做了几年的技能办理，简单几点经历可以共享沟通一下，办理比起程序还复杂许多，由于一个面向人，一个面向机器，不能以相同的方法来考虑，要点是找到平衡，不能用一种方法处理一切问题；好的办理者日常要看的面相非常多，尤其是一、二线带团队，不仅要重视好每个人，一同还要能做好承上启下的作用，要做到面面俱到难度十分高，以下就根据几个维度来共享我自己的经历。
做一个自己都喜爱的团队
每个人带的团队都会有自己的风格，我对自己的要求便是发明自己都乐意待的团队，至于什么是我自己喜爱的团队，简单归类了几个关键，有方针、有空间、有坚持，有清晰且有挑战的方针，有足够的空间和舞台来发挥所长，有耐心能坚持做正确的事，能有时机和一群伙伴来达成方针真的是再幸福不过的事，这过程肯定会遇到无数的问题，只需承认不断坚持向前，坚持便是胜利✌️
找到一同的方针，坚持做对的事
许多时分团队会存在支持多个方针/业务，这时分就有必要相似技能抽象一样的来找到团队内的最大公约数，不一定只有一个但有必要要有，中心点仍是找到一同的方针，有了一同方针、愿景后可以更好的凝聚方向。
假如一个办理者仅仅在做分配资源的事，那么还不如不要这个办理者，究竟传声筒的作业完全可以交给系统处理，例如团队 OKR 仅仅把每个小方向聚合，那么团队大概率是没方向，等待着他人来推进。
换位考虑，坚持沟通，面临的是人不是机器
任何沟通最重要的便是换位考虑，假如能做到这件事大概率沟通上可以削减许多问题；沟通的过程要点应该是通，关键点不是自己说了多少或做了多少，而是对方获得了多少，多了解对方背后考量的要素，去处理问题而不是处理出问题的人。
曩昔常听到关于技能人的点评是 “无法沟通”，这种状况大概率是两边没找到频率，每个人都有自己习惯的沟通方法，作为办理者应该要在团队内协助我们达成一种沟通默契，不应该要求一切人都能使用同一种方法来沟通，以及该有的底线划清楚；非常多优异的人是很有特性的，懂得怎么把这样的人摆好位置，会比起把这样的人征服更有意义，只需在影响规划可控的状况下，应该多花点时刻考虑在全体排兵布阵。
团队成长 > 个人成长
带团队后最大的不同点就在于需求考虑的是整个团队的产出，而不是自己的产出；尤其是原先自己是同团队最优异的成员因而被提拨出来作办理，自己原先是其他人的 150% 以上的贡献度，但开端带团队后有必要要能承受自己的产出会大幅下降，或许自己剩余 50%，团队其他人提高 20%，到达团队全体产出提高。
放权、给予试错空间很重要，想要让团队成员成长势必要让他逐渐能承担起更重要的职责与使命；以战养兵是在作业中很好的方案，过程给予适度的辅助与容错，许多错没经历过是不会懂，读万卷书不如行万里路。
建团队，招聘 培育 汰换
建团队是每个办理者都会面临的问题，团队人才密度、人才水平都会决议采用不同的办理方法，其间招聘我认为是最重要的，这关卡的越严格后边就会越轻松，强烈建议这关有必要把握好底线，水桶永久会从最低的那一边开端漏水。
招聘是一门大学识，坊间也有许多相关的书本介绍，并且有专门的服务和职位，在这就以用人的部分来谈谈，一般我自己决议用人就两个准则，“我是否乐意汇报给他/她？”或 “我是否乐意把背后交给他/她？” 这两个问题归纳许多的信息和判别，包含当时/未来是否需求这样的才能、团队匹配度、潜力和领导力等，团队全体布局上最好能坚持更多元，并且别怕团队成员才能逾越自己，就像曾子说的 “用師者王，用友者霸，用徒者亡。”
