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评定发展

作为阶段操控的一部分，项目经理将经过检查点陈说来定期评定工作发展，并保护一系列项目挂号单、记载单。项目经理将用这些信息来更新阶段方案，记载实践实现的发展。

重视趋势，对阶段的全体“健康”状况有一个印象。例如，某个阶段或许看上去发展顺利，产品均按时完成，但问题挂号单显现未获处理的问题越来越多，或质量挂号单上某项产品的未处理项很多，就或许标明该产品有设计问题。

项目经理使用以下办理产品来评定发展：
1、日志
日志是记载举动的工具。项目的举动或许有多种来历，包括检查点、质量评定、阶段竣工评价或特别说话。有一种危险是存在的，即假如只在备忘录或发展陈说里作记载的话，这些举动或许会消失。小举动只需求简单记到日志里，做完了打叉勾销即可。重要举动或许需求纳入阶段方案。假如这类举动未曾规定容许误差、纳入方案之中，那么就应该提出一个问题、检查它们对阶段和项目的影响。
日志也能够用来记载非正式问题，以及任何其他挂号单、记载单未曾捕获的记载或调查。日志是一种记载单个调查的有用的办法，所记载的工作单独来看或许毫无意义，可是放在一同就有或许警示项目经理某个新问题或危险。

2、问题挂号单
问题挂号单包括项目期间一切正式问题的详细情况，能够采用变更请求、不合格项或问题／重视等方式。评定问题挂号单或许会发现发展问题，例如变更请求的数量突发性增加，或许纠正性举动的延期越来越多。

3、产品状况陈说
产品状况陈说是项目期间、某办理阶段期间或项目某特定范畴里产品状况的快照。它能提醒发展问题，因为它显现所交付产品出产、评定和批准的要害点的方案日期与实践日期。产品状况陈说源自装备项记载。

4、质量挂号单
质量挂号单是一份对一切方案的和实施的质量活动的记载。质量挂号单能够提醒发展问题，因为项目经理能够评价是否有任何质量活动仍未进行，或结果里是否存在任何有用的趋势，例如未经过评定的参数加，或许质量评定举动的均匀次数增加。

5、危险挂号单
危险挂号单是一份对一切己辨认危险的记载。项目经理应评定危险挂号单，作为阶段状况评定的一部分。危险是由不确定性驱动的，跟着项目不断取得发展，危险的数量总体上应该会减少，确定性应该不断增加。应该对危险挂号单进行评定，以判断全体危险对剩下阶段和项目的发展是否会造成影响，例如，或许有大危险具有类似的时间临近度，意味着某个阶段的发展或许会受到影响。