2022 年，前端深水区的裁员结局

你好，我是 Scott，一名 12 年履历的老前端，教训过 1000 多名前端工程师的作业成长和路途规划，现在首要在前端早早聊大会中跑前跑后，检验破局破圈，深夜失眠已伴随我多年，会在失眠时间，偶然敲下一些文字，表达当前心情下的个人观念，希望在未来与你也有相遇的机缘（我的微信号 codingdreamer 或小号 zaoscott），与你交流前端抑或是创业的苦辣酸甜。

今天，聊下 2022 年前端裁人这件事，我的一些感想。

2022 年，前端里面有三群人，当下所在形势很难：

• 团体 1：年纪大于 33 岁，作业逾越 10 年，拖家带口，被阿里腾讯等(中)大厂裁人的人
• 团体 2：作业逾越 7 年，履历履历丰厚，才华达标，距离大厂就差一点点距离却没有机会的人
• 团体 3：作业缺少 4 年，各种小公司重复横跳，对技术热心缺少，成就感偏弱，被当成纯资源的人

本篇观念，首要站在第三人称来聊团体 1 的结局（作业或许性），他们遍及处在前端的深水区（所谓最卷最细分的作业环境），关于切图仔 -> 深水区可见我在 2019 年 7 月写的一些观念：技术路途：前端开发已进入深水区。

少数案例和遍及规律，是咱们剖析一件事时，在代入自己这个人物之前，首要要回答的问题：

• 如上三群人，是社会上前端这个作业里的少数案例，仍是遍及规律？
• 这三群人里面，哪一类人是遍及规律，哪一类是少数案例？
• 我是否归于之一，假如是，那我属所以少数案例，仍是遍及规律

我把自己（比方作业履历、家庭情况、社会履历等）套进去，会得出如下的片面结论：

• 如上三群人，是社会上前端这个作业中的少数案例，而不是遍及规律
  • 但是这个少数案例，在数量的绝对值上，有正在快速扩展的趋势
• 三四年履历、技术热心缺少，重复横跳的人是遍及规律，裁人和距离大厂很近的人相同也是少数案例
• 我不归于其中之一，我自己是别的一种少数案例，形势与我而言都是平平淡淡，根本可以做到不悲不喜。

这三群人里面，谁的收入最高，累计的财物最多，享受的互联网盈利期最久，显然是被大厂裁人的人，时至今日，必定会有恰当一部分人「不乐意」也「无法」信任，大厂的资深前端技术专家，竟然是有机会拿到逾越 300 万的年收入（含薪酬、年终和股票及分红），他们必定不会信任，是因为他们身边不曾有这样的圈层，无法眼见为实，就必定会发生怀疑，即就是把标准再下降一下，在大厂混了 10 年以上的前端，年收入逾越 100 万的举目皆是，这一点，不少人依然很难信任，以为这是「幸存者差错」，直到他作业十几年，身边圈层出现这样的朋友。

在大厂里面，这个收入丝毫不稀罕。

而这部分高收入人群是少数案例，因为每 100 个前端里面，只需 1-5 个人才有才华面试进入大厂，而进大厂的 100 个前端里面，经过 10 年作业履历堆集，只需 5~10 人才华进入到 ≥ （高级 + 资深）技术专家的象限，大概可以对应到字节的 3-1、阿里的 P8 或许华为的 19 级，比高考难度要高的多的多，也就是万分之五到千分之五的晋级概率，假如是依照最大值，假如是 1000 个人都是前端，最终能拿到这个收入的只需 5 个人，剩下的 995 人呢?

这些数字，只是我根据前端早早聊大会 5 万名前端样本的笼统的履历值，咱们谨慎参阅，不必全信。

接上，在大厂被裁掉的非高级专家的这一波人，里面有一些因为「各种各种的片面客观情况」导致提升不顺利/成长不顺利，一起又担负上房贷的这批年纪偏大的人，没有贮藏的满意的本钱堆集，也没有历练出满意成熟的才华，当他们被裁人后，在商场上各种碰壁，形势很不顺利，心里的煎熬程度是不可思议的，因为往往 Ta 此时现已是拖家带口，已借款买房，乃至还有带杠杆买多套房的，每个月的房贷起码 2 万起，断供是不或许断供的，这触及到在银行的许诺，但履历过大厂高收入的人，怎样或许会委身自己参与一个只能开得起 50 万年薪的小公司呢？

所以，多少裁人人的不眠之夜，就卡在了这儿。

这些人多不多呢？不多，整个 2022 年，被大厂裁掉的前端，也就一两千人，但当下的选择，是真难，这是一个有着极大落差的作业选择期，所以进了大厂，而没有满意快或许满意早完结自己堆集的人（才华、履历、人脉、本钱…），切不可过早躺平，得过且过，一旦这一天到来，最被动的或许是自己。

我知道会有人比较厌烦大厂文明，觉得这些前端这么卷，大厂还那么独占，活该被裁，假如转念想一下呢，大厂裁出来的人越多，去往其他中小公司担任技术主干和 Leader 的机会越大，参与社会上其他优质前端岗位的比赛也就越剧烈，就会造成原本还有一些希望能进不错的公司的童鞋，机会也都被这些「裁」出来的前端，给抢走了。

