话说本年经历了几回项目交代？主动和被迫的都算！
01
实在是没想到，都到年底快收尾的时分，还要突然接手离任人员的项目；
不断拉扯和办理心里心情，防止原地裂开；
年度中再次经历突发的交代事宜，而且团队要在极短的时刻内完结所有事项的交代流程；
毫无征兆的变化必定会引起一系列问题，最直接的就是影响团队现有节奏进展，需求从头调整和规划；
人员的小规模变化，对部门乃至公司发生的影响是清楚明了的，道理都懂；
可是从理性上考虑，这个问题并非是无解的，是可以在各个团队中，进行内部消化的；
而人力减少带来的本钱下降，以及确保公司的可继续，这是极具确定性的，也是中心意图；
所以理性上说，这个梦幻的职场，或许真的是”爱了”；
02
假如是惯例状况下的离任流程，交代并不是一件杂乱的作业，由于有时刻有心情来处理这事，好聚好散；
可是最骚的是，奇袭一般的裁人手段，几分钟谈话完毕直接走人；
丝毫不顾及由此带来的影响，认定留下的人应该兜底相应的责任，实现无缝接坑；
当然并不是什么公司都有底气这么做的，大部分仍是在裁人告诉后，留有必定的时刻处理交代事项；
关于交的进程是否有质量，完全看接的一方是否聪明；
从理性上剖析，都现已被裁了自然要牢牢掌握摸鱼的机会，底子不会介意交出的事项谁来保护，不反越防线就不错了；
而压力会直接传送后闪现到接的人正上方；
03
面对被迫离任的交代，的确很难妥善处理，心情化简略导致作业蜕变，能真正理性对待的并不多；
交代触及到三方的中心利益：公司、交出人、接手人，不同角度对待这件事件，心情完全不同；
公司，并不关怀交代的质量，只需项目有人兜底即可；
交出方，理性上说直接唐塞交代单上的流程即可，并不介意后续的影响；
接手方，项目交代完结后的榜首责任人，或许会关怀项意图质量状况；
至于说接手的人能否有时刻，有能力，有心情接下这种天降大任，或许除了自己以外，不到出问题的时分重视的很少；
由于项目交代进程没有处理好，从而导致后续的事端与甩锅，心情化的现象并不罕见；
假如是在内部对立突出的团队中，由此引发的离任效应也并不罕见；
04
人的心情真的是很古怪，能让杂乱的作业变的简略，也能让简略的作业变的离谱；
心情上头的时分，作业本身是否真的杂乱就现已不太重要了；
接手方最大的问题在于吃力不讨好，假如接了一个质量奇差的项目，意味之后很长一段时刻内，作业状况都会堕入紊乱的节奏中；
关于大部分研发团队来说，都是存在排期规划的，假如被交代的项目横插一脚，从头调规划影响面又偏大；
向上反应，多半是答复一句：自行消化；
何谓自行消化，就是占用空闲时刻处理，比方下班后，比方周末，比方摸鱼，这些都是对作业心情的继续伤害；
最终兜底的个人或许团队，或许需求带着夜宵去公司搬砖；
05
吐槽归吐槽，裂开归裂开，老到的搬砖人不应表现出明显的心情化；
先捋一捋在面对离任交代时的留意事项，尽管说离任后有一个过渡期，可是真正触及交代的时刻一般一周左右；
作为接手一方，自然等待的是各种文档完全，关于坑坑洼洼的描述满足清楚；
可是关于被离任的交出方，会带着若隐若现的心情化状况，很难用心处理交代事项，能不挖坑就现已是良心队友了；
接手方作为后续的兜底人员，兜不住就是一地鸡毛；
假如兜住了呢？那是职责所在、理所应当、不要多想、安心搬砖；
06
面对项目交代，这种隔三差五个月就会突发的事，完全可以用一套固定的模式和节奏去履行；
强烈建议：不排挤、不活跃、不心情化；
可是在处理的进程中要理性且严谨，这样可以规避掉许多或许出现的费事，究竟签了交代单，从此该项目问题底子甩不开；
职场几年，在屡次”交”与”接”的人物转化进程中，总结以下几点是研发需求留意的；
P1：文档，信息的中心载体；
不论项目触及多少文档，照单全收；
假如文档严重缺失乃至没有，直接在交代单上写明状况，而且得加粗划重点展示；
文档和项意图保护极有或许是线性不相关，可是手有文档心里不慌，由于便利后续再把项目交代给其他人；
所以，唐塞一时爽，出事火葬场；
07
P2：代码工程，坑与不坑全看此间；
接到手里的项目，是否会导致心情坍塌，全看项目代码工程的质量，遇上一堆烂摊子，心情会继续的跌跌跌，然后裂开；
直接把人打包送走的状况也并不罕见；
假如代码工程质量极高，架构规划安稳，组件集成比较惯例，分包井然有序，悬着的心情可以恰当下落；
P3：库表规划，就怕没注释；
关于数据库层面的规划，与代码工程和事务文档三者相辅相成，掌握其中的主线逻辑即可；
但条件是表的规划得有明晰的注释，假如是纯中式英文混搭拼音，且缺少注释，必定会成为处理问题的最佳卡点；
P4：中心接口，应当重视细节；
从项意图中心事务中选出2-3个杂乱的接口读一读；需求将留意点放在细节逻辑上，给心里积储一丢丢处理问题的底气；
熟悉接口的基本思路：恳求从客户端发出，事务服务的处理逻辑，对数据层面的影响，最终呼应的主体；
08
P5：遗留问题，检测职场关系的时分到了；
公司一片祥和的时分，员工之间还可以做做姿态；
可是现已走到了一别两宽的地步，从理性上来说只需不藏着掖着就行，还想窥探他人安稳摸鱼的秘密，的确想的不错；
老到的开发常干的事，为了处理某个问题临时上线一段代码，处理好后封闭触发的入口，可是会保存代码主体；
这还算惯例操作，最骚的是在本地写一段脚本工具处理线上的问题；
这些隐藏的接口和脚本只要开发的人自己清楚，假如不给个阐明文档，这不单是挖坑，还顺手倒了必定份额的水进行混合；
P6：结束事项，寒暄几句仍是要的；
安全认识好的公司，会对员工的账号权限做好备份，以便离任时快速处理，不会留下危险隐患；
在所有权限封闭之后，接手人就可以在交代单上完结签字仪式；
交代完结后仍是得恰当的寒暄几句，如果接了个坑，转头就得再联络也不稀奇，所以职场留一线便利语音再连线；
09
年度收到的离任交代，现已累计好几份，对这种作业完全麻了；
事来了先兜着，等兜不住的时分自然会有处理办法；
抵抗与烦躁都不会影响流程的继续推动，这种心态需求自己用清醒的认识不断的说服自己；
最后想探讨一个话题，跟项现在负责人联络，用什么话术讨教问题，才干显得不卑不亢？
END
