前语

转正日期快要到了,可是迟迟没看到人事发来转正PPT模板,心里一阵惊慌;主动去问人事妹子嘛,又如同很古怪,就只能坐等时间一点点流逝……

有一天我还在修正一个高档bug,一点条理也没有,效果人事妹子给我发来消息说快要转正了让我赶忙预备转正PPT,我总算沉下心来,但她接着又说只有五天的时间就要辩论了,让我赶忙预备;

只有五天的时间,要做好一个PPT怎样可能啊?并且此次参会有许多领导,这个PPT必定不能做的太差了,得留给我们一个好形象,那怎样办呢?

向搭档取取经,搭档一脸不屑地说:转正辩论便是走走过场,随意做个PPT不就行了?可是问题在于我连随意做都不知道该怎样做啊!

还好我有chatGPT在手,从前没用过chatGPT,这回刚好试试它看看它究竟有多强!

首要需求定提纲,脑子里边一时半会也想不出来,那就让chatGPT帮我想一想,它不到一分钟就输出效果了,比我脑子快多了啊:

  • 毛遂自荐
  • 作业责任
  • 作业内容与作业效果
  • 技能和常识提高
  • 团队合作和交流才能
  • 自我点评和反思
  • 未来发展规划
  • 感谢与展望

在这个根底上,再把一些没用的删掉,比方:技能和常识提高,这一项与转正述职关系不大,能够删掉;最终就得到最终版的转正述职纲要,接下来去完善每一个部分的内容。

毛遂自荐

能够把转正述职看成和面试相同,当然一上来先是毛遂自荐,面试中一个美丽的毛遂自荐给了面试官一个好的形象,积累了眼缘,为后续的成功奠定根底,而转正述职首要是为了证明自己在这三个月为公司做了什么,所以花太多时间在毛遂自荐上反而会让人觉得没有抓住要点;

毛遂自荐首要介绍一下姓名、岗位、入职时间,个人背景、教育经历,举个比如:我叫蚂小蚁,从事了5年的前端作业,从前做过toB和toC的事务,很荣幸能够加入到这个我们庭;

作业责任

是不是很熟悉,在投简历的时分每家公司都会有JD,这个里边就描绘了作业责任,可是这一块比较零星,自己收拾起来比较费劲,时间也不允许,还不如直接问chartGPT,得到的效果如下:

chatGPT能帮我做转正述职吗?

再结合自己的状况优化一下:

  • 用户界面开发
  • 呼应式规划与移动端开发
  • 兼容性处理
  • 团队协作
  • 故障排查与修正
  • 技能选型,拟定技能方案

作业内容与作业效果

作业内容与作业效果,这儿能够凭借面试时使用的STAR法则来打开描绘:

chatGPT能帮我做转正述职吗?

然后能够对Situation和Result进行一部分的修正,Situation能够结合自己公司的事务背景打开,Result这一块有必要要有数据,有数据才有说服力;比方说:为公司赚了一个亿,签单量打破10W,这就就能让别人眼前一亮,仍是以刚才的前端监控项目为例来说一说这个Result该怎样写;

chatGPT能帮我做转正述职吗?

明显这些数据都是需求提前去预备的,假如临时抱佛脚那必定来不及;在公司里边不能只静心做事务,也要时间重视数据,其实许多人都认为公司大部分数据都是老板才去关怀的这就大错特错了;

团队合作和交流才能

chatGPT能帮我做转正述职吗?

将chatGPT的答复精炼一下团队合作和交流才能能够从下面几个方面打开:

  • 部门内合作
  • 跨部门合作
  • 项目办理

自我点评和反思

自我点评一般便是列举自己的优势下风,以及怎样去补偿自己的缺乏;就像面试中也经常会问到优缺点,这儿的下风也要点环绕对事务了解不行深化来打开就能够了,怎样加深自己对事务的了解,那么便是更多地与产品、架构师交流,向他们学习来加深对事务的了解;

未来发展规划

当被问到职业规划的时分,一般都是能够口若悬河地说一大堆规划,并且不管他完成不完成得了;就像下面chatGPT答复的相同:

chatGPT能帮我做转正述职吗?

chatGPT可不管你能不能完成,它究竟没有情感,所以这儿就需求考虑职业规划期限是多久,一年两年仍是五年,要到达什么程度,要害问题是怎样履行。

别的职业规划要和公司事务紧密相关,假如脱离公司事务去做职业规划,就不能体现自己未来能给公司带来什么价值;总而言之,作业效果是现已给公司带来了哪些价值,而职业规划则是未来能够给公司带来什么价值,其核心都是环绕自己关于公司能够带来什么价值打开的。

感谢和展望

客气话总是要有的,究竟这是一个非常正式的场合:非常感谢各位领导在作业中给予我的帮助,在未来的日子里我将继续尽力,朝着职业规划目标奋斗;

辩论

最终必不可少的环节便是辩论,辩论便是领导们提问,自己来答复,假如遇到超出自己才能范围的问题就答复不上来了,所以建议我们是事先预备一些辩论的问题,这个就类似于面试进程预备好面试官问的问题相同;

辩论最有可能考的前端通用问题:

  1. 作业中遇到了哪些挑战和困难,怎样解决的?
  2. 项目上有哪些做得欠好的当地,怎样改善?
  3. 假如做了功能优化,那么功能优化优化到了什么程度怎样衡量;假如是优化了用户体会,用户体会怎样衡量;假如提高了开发功率,那么开发时间降低了多少;假如提高了项目稳定性,那么bug率降低了多少?
  4. 其他问题:根据自身事务灵活地发散,只要紧紧环绕事务来答复,这一类问题往往不难。

总结

先说GPT,凭借GPT,总算完成了一个不可能完成的任务,在五天时间内憋出一个PPT,功率提高杠杠滴。可是它也有它的局限性:

  1. 先它需求有上下文,问题有必要一步一步地深化,否则它就会跑题
  2. 提一个好的问题才能得到满意的答复,而好的问题需求凭借自己以往的经历
  3. 答复具有普适性,到哪里都能用,所以杰出不了个性化,仍是需求结合自己的实际状况去修正

所以说GPT也不是银弹,提前预备才是王道,临时抱佛脚必定是不可取的。

再说转正述职,能够从以下几个方面来谈,要点回忆一下需求提前预备的东西:

  • 毛遂自荐
  • 作业责任
  • 作业内容与作业效果:作业效果需求提前预备,在自己做事务的进程中就进行提炼,远远比需求用的时分再回过头来预备要轻松,别的要注意数据的搜集
  • 团队合作和交流才能
  • 自我点评和反思
  • 未来发展规划
  • 感谢与展望

最终祝愿我们入职之后都能顺畅转正,我们在转正辩论时遇到了什么样的提问也能够在评论区分享,谢谢阅读