项意图需求来源有许多方面，最终由产品经理整理出来哪些要做，哪些不做。我前面说过需求评定时，要讲清楚这次版本的意图是什么。这些要做的功用就是达到意图的手法。
一般状况下，咱们都默认产品或技术总监给需求定优先级。比如优先级高、中、低。实际上这样分还不行细，优先级高的规范是什么？
想要做好优先级办理，首先得拟定一套规范。纷歧定要非常准确，但必定要有且揭露。
任何一个需求，都有其价值。其价值主要分为：商业价值、用户价值。
商业价值：直接给公司带来赢利、完成长时间战略目标、下降运营本钱等功用。
用户价值：提升用户体会、进步用户功率、处理用户痛点等功用。
为此，咱们能够得到一个二维四象限图
由此，咱们能够得到：
高商业价值、高用户价值的需求：立马做；
高用户价值、低商业价值的需求：在资源有闲的时候做；
低用户价值、高商业价值的需求：选择性做或者换个方法做；
低商业价值、低用户价值的需求：不要做。
为什么说要商业价值优先？由于没有商业价值，项目就不可能耐久。每一个需求都是要投入人力的，在资源有限的状况下，咱们只能把精力放在高商业价值、高用户价值的需求上。
通过价值维度排除一部分需求后，仍然会存在两个相同高商业价值、高用户价值的使命抵触的状况。咱们能够选择持续细分，按紧迫和本钱二个维度持续划分，能够得到：
紧迫、本钱低的高商业价值、高用户价值的需求：优先级排第一位；
紧迫、本钱高的高商业价值、高用户价值的需求：优先级排第二位；
不紧迫、本钱低的高商业价值、高用户价值的需求：优先级排第三位；
不紧迫、本钱高的高商业价值、高用户价值的需求：优先级排第四位；
大部分公司，很少要拆到这个程度，如果然出现这种状况，我觉得是好事，公司应该赶快招聘更多的人来加快商业价值的落地。
项目需求能不能变？
一般需求确定下来后，最好不要做暂时变化。除非特别状况。那什么是特殊状况？这就是拟定需求优先级规矩的好处了，如果的确有更紧迫、本钱低的高商业价值、高用户价值的需求。咱们能够变化。只要团队内成员都认可这个规矩，就会比较好实施。
那如果是领导不按规矩变化需求怎么办？
谁担责谁抉择计划。如果领导要暂时改变需求，并且部门负责人现已反馈改变的影响后，还仍然如此的。咱们仍然要听领导的。同时跟团队也讲清楚这个道理。并且领导站的方位纷歧样，咱们认为的高价值使命对站在领导的角度并纷歧定对。
在公司里可能会存在许多相似的状况，每个人可能有不同的意见，最后总需求一个人来决定。在未抉择之前，咱们能够提主张。但如果现已构成抉择了，那就应该严格执行。
