他而不同了。

或许他不必定比其别人聪明或许技能强，或许仅仅仅仅他铁了心想处理这个问题并持续的投入，终究确的的确处理了 React 结构的一个痛点并获得了开发者的喜欢，这便是因他而不同。

但他能由于这个事就吃一辈子成果吗？当然不或许，React 或许还会持续迭代演进，在未来的版别，或许会有因他的亮点，也或许没有。因而“因你而不同”是具有阶段性的，考量的是一个阶段内的奉献。

除了技能上的作业也有非技能上的，比如团队气氛建造、影响力建造等等。

“让团队有了不相同的特征”或许说的仍是比较理性，让人感觉能了解又难领会。尤其是很难区别自己的本职作业与额定作业。必定要区其他话，我觉得本职作业是保持团队的惯性，而“因你而不同”是给团队带来加速度。

能够把团队了解成一辆持续行驶的列车，本职作业是保持列车安全的匀速行进，而“因你而不同”是给列车再提速。提速的方式有许多，可所以凭借自己的高明的技能再踩点油门；也能够想办法从头规划发动机，增加效能比；也能够从头规划列车的形状下降风阻，等等。

所以总结来说，我对“因你而不同”的详细描绘是：因你做的一些作业，在某段时刻内，为团队发明了额定增量或带来了新的亮点。

假如关于“因你而不同”还有补充建议，欢迎评论区友善沟通。

为什么 P7 需求“因你而不同”

在之前那篇文章中，我对 5 的额定要求是“小镇做题家”，6 的额定要求是“科学干事者”，这些描绘都是聚集其自身。从榜首末节的论述咱们理解，“因你而不同”，是关乎团队的。

所以「为什么 P7 需求“因你而不同”」 这个问题也能够转化成「为什么 P7 需求考虑团队的额定增量？」

原因很简略，P7 同学便是靠整个团队养着的，天然也应该更好的回馈团队。

在非大厂，大部分的 P7 现已是主管了，一线同学辛辛苦苦干活发明的成果天然也是主管的成果。那怎样或许不考虑团队的作业？怎样或许不考虑给团队发明更多的成果，给下属争取更多的时机呢？

当然也有不少 P7 仍旧是一线同学，但这些同学往往也是承当团队中较为困难，具有挑战性的作业，做成了也简单拿成果。那这些作业是哪里来的呢？不仍是团队给予的吗？哪里不是一个萝卜一个坑呢？但哪有那么多坑呢？现在问题来了，坑是有限的，当你进去的时分，就天然会有人进不去。

假如你是没进去的那根萝卜，但你自己挖了一个好坑自己进去了，乃至还能多挖几个给别人。那你妥妥最牛逼，团队因你大大的不同。假如你是进去的那根萝卜，那你能不能想办法让坑大一点，让其他小萝卜也能进来？

团队有个坑，自己进去了占着，别人也进不来，自己也不愿意出去。然后写一堆屎山代码，把这个坑固化成只要自己屁股能蹲下去的屁样。那真的是王德发。

所以总结一下：假如你是萝卜领导，你就应该担任挖坑；假如你是现已进坑的萝卜，至少要想办法扩大坑；假如你是没坑的萝卜，尽力给自己挖个坑。没坑的萝卜必定会死的。

咱们都不挖，都不给地松松土，那就只能彼此眼睁睁看着，然后烂在地里，有坑没坑仅仅早死晚死罢了。

“因你而不同”详细做什么

在之前文章中，我也现已提到过一些：

团队今年由于你，技能气氛变得更好了，历史债款变的更少了，搭档生长更快了，研发效能变的更高了，立异项目越来越多了，用户体验越来越好了，事务成功或许性越来越大了

其实咱们能做的方向有许多，一个团队必定有现在这个团队存在的问题，需求现在的人去处理。以前端技能的一些开展进程举例：

问题	计划
JavaScript 操作 DOM API 杂乱，兼容性规划本钱高	JQuery
指令式操作，杂乱交互难规划	Angular/React/Vue 等 MVVM 结构
构建、编译等工程化本钱高	Webpack
东西链越来越多、工程化杂乱度越来越高	CreateReactApp / Umi / Next.js 等前端结构
前端项目越来越杂乱，项目难以管理与安排	qiankun 等微前端处理计划
项目巨大，依靠杂乱，构建速度慢	根据 Rust/Go 的一系列新底层东西链

