**11.27PMP考试倒计时**

**29天**

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

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​题目1-2：

​1.项目团队对发布版本的初始预算是200个故事点。一次迭代的均匀估量速度是20个故事点，经过几回迭代后，核算出实践速度只要13个故事点，让项目的预计完成时刻翻倍，项目团队应该怎么做？(）

A.要求产品负责人添加团队资源

B.与产品负责人交流速度以及新的发布日期

C.经过将测量单位从故事点更改为抱负的天数从头预算，并告诉产品负责人

D.从头预算，并告诉产品负责人项目比原先预期的更为杂乱

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​2.某开发团队在完成某使命时产生延误，而成果证明该使命比预估的愈加杂乱。该使命非常重要，或许会对当时的迭代方针形成影响。以下哪两个方案将有助于团队尽力战胜该问题? (选两项)

A.进行根本原因剖析

B.进一步拆分使命并从头预算

C.创建危险办理方案

D.将该问题上报给项目发起人

E.举行回忆会议

​第一题答案解析：

【答案】：B

【解析】：正确选项： B. 与产品负责人交流速度以及新的发布日期 本题考察知识点：灵敏项目办理——迭代速度。 据题干描绘：一次迭代的均匀估量速度是20个故事点，经过几回迭代后，核算的实践速度只要13个故事点。标明迭代的速度变慢了，所以选择B与产品负责人交流速度以及新的发布日期; A选项灵敏不发起加人。C选项Ideal days是用来预算使命的，而且改成ideal days并不能处理这个问题。D选项不需求从头预算，团队的实践速率便是13个故事点。

​第二题答案解析：

【答案】：AB

【解析】：本题考察知识点：问题处理，自组织团队。 题干关键词：“延误”“形成影响”。据题干描绘，开发团队在冲刺进程中产生延误，因为使命超过预估的杂乱程度，或许会对当时的迭代方针形成影响。因为灵敏开发团队是自组织团队，应该尽量自主处理问题。发现问题之后应该对问题产生的原因进行剖析，故选项A可选； 题干描绘是使命比较预估的愈加杂乱，因此开发团队还需求进一步拆分并对用户故事进行从头预算，选项B可选； 选项C :创建危险办理方案是猜测型开产生命周期中规划阶段的使命； 选项D：自组织团队它是一种跨功能团队其间为实现团队方针团队成员依据需求轮换着发挥领导效果； 选项E：因为题干描绘该使命非常重要，或许会对当时的迭代方针形成影响。而 在冲刺的半途，不会举行回忆会议，不选。

​题目3-5：

3.项目办理方案已定稿，分配的资源也已准备好依据项目基准开端项目履行，项目经理接下来应该怎么做?（ ）

A.与相关方会晤，取得对项目办理方案的正式同意

B.当即开端履行项目

C.暂时中止项目，直至供给正式同意

D.发动全体变更进程，开端履行

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​4.一个进展严重的项目团队经过定时的每日站会和加班，成功地坚持了一个进展绩效指数(SPI)。当两个月后，项目经理注意到一些团队成员的绩效有所下降，但整体项目团队绩效仍比方案提前了几天，项目经理首先应该做什么来坚持项目团队的绩效水平?（ ）

A.约请团队参加团队建造活动，以减轻他们的压力，同时加强团队协作

B.为团队成员供给常规教导和教导，以确认下降绩效的问题

C.经常提示团队项目必须在预算内准时交付

D.为团队成员发放绩效奖金，为他们供给金钱奖励

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​5.在当时冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他许诺的约束。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，成果，产品增量的开发被推迟。对于scrum master来说，最好的行动方案是什么？ （ ）

A.让高级开发人员做出产品决议方案

B.代表团队成员联络产品负责人

C.在冲刺检查期间提及可用性问题

D.在冲刺回忆中评论可用性问题

​第三题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：正确选项： A. 与相关方会晤，取得对项目办理方案的正式同意 本题考察知识点：项目办理方案的同意。 项目办理方案是一份综合性的方案，是整合一系列项目办理方案和项目基准的成果，用于教导项目的履行、监控和收尾工作。 拟定项目办理方案进程是搜集其他规划进程的成果，并汇总成一份综合性的经同意的、现实可行的、正式的项目办理方案。 项目办理方案一经制成还需求取得相关相关方的一致和同意才能真实意义上教导项目工作，所以本题选项A是最佳实践。

​​第四题答案解析：

【答案】：B

【解析】：正确选项：B为团队成员供给常规教导和教导，以确认下降绩效的问题。 本题考察知识点：家丁式领导。 据题面描绘：项目进展严重，可是前期坚持了较好的进展绩效指数，可是两月之后，项目经理发现了一些团队成员绩效下降的问题，可是从整体来说项目的进展依然快于进展方案几天。尽管整体上进展超前，并不意味着部分团队成员的问题不需求处理。要处理团队成员绩效下降的问题，我们需求去了解原因，再采纳适宜的办法，因此本题的最佳实践是B选项。 选项A：团队成员的绩效有所下降，不一定是因为压力大，先了解清楚原因再施行应对办法。 选项C：只是提示，不找出问题处理问题或许无法发挥很好地效果 选项D：物质激励针对因为激励不够而绩效下降的团队成员能够发挥效果，可是因为其他问题而导致的绩效问题则没有激励效果，相较而言B选项愈加适宜。

​第五题答案解析：

【答案】：B

【解析】：正确选项： B. 代表团队成员联络产品负责人 本题考察知识点：灵敏教练与产品负责人的职责。 据题干描绘，在当时冲刺期间，因为产品负责人的可用性受到了其他许诺的约束，从而导致产品增量的开发被推迟。产品负责人Product Owner的主要职责包含：创建待办列表并排序、确认工作优先次序、供给反应、教导开发方向。PO的人物必不可少，而scrum master是一个家丁式领导的人物，因此需求与PO进行联络，评论让其参加项目。