2022 年终总结 | 一名老 Android 的三十未立-六虎

时刻过得真快，转眼间 2022 年现已接近结尾，“提笔”回顾过去的一年，除了年龄又大了一岁，却寻不出点滴让人回忆深刻的瞬间，这一年日子过的过分平淡了。从年头的上海疫情重复，到年中的多点爆发，再到年尾的全面铺开，疫情这一年困住了前行的脚步。

1. 作业

作业仍是本年的第一大主题，或许关于一般的中年打工仔来说作业是日子的底气或许一部分吧。

关于作业应该都逃不出三个词：裁人、提效和惋惜。

裁人

来这家公司作业现已四年多了，跟随着公司的快速开展，人数也从开始的 200 人开展到近 1800 人，短短四年的时刻人数翻了近 9 倍，当然公司的业绩也是逐年翻倍的增长，公司的融资也是较为顺利。满心期待的轮船生长为大游轮行将远航之时，伴随着 3、4 月份的上海疫情戛然而止。随着上海疫情的不断影响，本年许多互联网公司都很难，也爆发了小范围的裁人潮。

公司要不断的开展，必定是需要许多人的，所以不断地招人必定是一个快速生长企业的显着特征。同样裁人也意味着公司的事务增长降速，公司要活下去就得降本增效，在经济欠好的环境下进步活下去的希望。许多公司都会有裁人，只要一切遵循劳动合同给予合理合法的赔偿，我觉得都是能够承受的。最让人恶心的莫过于恶心下属的领导，让你自动离职，这种人丧良心、真 TM 缺德。

随着 4 月份上海疫情逐步进入结尾，公司也在五一之后迎来了第一波裁人潮，触及的范围仍是比较广泛的。本年也是我作业的第八年，第一次阅历裁人这种作业，整个 Android 团队直接砍掉一半，本就不多的人，现在更是落井下石。看着自己小组的小伙伴逐步离开，确实会对自己或许团队的气氛有很大的负面冲击，这个阶段我想最好的方法便是安排团队打几个胜仗，进步凝聚力吧。

提效

裁人后，整个团队的基调就变成为降本增效。当然裁人是公司在财政上最显着的降本增效，可是关于团队来说就会采纳对应的动作，如针对重复的作业通过东西化进步人效、关于通用非标的流程进行标准化、测试前移进步单元测试覆盖率、定制化需求的灵活架构规划等等。环绕这些提效的作业方面，也包含了本年的大部分作业内容。

SDK 模块化

公司的事务开展阅历 7 年的快速开展，一切事务的核心也是在原有的 SDK 代码库房中不断叠加完善而来，所以功能不断叠加，库房的代码量也是逐步增大，彼此事务之间的逻辑依靠也是益发显着，甚至会呈现两段代码调整顺序之后就会引起事务犯错的状况，这种事务代码如果不是当初开发的同学怕是很少有人能记住，所以代码的保护也就变动逐步困难。由此而来的便是针对整个 SDK 进行模块化拆分，能够解耦模块之间的依靠，提升代码的可读性、可保护性。最终能够满意部分客户按需集成的要求。整个项目从开始的方案规划、模块拆分，以及编译打包的脚本开发。前后历时近五个月的时刻，总体来看最终仍是达到不错的预期。

单元自测

单元测试也是在作业中不断进行完善起来，意图是为了避免呈现遗漏未回归的影响点导致的线上问题。通过半个月的调研最终是基于 GitLab + Docker 的方法完成自动化 CI 的建立。确保每次提交都能通过单元自测，最终整个 mr 完成 CodeReview 之后，直接流转到 QA 同学，由 CI 自动打包。通过这个作业节省了不少 QA 同学的时刻，进步了代码的质量。同时曾经还依靠 RD 人工打包给 QA 的流程也被 CI 代替了。

流程 & 文档

曾经听到过许多同学抱怨说：“大公司病流程多”、“冗杂的流程下降了作业功率”、“看见这些流程就头疼”等等。曾经我也是挺烦这些公司的流程，感觉做件事乱七八糟的申请批准一堆，真是浪费时刻。从去年到本年的过程中也算理解在公司从小到大的过程，流程必定是不断添加和完善的，没有流程的约束这么多人靠自律很难管理。随着公司连绵不断进来新人，那么每个人的能力水平必定会有差异，通过流程的约束希望便是能够确保干事最终的底线，当然流程的初衷必定也是为了进步功率，而不是下降功率。所以本年部门内也制定了研制提测流程、对外部分提需求流程、定制化需求流程等等。在流程的过程中载体便是文档，通过文档进行记载承载，所以过程中也参加了一些文档模板的规划。

以上便是作业中的几点总结，希望明年在作业中能够做出更有价值的作业。