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大家好，我是尚影嫣，一名Java后端程序媛和项目办理员，酷爱技能和项目办理。假如您喜欢我的文章，欢迎点赞➕重视❤️，让咱们一起成为更好的咱们~
前言
改变，本质改变的是项目的目标。而项目的目标是多方交流后达到的一致，假如需求对其进行改变，有必要通过多方（项目办理委员会）的再次评定，达到一致。咱们来看一下具体的改变处理办法和操控过程。
建立操控办法
项目对问题、改变和装备办理的操控办法在项目启动流程中定义并建立，由阶段边界办理流程在每个办理 阶段接近完毕时进行评定和更新。
用以下办理产品来建立和保护项目对问题、改变和装备办理的操控办法：
- 装备办理战略
- 装备项记载
- 产品状况阐明
- 日志问题登记单
- 问题陈述
产品状况陈述
产品状况陈述的目的是提供产品在特定规模内的状况信息。这个规模是可变的，例如陈述能够涵盖整个项目、特定阶段、项目的特定范畴甚至某个产品的前史。假如项目经理期望承认产品的版本号，它会特别有用。
日志
日志用来记载问题或许重视，这些问题或重视能够由项目经理进行非正式处理。开始由日志捕获的问题，假如经查看认为需求更正式地对待 则后来就或许会转录到问题登记单上。日志也能够用来记载其他登记单和记载单没有捕获的必要的举动或重要事件，就像项目的日记相同。
关于装备办理的相关内容，前面已经讲过装备办理的重要性。总的来说，装备是改变的前提，没有装备办理就无法建立可控的改变流程。
问题和改变的操控过程
1、捕获
第一步是开始分析，判断所提出问题的类型，决议进行正式仍是非正式办理。
项目经理会碰到许多无需正式对待就能处理的问题，特别是那种当即就能处理的问题，这种时分项目经理自然应采纳最佳的纠正性举动。
区分问题适合于非正式办理仍是正式办理，是为了：
- 确保决议方案是由项目办理团队的恰当层次作出的；
- 避免项目办理委员被太多问题淹没而削减处理关键问题的时刻；
- 削减项目经理在日常工作中的行政办理担负。
正式办理的问题需求记入问题登记单，并标上唯一的识别码。就此问题应创建问题陈述，捕获相关信息。
2、查看
第二步是通过影响分析来查看问题：
项目经理需求考虑是否值得做具体的影响分析，由于这么做其时刻和努力本身就或许造成对方案的违背。
影响分析应考虑：
- 项目的时刻、成本、质量、规模等绩效目标；
- 项目商业证明，特别是对收益的影响；
- 项目危险概略，即对项目面临的整体危险的影响。
3、提议
充沛了解问题的影响后，接下来是考虑各种应对方案并提议举动过程。
对危险的考虑应涵盖项目危险（即假如无法在容许误差规模内完结）和运营危险（如项目产品付诸使用后潜在的绩效问题）。
假如所提出来的任何一份方案或许导致阶段或项目超出容许误差，那么请考虑就此方案预备一份破例陈述，与问题陈述一起提交。
4、决议
有些问题项目经理能够直接处理而无需向项目办理委员会陈述。例如，已获批准的具体规划文件的一个不影响任何其他产品的小改变，项目经理就能够自行处理，条件是此处理作了正式记载。
其他问题就需求上报项目办理委员会（或其授权的改变办理安排CCB）请示。上报能够用问题陈述形式（作为建议恳求），也能够用破例陈述。
5、施行
项目经理将：
- 采纳必要的
纠正性举动（例如更新工作包或签发新的工作包），或创建一份破例方案恳求项目办理委员会批准。
- 不管是哪种状况，项目经理都要
把所作决议方案更新到问题登记单和问题陈述里，并通知一切利益相关方。
问题完毕，项目经理应更新问题登记单和问题陈述。
