一位干HR的朋友和我吐槽到：他们公司属于传统的人力资源公司，基于公司事务和项目需求，需求招聘很多的职工。也因此作为主管助理，他每天需求收集很多的招聘数据，比如入离任名单、人员结构、转正率等数据，需求每天对接很多的招聘专员，重复性的干着这些感觉毫无意义的数据收集作业，让他渐渐困惑是否该转行？

1、短少中心竞争力，真的很简略被替代！

其实这是不少HR的共同困惑，这位朋友公司的主营事务是人才外包，所以也算是公司的营收部分，但关于大部分公司，HR更多的是作为职能部分而存在，不直接给企业带来效益，因此人员流动性较强，职业竞争力较弱，很简略被替代。

可以预见，在未来会有越来越多的重复人工将会被智能化、数字化的东西体系替代，尤其是在疫情期间，为缩减本钱，不少企业首要裁减的便是职能部分。当企业开始尝试拥抱、使用数字化体系来助力事务和探索立异，根据百度搜索指数统计，2020年数字化热度呈现拐点峻峭上升，假如此时个人还是只满足于现在的作业才干和思考方式，无法转型成企业需求的人才类型，不久也将会很快淘汰出局。

2、数据剖析才干成为职场的必备技术

在剖析了很多的招聘信息之后，我发现现在不管是什么职业，都需求职东西备一种相同的才干–数据剖析才干！比如常见的运营岗，本身收支职业时门槛较低，专业性较弱，妥妥东西人一枚。在阅历了几年的职场探索之后，假如还不寻求改动，也很快会被新人替代。而假如你当你尝试用数据去思考、剖析、验证动作背面的逻辑、原因和办法时，以数据赋能，在此进程中的经历将会是无法被轻易替代，将会成为你的中心竞争力。

3、主动提高数据剖析才干，树立中心竞争力

就拿我这位HR朋友来说，假如他每天只是单纯的止步于数据的收集整理，那他很快将被新人替代。而假如他能看到这些数据背面的逻辑、目标、维度、体系等，对其进行总结归纳，然后梳理出公司的人才结构，根据事务特色树立改善目标体系，做数据剖析陈述，为事务的提高寻觅优化点，那即便是你想离任，公司也会极力挽留你。

那么作为一个普通人，如何才干学习数据剖析呢？大致可以遵循以上三步：

第一步：首要要充沛了解数据剖析才干到底是什么？

数据剖析才干其实是一个十分广泛的概念：

它是指利用恰当的统计剖析办法对很多的数据进行剖析，然后从中提取有用信息并形成定论。

换言之便是对数据的研讨、剖析和归纳才干。但落实到咱们的日常作业中，并不是这么简略的可以概述。咱们需求先对问题进行定义，然后收集相关数据，对其进行整理、清洗、剖析，而后数据建模，最后做出陈述决策。

第二步：故意锻炼自己的数据剖析思想。

在充沛了解数据剖析才干，并简略的构建自己的数据剖析结构之后，咱们就要经过故意练习，在日常作业生活中来实践。

比如对公司的事务流程和目标目标进行拆解，基于事务流程需求哪些数据？不同运营场景的一级目标是什么？对应的二级目标又是什么？在实践中，不断的锻炼、批改、完善本身的数据剖析思想。

第三步：巧用东西，将剖析成果可视化。

数据剖析才干是个十分笼统的才干，那么如何让领导知道你的才干是有价值的，一般可以凭借FineBI这样给事务人员用的数据剖析东西，将这种笼统的进程最终可视化。

在此进程中，咱们还可以凭借常见的事务剖析模型，比如RFM模型-从最近一次消费、消费频率、消费金额对用户进行分类，对不同用户针对性营销；或选用ABC分类模型，剖析哪些项目产品、客户、项目贡献了大部分价值，对其进行重点保护；还有漏斗模型、波士顿模型等等。

4、总结

数据剖析现已不仅仅是一种职业，更是职场人的必备技术，在如今内卷严重的职场中，不说把数据剖析才干发展为本身的中心竞争力，也要防止让他成为你的职业短板，毕竟人人都是数据剖析师的年代行将到来。