培育简单可以分为两块专业和软本质，专业部分培育一般相对简单，刚好是相同专业可以直接辅导，假如是不同的范畴可以找外部进来帮助，软本质部分大多仍是依托团队日常培育，这块要点首要仍是言传身教，身为主管日常的一举一动都会成为团队同学的标杆，因而有必要关于自己的言行有一定的要求，尤其是公共场所。
汰换对办理者来说是个很重要的职责，尤其在面临这个环节一定要稳重的考量，要关于每个汰换最好都能有记录留底，协助自己复盘；一般来说有必要找到当时的瓶颈，究竟是卡在事仍是人，假如是卡在人，也有必要分析清楚原因，由于形成团队不稳定要素？潜力？阻碍团队开展？包含考虑这个瓶颈是不是自己。
1 to 10，10 to N，定义规矩
团队 <10 的时分可与一切团队成员都非常的接近，能清晰的知道每个人在做些什么，甚至是团队成员家里的猫受伤了都能知道，在这个时期办理的负担并不是特别大，至少能有一半的时刻能在履行日常作业，这时期或许会呈现蜡烛两头烧的状况，有必要要能尽快的找到平衡点，不需求扣每个细节，但要抓准方向。
团团在 >10 后在 <=15 或许全体改变不大，不过可以很明显的感触到办理本钱提高，这个时期会慢慢的开端发现到靠着曩昔手把手了解细节方法精力会严重不足，需求靠着各种规矩、规范来到达找寻最大公约数。
跟着办理的规划越大会发现想要知道每个同学的状况不现实，靠着规矩来削减办理精力，引导团队走向正确的方向，这其间会有许多的权衡，呈现许多过错解读或过度解读信息的问题，通过不断的调整来到达平衡，但是这个平衡是来自于成熟度及规划。
Netflix 的团队有出了一本《零规矩》，描绘的是大多更像是以准则来取代规矩削减了解本钱，信任每个人都能依照规矩走，再定时检查的机制保障，从书中来看是可行的，为了适配不同区域文明不同也做了适度的调整，是一种感觉可行的模式，但仍是要根据当时团队状况调整。
绩效办理
绩效仅仅办理的东西和手法，通过这个东西来协助团队开展和个人提高，让每个同学知道自己阶段的优缺点以和校正方向，让好的更好，阶段性不好的同学能找到方向，到达个人和团队的成长。
绩效办理一定要记得 “功在平时”，绝对不能把绩效办理作为周期性的作业处理，日常支付的越多在绩效评分的时分问题就越少，一同也能协助绩效沟通上更顺畅，把工作放到最后一刻很简单形成意外，一个不小心就成了事故。
不能忘本
大多技能办理者都是从 IC 开端，坚持手感很重要，跟着办理的起伏添加会许多下降自己的时刻，最好仍是能坚持着写代码的手感，过往的经历能协助添加判别力，但技能是不断在翻新，缺少了手感短期或许问题不大，要是习惯了会逐渐脱节，严要点就会呈现 “技能官僚” 问题，究竟迭代这么快，哪怕知道原理也简单呈现多个相似产品呈现后该怎么更好的判别问题。
多体验自己做出来的东西，感触技能带来的价值，信任自己每一行代码都在提高人的生活水平，而不是完结一个个使命；技能是个很不同的工种，除了使用东西还可以发明新的东西，为他人提高效率一同也能为自己提高效率。
小结
修身 齐家 治国 平天下，先能一马当先才能更好的要求其他人，让更多人能一同朝着相同方向前进，就像优异的技能办理者大多也会是个优异的 IC；坚持同理心，多换位考虑，协助更多人激发潜力，各自发挥所长并找到其间的平衡点，这门学识就像是艺术一样的有趣。
到今日仍然觉得自己不是个合格的办理者，还有许多事要学，还有许多要改，没办法做到完美，只能尽或许在前往更好的路上加速前进着，欢迎各种沟通评论，互相学习
