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今日持续放出同读者留言和回复。
我觉得，或许不止一个读者有相似的问题。让咱们一同来浏览话题，一同讨论技能人生。
问题一：遇到强迫症UI要百分百复原，领导也不论……
问题来历
来自读者的谈论：
最近跟一个强迫症
ui合作，颜色和像素根本要99%的复原，挺累的。首先时刻少，其次规划的不对。一开始还吵吵架，现在随他去了，我搞不过他，领导还觉得这样是对的。心累。
作者回复
其实，没有强迫症的UI不是个好UI，好的UI必定要有强迫症。
看出来，我的嘴有多碎了吧。
我开始是做安卓客户端的，和UI一向吵架。
首要的对立点也是复原。他的图没有做适配，只要一种尺寸。可是，我需要适配的设备可是多种多样的。他也没有说点击什么作用，按下什么作用，这儿一个风格，那里一个风格，一个版别一套新的组件……
尤其是界面检验的时候，最苦楚。我发现UI规划师的眼睛像尺子相同尖利，差一个像素、一个色度，他都能看出来。这类问题，咱认。可是，有时候规划师会暂时起意，口头指挥让我调整……你不能把你的规划作业，放到我的开发中啊，谁有功夫陪你。
后来，我升官了。我就看着新的开发和UI持续吵。和我最初相同。
这时候，假如他们再吵，那便是我的管理问题了。
怎样办呢？我深深地叹了一口气。
我坐在楼道的阶梯上，抽了一夜的烟。早上保洁大妈问我今日是不是还持续。我向大妈表示歉意。大妈说，不不不，小伙子，假如你今日还抽的话，我想用过滤嘴的海绵，给我老伴做一个枕头。他由于抽烟瘫痪十年了，最终，我想让他再闻闻滋味。
我……激动地没有说出话来。哆嗦着说，阿狸……不是，阿姨，我不抽了。
随后，我组织了3轮会议。
第一次，让开发给UI讲课。开发人员做一次分享，讲一讲开发从拿到规划稿开始，他们是怎样把图上的标注和切图，一步一步地贴到界面上的。哪些问题让开发最反感，开发最希望从UI处得到什么样的产出。
第二次，让UI给开发讲。讲一讲UI是怎样画图的，一层一层又一层，以及他们的好多内心戏。比方，这儿有条线你们为什么没复原，这个当地是有突变的，为啥给我做成纯色了。这些，或许开发大老粗们都不知道。
两次会议之后，两边一触即发，加深了仇恨，心情比较激动。
镇定了一段时刻之后。
第三次，搞了个几个页面的小Demo，现场让两边合作。看看他们知道对方要什么了没有，哪里还有问题。比较意外的是，合作地很融洽。之前吵架的点，这次都留意了。后来，两边就不怎样吵架了。UI规划师会过来跟开发人员说：这个加载动画，你是要GIF的，仍是多图轮播的，要是能自己画，我能够给个线条阐明。开发也去找UI，你看这一片儿，我感觉你规划的很好看。可是，我做不出来你那种作用。你看看是哪里有问题。
当然，上面的状况比较理想。
没有版别使命，咱们也不忙，并且团队氛围还得是打不散的那种。总归，得有时刻去磨合。
你这种状况，你没有啥方法，乐意沟通就去沟通下。
可是看你领导也差点意思，他也不想参加。那你摆烂就行了。争夺提高自己的专业水平，上升一个层次，换一个更好的环境吧。
问题二：写前端事务2年了，这个阶段的出路在何方……
问题来历
来自读者的谈论：
前端作业两年了，平常作业便是完结事务功用。现在有点苍茫不知道方向，大哥能给我这个阶段一点建议吗？
作者回复
我觉得，咱们的作业依照作业年限，能够分为如下这几个阶段：
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第一阶段：作业1年以内。这时刚作业，以了解职场为主。
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第二阶段：作业2~3年。这个阶段要拼命吸收，多学习多堆集。
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第三阶段：作业5年。此刻该考虑搭建自己的技能，能够建造自己的团队。
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第四阶段：作业10年。这个临界点，在工作要能有所建树，能够给出工作解决方案。
你前端作业2年了，平常只是做事务逻辑。此刻正是堆集技能的阶段。多去揽工干，别管前端的仍是后端的，产品的仍是测验的，能多触摸就多触摸。别去计较，别去攀比，别想为什么我干他不干。由于，要为后面蓄能。
5年内你要做到，自己具备技能框架搭建的能力。详细的表现便是，产品在前端完结上的分析，以及后续技能栈的选型，完结项目基础架子的编码。最好也能具备团队管理的能力。不必定非要做到小组长，就算是平级，前端来了活，给到你这，你对外能从前端角度和产品、测验对接，对内能给三五个成员做好分工和指导，他做啥，你做啥，最终怎样整合到一同。
能够看看你的总监、组长平常是怎样做的。多观察，看看有没有值得学习的，或者说有让人厌恶的（比方啥也不懂，便是安排活），告知自己今后不要这么做。
总归，我觉得3年内没有资格苍茫。由于你还没有入行呢，你合适这个作业吗？这个作业合适你吗？假如计划将这一行干下去，后面有的是苍茫期。可是这个苍茫期，最好是放到每个阶段的鸿沟上。比方5年的鸿沟，10年的鸿沟，到这些临界点时做挑选，该阅历的都阅历了，此刻更具有参考性。
问题三：小领导抢我劳绩，我该怎么自处……
问题来历
来自读者的谈论：
讨论一下，假如效果（老板需要的mvp）被小领导拿去大领导邀功，应该坚持一个什么样的心态。
作者回复
第一：小领导也是领导，你的效果天然也是他的效果。
第二：你无法直接对接大领导，只能通过小领导传输你的价值。
上面两点或许是本相。其实，你的出息，首要看小领导怎样做。
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有正常格式的小领导。应该是把效果给大领导汇报时，大领导表现出赞赏的意思，小领导会着重提你：都是小张做的。
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有大格式的小领导。不但能做到上面那样，并且当领导对效果不满意时，他还会把问题归到自己身上：都是我做的。
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没有格式的小领导。当大领导对效果认可时，他说：都是我做的。当大领导对效果不满意时，他说：都是小张做的。
你的领导，不知道是什么状况。
其实，关于有格式的小领导，咱们不需要怎样应对，持续好好做就行，后面必定会有收益。
假如遇到的是没有格式的小领导，他不但把劳绩归给自己，还把锅甩给你。那么，咱们或许就要采纳办法了。
假如你挑选佛系的话，你能够不去计较，持续输出优质内容，这个成长是自己的。由于任何对抗领导的行为，都是有风险的。自己成长起来了，脱离这个鬼当地。
假如小领导一向不提你，彻底把团体的效果据为己有，导致你心里特别不爽。你能够这样。
你输出几次效果。这些效果要处理一下，那便是成果很明晰，可是进程很模糊。
总归，便是只能你在场才干操作理解的那种。这个还欠好举例子，由于详细状况你最了解。
那样，你就能够进场了。
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