还没入行时,一提起产品司理这个岗位,你会想到什么?

●跟“司理”沾边,一结业便是司理,说不定还能做办理,好巨大上!

●跟朋友聊地利,一说到自己是产品司理,吹牛都有了素材,朋友纷繁仰慕不已!

……

当你进一步走近产品司理时,看到网上对它的点评:

细思极恐,为什么大多产品经理很水?

细思极恐,为什么大多产品经理很水?

看完后,你会以为产品司理果然契合你的认知,它在公司中地位很高,甚至还可能是公司的核心领导层。

于是,当你继续浏览“产品司理”的其他信息时,看到了不少类似“产品司理是小CEO”的言辞,更为心动。

细思极恐,为什么大多产品经理很水?

细思极恐,为什么大多产品经理很水?

一份产品司理的作业,却是公司CEO的角色,既拥有创造性,又会带来成就感,上可对接公司高层,下可对接规划、开发、测验、运营等事务部门,项目的上线全在你的规划统筹之中,不谦虚地讲,完满是公司的核心岗位。

做产品司理,何乐而不为?

细思极恐,为什么大多产品经理很水?

愿望幻灭——为什么大多产品司理都很水?

看到这里,相信你现已对产品司理适当感兴趣了,薪资高、地位高,简直是愿望中的作业!

按捺住激动的心情,你开端查找“产品司理的入门攻略”:

  • 产品入门必须要学的X种东西

  • 产品司理书本推荐

  • 具有交流、逻辑、学习、统筹等能力

……

查找完后,你发现产品司理不过如此,入门门槛低,会操作几个常规软件就现已能够应对求职了。

当时我刚从事产品时,便是抱着这样的心态入职,每天洋洋得意,但偶尔却发现有人在背面diss我——xxx太水了,怎么啥都不会?当时差点连试用期都没过。

受过刺激后,便渐渐在产品上花了心思,发现产品并不仅仅网上介绍的会几款东西、看几本书那么简略,其间各种逻辑、流程都需求花时刻花经历才能搞定,当看见自己做的产品上线后,的确很有成就感,有一种“多年媳妇熬成婆”的心情。

一起,你在实际参加了公司的项目后,也认清了实际,产品司理不过是一个螺丝钉岗位,没有说得那么光辉,也很难改动国际,但它也的确是公司中不可或缺的流程岗位。

之所以将产品司理捧上神坛,是由于跟着互联网的飞速开展,各行各业都诞生了许多别致的产品。在这样的社会开展趋势下,要求产品司理不止会根底作业,还需求具有商业思想、经济思想、逻辑思想……并在营销推行的助力下,让产品司理走到了大众的面前。

细思极恐,为什么大多产品经理很水?

其实,我身边有不少朋友都被网上各种吹捧产品司理的话术洗脑,模模糊糊入了产品坑。在这里,我想给还未入行或刚入行的朋友聊聊:我对产品司理的认识。

我的作业经历也不是很长,刚好三年,若有说的不对的地方,欢迎我们及时纠正。

Q1:入行产品,我该怎么做?

互联网很卷,这一点我们都众所周知。

现在每一个大工作都细分了各种赛道,你需求从这其间去提炼产品司理的核心竞争力。

了解产品司理作业的各个事务模块,需求调研、需求评审、产品规划、数据剖析……这满是产品司理需求具有的根底能力。在做这些作业时,需求用到的东西,类似Xmind(思想导图东西)、摹客RP(原型规划东西),你务必得熟练掌握。

细思极恐,为什么大多产品经理很水?

不可否认,快速入门产品的人很多,但能将产品真正做好的人数量有限。

在择业时,优先挑选自己喜欢的工作,这样离任的几率低一些,也便于能垂直深耕于该工作中,但主张我们尽量选抢手工作,避免后续换岗,挑选范围局限。

进入公司后,了解公司事务是你的重中之重,产品是一个承上启下的岗位,只有将公司事务吃透,才有做好产品的可能,否则东抄抄、西抄抄,并没有太大的价值。

Q2:领导给你提了一个需求,要你实现出来,你的下意识过程是什么?

有没有朋友在拿到需求后就开端考虑原型该如何画了呢?

在我看来,原型仅仅需求的一种出现方法,优先级能够往后放一放,当下的作业重点应该放在考虑需求背面的逻辑、事务场景、能处理当前什么样的问题等问题上。

原来我们公司有一位产品同事,他原型画的很漂亮,基本功也厚实,但当问到他某个功用处理了什么事务场景的问题、功用背面的逻辑是什么时,他只会说竞品也有,我们也应该有。

在我看来,5W1H的原则,我以为能够使用多种场景。

总归,了解事务、理清逻辑,是产品的必修课。

当前期准备作业都完成后,再开端画原型,这样才会事半功倍。

顺便给朋友们推荐一个我常常使用的原型东西——摹客RP。它是一款依据Web的原型规划东西,预设了上千个组件及图标,画原型只需求拖拽即可,简略快捷。资源中心中有海量的原型模板案例,你能够随心挑选。

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Q3:什么样的人适合做产品司理?

抽象来说,目前的产品司理分为B端和C端两个方向。

B端和C端对产品的要求大不相同,B侧重于工作深耕,C更多是偏玩新模式。

C端适合敢于冒险、思想活泼的产品司理,这样的人能在最快的时刻内用产品抓住用户的心思,让公司更快赚到钱;

B端则更像是老师傅修炼,需求沉下心来,通过不断地积累工作经历,才能真正才工作中立足。

回到问题中——什么样的人适合做产品司理?

你能够依据自己的工作开展方向,剖析自己的优势及拿手的范畴,从而来判别自己是否适合做产品司理。

假如以为自己有把握在短时刻内做出很好的成果,并能以此为向上的筹码,能够挑选C端拓宽。假如更倾向于安稳、长线的工作开展,能够考虑B端范畴。

但是,不管C端B端,所有的产品岗位都要求具有良好的交流能力和情商,假如你心里敏感,不拿手交流,那么你或许不太适合做产品司理,由于产品大部分的时刻面对的都是人,而非机器。

最终,和我们打个总结。

产品司理不是无所不能,但缺了也万万不能。做好自己手中的本职作业,依据自己的工作规划好好开展,相信你一定不会是我们口中常说的“很水的产品司理”。