事务上的问题也是如此，BFF层、低码、营销搭建、混合开发等等。

举这些比如不是说 P7 同学需求到达这样的水平，不或许要求一切的 P7 都能整这么牛逼的开源结构或东西，横竖我是达不到的。我仅仅想说，每个阶段必定有这个阶段团队遇到的一些问题。更多的是要求咱们能去发现问题，有去处理问题的勇气与意志。

或许是造了一些新东西，或许仅仅引入了一些新东西，技能上或难或易并非是最重要的。最重要的是，能处理当下的团队问题，同时不堵塞未来几年的团队开展。

详细必定要能做什么，必定是由于团队而异的。大型草创团队或许是做基建；事务技能团队或许做范畴处理计划；极速扩张的团队或许要打造影响力；开展多年技能老旧的团队或许要做技能演进等等。

当然，的确，许多公司的前端现已进入了深水区，其他岗位或许也进入了深水区。10年前互联网起飞时，许多作业很简单做，也造就了许多生长很快的互联网人。

亦或许团队的确很成熟了，各方面建造都差不多了，事务也不是飞速开展了。好坑越来越少，新坑越来越难挖。

这些是客观现实，咱们能做的只要两件事。要么在这个客观现实下，持续尽力去发现别人发现不了的问题，去处理别人不敢处理的问题。要么换一个没那么深水区的事务、公司乃至职业方向。

但话说回来，全新的范畴，收益越高，但门槛跟风险或许也越高。AI 大概率是下一个风口，你有才能去这样的公司与事务吗？你有才能的话，你又敢去那些草创团队吗？

10年前的互联网人的确踩到了一波风口，但也承当了许多风险。当年在他们眼前或许有更多其时更优的挑选，他们或许由于运气、或许由于远见、或许仅仅由于固执。所以成功也不能仅仅片面的看。

说了这么多，想表达的是，要辩证看待事物开展。更多的是要锻炼自己发现问题处理问题的才能，而不是焦虑于无事可做，抱怨于生不逢时，归咎于别人持禄。

怎样科学的做评判

假如是某个技能问题的攻坚者，本来便是把难得的有技能挑战的作业交给你了，你天然觉得自己牛逼了，自己处理了困难的作业。可是换一个寻常 P7，乃至是换一个经验丰富些的 P6，他真的就必定做不出来吗？

之前文章最受人诟病的或许便是这句话。许多网友因而来质疑我，我底气很硬，由于我主管是把有技能挑战的作业交给了当年仍是 P6 的我，我是被比较的那个 6，也是因而升的 7。等我到 7 后，几乎没有什么是主管“交”给我的作业，自己成为了挖坑者。当然主管的鼓舞、支撑跟一些要害方向判别是至关重要的。

可是不可否认的是，许多作业的确没那么好比较。文章在内网语雀中有个搭档也有一些质疑或许说建议（素质比一些喷子们高的不知道哪里去）。

搭档说的很对，真实世界不能做 AB，很难评估作业是由于一个人而不相同。评判的规范跟角度又不相同，评价不必定公正。

她的话，也是我再写一篇文章的要害动力。

关于怎样科学衡量，我细心想来，其实分两个方面。一个是评判者的视角，要怎样评判别人；第二是被评判者的视角，怎样让自己的作业尽量被科学的评判。

关于评判者，我现在还没有才能说太多笃定的观念。只能说我自己作为一个评判者时，我会怎样做。写完我自己反思一下，觉得自己现在做也不够好，但我觉得应该要这么去做：

榜首，要有满足的视野。评判就需求比较，比较就需求了解。假如自己都不了解其他团队在做什么，效果怎样样，怎样评判自己同学做的作业是否比其他团队的同学优秀？自己同学整了一年性能优化，各种打包优化、缓存战略、异步控制，最终实现了首屏2秒翻开。然后其他相似竞品团队是半秒，咱们起步也都相同，怎样说自己同学做的好？