所以也会有人，将此归咎为（社会、大厂、作业、团队….）内卷：都是他们卷的，都怪他们，或许都怪 XXX，与我何干，因为原本是有一个挺好的机会，也许就是归于你的，效果被大厂裁出来的人给抢走了，此时你是希望大厂张狂裁人呢，仍是尽量不要裁人呢？

有才华进大厂的人，除掉极少数滥竽充数的，绝大多数都是有两把刷子的，对他们而言，问题不是找不到作业，而是找不到符合他们预期（业务、团队、收入…）的作业，是需求下降心思预期才华完结这个过度，但即使如此，他们大幅下调了自己的预期后，在社会上也能抢夺到满意好满意好的各种优质的前端岗位机会，因为他们有大厂光环、才华不差、有系统化的作业办法、履历和满意广大的视界（不包括滥竽充数的那部分人）。

那么，大厂裁人这件事，到底是积德行善仍是坏事呢？

裁人只是这家公司的业务增加不符合预期了，营收规划不符合预期了，组织功率不符合预期了，股市的财政体现不符合预期了，立异性的业务效果不符合预期了，账面上的现金流不符合预期了、作业的比赛格式和政策要素不符合预期…..诸如此类的，让公司的董事会和处理层，抉择裁剪业务、紧缩本钱，所以波浪式裁人去肥增瘦、安居乐业、刮骨疗伤，把优势资源留给优势业务，此时防御性业务、过于急进的立异业务、死水一潭的老业务都会成为裁剪目标。

所以，大厂裁人对公司也许是一件窘迫形势下做了后发生正向收益的积德行善情，但对当事人必定不是，对社会上其他正在和方案找作业的前端，却不见得是积德行善情，本就优质机会相对少的岗位，被裁人出来的这波人争抢，其别人的胜算就更低了。

下图是从新浪上面计算的近 20 年上市的互联网公司（最右边两列是退市的，左边的四列的公司估值，都在不同程度的下跌，乃至有的跌掉了 90% 的市值），前端工程师遍及意义的优质成长机会，都是在这样的公司里面，当然也有少数人肉身出海，或许进入外企，那则是别的一条路途，本文不触及。

为什么前端工程师的成长不能发生在政府单位、传统作业和外包公司呢，答案不是不能，是很难，在政府单位、传统作业、外包公司呆过的前端，想必是最有话语权的，可以看看他们在谈论区的观念。

继续，即就是把这些上市互联网公司里面全部的前端都加一起，也就小两三万人，再算上一些没有上市的大厂比方字节、华为等等，也就四五万人的量级，这四五万人，放到整个我国的互联网前端从业的语境里面，就是少数案例。

但恰恰是这小几万的少数案例，代表了我国最拿得出手的、最顶尖的前端实力，他们的年收入从 20 万-500 万之间随作业年限和等级散布，这些公司里面绝大多数逾越 5 年履历的前端的年收入遍及都是 40-80 万之间，这个收入放到整个我国的全部互联网作业的语境中，仍是放到全部作业作业的语境中，都属所以高收入团体了，但这个收入团体，依然是少数案例。

再来回想下如上这上百家互联网公司，过去 20 年之间的裁人（自行查找），其实简直全部公司，都不同程度的有过裁人或许优化动作，恰当一部分公司，裁人都一度来到 40%、60%，乃至 80% 的裁人份额，即就是在 20 年前的 2001 年（那时候还没有前端开发工程师的这个作业呢），阿里巴巴也有过裁人的漆黑时间 – 21 天裁人 215 人，裁人率 58%，裁到剩下不到 200 个员工，然后 2010 年，阿里巴巴员工又突破了 2 万人，2022 年又来一波裁人….

裁人，是作业发展中应对商业比赛和坚持自身生计的常规办法，不论裁人当事公司是否有节操（比方是否有人性化的合理的补偿，操作办法是否合规合法），裁人这件事都是未来恰当长一段周期内的新常态，原因是根据整个世界联系，中美的联系不太或许好回去了，这也就意味着中概股去往美国上市的这条路（即使不盈利也能靠一轮轮融资烧规划的故事）讲不通了。

而本钱乐意入局的纯互联网公司，热度天然会下降许多，大部分互联网公司，都要回归到「能盈利能挣钱」的生意实质上来，只需公司自己能造血能盈利，能根据解决了某些特定是作业难点所带来的的价值，让他的用户乐意付费买单，这个才华才是公司的存活之本，大厂还有各种现金流和人才贮藏做各种试错，外面的中小公司都没有这个本钱了，连续走错两三步或许就得关门歇业，作为工程师，对自己的作业要有忧患意识，不要盼望靠「公司不裁人」来维持自己的作业比赛力，试想：连这些互联网巨子们都会裁人，难道外面的创业公司/小公司就不会裁人？