当然里边或许还有许多客观细节。咱们服务端的接口性能是怎样样的，咱们的人员投入是怎样样的等等。

所以第二，对自己团队了解要满足深化。自己团队同学是怎样做的，怎样做的，技能布景与事务布景是怎样样的。真实情况特别杂乱，仍旧需求综合各种因素去考量。但作业要尽量做在前面。

所以第三，进程要持续盯梢。别等同学都整完了，一年到头了，再去做评判。进程假如自己发现不对，就应该尽早干预，与被评判者及时对焦。综合剖析，设想出咱们能做到的，能尽力做到的，能奇技淫巧做到的，能另辟蹊径做到的。

还有一点最重要，便是要教会被评判者该怎样被科学评判。

评判你的主管跟合作方必定会有他们的视角，或许跟自己的视角不相同，或许他们的高度不相同。但不管怎样，那是他的决议，作为被评判者，往往没有权力或才能去改动与干预。咱们能做的是，尽量把自己做的作业充沛的表达，终究尊重别人的评判。

怎样充沛的表达，我觉得要害是两点，其实在之前文章 P6-科学干事者 中，也有提到：

榜首，必定要有数据认识。有的同学只干事，不剖析，不给量化结论，只给理性成果，这个是大忌。理性的成果在评判者那边天然也只能理性的评判，理性的评判在矛盾对立时就会演化成争持。你说你做了一个搭建才能，做的十分好，代码写的十分漂亮，事务十分喜欢。但却拿不出一个数据，究竟搭建了多少页面，每个页面搭建耗时多少，建造/复用了多少组件。就说自己做的好，这怎样评判呢？

第二，必定要做好进程记录。许多作业的确不太好量化，或许的确没到周期能去统计量化的成果。比如到打绩效了，体系才刚刚上线没多久，数据还不满足支撑；或许突然因不可抗力，不是由于自身问题，某块事务突然黄了，便是没有任何数据。这个时分只能看进程。

但许多同学进程也没做好，要啥啥没有，只要一堆体系代码。这让人怎样去评判呢？评判代码写的美观不美观吗？

把干事前的调研剖析、把自己的体系规划、把进程的中心问题与处理计划等等做好总结。经过月报、规划会、述职会等渠道晒出自己的进程。考虑的是否周全？计划是否当下最优？是否有立异规划？问题是否具有挑战性？是否有范畴洞见？上下游合作是否顺利？即便这些作业从事务成果上没对团队带来增量，但进程的想法、自己的经验总结，我信任对团队必定也会有额定的协助。因而我信任，一个不瞎的主管能够区别是否有“因你而不同”的地方。

假如你觉得这样了，你的主管跟合作方仍是瞎，能够尽力再做一些对焦。假如真的很难获得一致观念，你觉得他们便是瞎，建议换作业。

最终再说两句

一个团队，不管什么层级，其实最忌讳的是满满负能量的人，不要把作业总往不好的方向去想。假如有质疑，能够提出观念，一同评论。而不是预设观念，以最坏的恶意去揣摩别人。

我从前写过一篇文章《怎样做一场高质量的共享》，最初便讲到：共享的原意便是总结并传播常识，共享的中心是利他。扪心自问，我一直在践行这个观念。许多人加我微信跟我沟通技能或经验，我也几乎没有任何保存。不管对方是什么人，提了什么技能问题，也几乎都会回答。

尽力做一个对社会、对别人有协助的人，这是我的人生信条之一。