事实是，外面小公司的关闭概率、裁人频次、处理办法更加夸张和粗暴，也就是在大厂都拿不到的「安稳性」，在外面的小公司里面更难拿到，安稳性如此，收入更是如此。我之前在物色新办公室，去了几个写字楼和创业园区，看到关门关闭的公司举目皆是，大部分只干了个把月或许半年，他们都没来得及被推送到朋友圈、微博，就现已隐姓埋名了，在敌对作业全体性创业风险这一点上，还能保证必定的成长空间及较好的收入下，也就只需中大厂才有这个底气来抗风险了，但是大厂天然也有它的问题所在，里面的作业强度和氛围，卷必定是必定。

难道除大厂以外，就没有那种不那么卷、有成长空间、收入还相对可以、安稳性也好、有节操、不怎样裁人的公司了么？

把这个时间轴拉长到 6~10 年来看，这种公司必定是有的，只是相对不多，已然这些是优质机会，也能被咱们检索到或许被圈子里的人脉触及到，那就必定会有一大群从大厂毕业的人，相同对他们凶相毕露，你去比赛这个机会的胜算，依然会变得更低。

回到开头，关于团体 1 这一波（少数中的少数）被裁人的年纪大的前端工程师，未来的作业路在哪里呢？

我的观念如下：

该补的短板，不要逃避，大厂未能补全你的中心比赛力（把技术与业务结吞并扩大商业价值的才华），这个才华就需求在外面的公司来补，这一段或许会弯弯绕绕，需求大厂童鞋放下往日的荣光（心里的坚强），沉下心干事。

假如是不去平切大厂（大厂跳大厂）的话，建议是多选择一些新式作业的创业公司，实打实的参与几家（一般 2~3 家为宜）创业团队，团队规划可以只需十几人，有几百人亦可，在这个公司里面，除了前端技术的正常成长以外，建议把视界放到如下几个方面：

• 公司商业方式的可行性，这公司是靠什么挣钱，靠 C 端用户不断的拉新转化付费，仍是 B 端用户的年年续费，靠出资人和机构一轮轮进入接盘输血，仍是 toG 方向靠政府和商务联系收回项目账期，仍是靠讲商业小故事和安稳的财政报告来取得大公司并购收买…，尽量的走近用户，走近商业逻辑，看清楚这盘棋。
• 商场窗口期的长短，不同作业从荒漠到蓝海到红海，都有它不同的周期，有的需求上十年的蹲点贮藏，比方生鲜作业现在根本都是亏钱运营，要想全体性大幅的靠规划盈利需求至少 5~10 年的商业周期，熬不住就只能关门关闭，有的是只需几个月，比方直播间的互动游戏（比方类修勾夜店的打赏方式），比拼的短平快，对技术和运营的灵敏度要求极高，什么时候上车，什么时候放量，包括什么时候裁人，这个机会的判别就来源于他个人关于某个作业商场窗口期的判别。
• 团队人员本钱和产品收益的衡量，每个月都重视公司的全体营销运营本钱和研制本钱，根据这个动态联系，抉择什么时候招人，招多少人，招什么样的人，哪些人是进来暂时充当研制劳动力，哪些人是进来作为长期合作伙伴，一起创业长距离跑的，简直没有人会在一个公司干一辈子，他不会，他身边的伙伴不会，他招聘的下属也不会，在某个周期内，咱们有一个一起的利益和政策即可，这时候他既不是本钱家，也不是「剥削者」，他是一个承当了必定处理职责的主干，既要做好人（给团队和员工带来更多软的、硬的成长和福利），也要做坏人（对员工做考勤来保证项目节点、辞退不合适的人、裁掉部分人来保证公司的全体的运转节奏），此时，在商言商，与公司一起渡难关，承当最大的风险并享受最大的酬谢，把公私分隔，把个人心情和团队政策分隔，做一个高效的职场得分王即可。
• 多来往各行各业的朋友（不限工种），大厂的这些年把他保护的很好，不太见到社会上的「污垢」，感触不到「商业战场」的有你没我，多扩展自己的朋友半径，真朋友、假朋友、利益的朋友、一面之缘的朋友，什么类型的朋友无所谓，永远对自己的真朋友坚持真挚和率直，充分利用自己能凭借到的全部的朋友的合理，勇于开口勇于所求勇于 Say No，并在自己能担负的前提下，对朋友也伸以援手，你拉他一把，他拉你一把，拉着拉着，一个人的事业线就越走越宽了。

都是些很朴素的道理，放到不同大厂的朋友身上，都会有不同的了解层次和执行力度。

毕竟，这路再难，这也是自己的路，已然你自己的路，不论别人怎样说，都仍是你自己走。

风雨也好、孑立也罢，你的技术方向、你的作业航向、你的事业或许，都在你的十年有备无患之间，都在当下和明天的一念之间，祝好运，全部 2022 年被裁人的大厂朋友。

今晚失眠，啰嗦至此，下次针对团体 2 和团体 3，咱们再做打开。

编程路漫漫，愿与咱们上下求索，欢迎咱们谈论观念，提出问题，一起讨论。