其实，我还在纠结，究竟是写，仍是不写。
也罢，给咱们留作一个茶余酒后的谈资吧。如有雷同，纯属瞎说。
我在一家公司从事AI开发。我的身份是一个无法再底层的一线小开发。
产品总监又在群里贴出了那张对话截图。那是产研中心的王总跟他的对话，大体意思是王总要他组织一个同协作方的会议。
这个产品总监在这个群里，已经是第三次贴出这张截图了。
第一次，他说要开一个公司层面的会。总监们纷纷发问：含义何在？
产品总监扔出这张截图：王总说的。
第二次，产品部的兄弟们有疑惑：开这个会的意图是什么？
产品总监第二次扔出这张截图：王总说的。
第三次，产品总监让我主讲这个会议。
我愣了：开会的意图是什么？
产品总监第三次扔出这张截图，表明：王总说的。
我说：不管哪个总说的，我都感觉含义不大。我可预料到进程，我说你们真好，对方说感谢夸奖，然后完毕会议。
这个作业，还得从我的作业说起。我不仅从事AI项意图自研作业，一起也参与一些同第三方厂商的对接作业。由于公司的AI开发就我一个人。有些基础的AI才干，咱们就计划买入第三方的服务。
因此，我的领导就组织我做调研作业。我先是调研国内AI工作的巨子。再调研笔直范畴头部企业的AI敞开才干。调研完毕后，我将成果汇总，形成剖析报告。然后，经过会议的方式，我把成果给直接领导讲了一遍。后来，直接领导拉来组内的产品，我又原样讲了第2遍。再后来，我的直接领导预定了他的直接领导，也便是我的二级领导，我又原样讲了第3遍。再后来，二级领导拉来公司一切的产品，我又原样讲了第4遍。
再后来，已经不知是哪级领导，预定了给王总报告，又组织我再原样讲第5遍。王总打断了我，他说，我不想知道你调研了多少家，以及哪家好哪家差，你辛苦那是你的作业，我不care这个。我想问，你的规划是什么？本钱是多少？你将应用到哪些场景？能解决什么问题？创造多少收益？
同志们，记取我最初的声明，我是一个底层小职工。我最终仍是没能答复上来。
会议完毕之后，我和直接领导主张，是不是先让产品整理一下咱们究竟有哪些AI需求。直接领导觉得，应该分两方面。第一，咱们技能先自己想想，先按自己的主意走，这条路快。第二，慢慢地渗透给产品，让他们整理一下，究竟哪些场景会用到哪些AI才干，这条路或许要慢一些。
后来，王总主动组织下来一项使命。王总找到一家笔直工作的AI才干渠道，想知道咱们能不能用，好不好用。
最终这事，仍是落到我的头上。我就把清单上的每一个接口，都做了调用和解析，而且选用可视化的方式来呈现成果。
我将成果给直接领导报告了一次。成果便是，这次王总找的厂商，的确不错，带有工作加持，效果比之前咱们找的都要好。直接领导找来产品总监和二级领导，我又原样讲了一遍。
我的直接领导这次很机智，他想让产品整理一下咱们的产品，究竟哪些地方会用到哪些AI才干。语音的才干要不要用？图像的才干详细怎么用？以便于咱们技能可以进一步剖析这些才干，究竟能不能为咱们所用。
再后来，就呈现最初那一幕，产品总监组织我，同协作厂商再讲第3遍我的剖析报告。而且他再次声明，那是王总组织的。
于是我就回复道：
不管哪个总组织的，这个会议含义不大。我只能说，你们的接口的确不错，他们也只能回复感谢支撑。然后，尴尬完毕。
由于，咱们的产品规划，究竟哪里用AI，用哪些AI，现在仍是个空。
产品总监听到这儿，很气愤。他连发3条音讯：
第一：究竟他们的接口符不符合咱们的事务场景，不符合要让他们整改，让它们霸占。
第二：这绝不是一个你好我好的过场会。
第三：请知悉。
群里，安静了一瞬间。
我说。好吧，那我就以我自己整理的往上靠吧。
会上，依然是我主讲。我又把已经讲了2遍的内容，讲了第3遍。我把他们每一个接口都做了剖析，我表明这比之前调研的接口，效果都要好。这的确也是现实。
可是，详细咱们能用吗？的确得先有产品规划，我才干确定是否能用到。为了避免成为“你好我好的过场会”，关于他们无法完成的，我提出质疑，他们说下一个版别会改好。
我马上记录下来，并承认：咱们下一个版别会改好的，对吧？
说完这句话，我收到一条钉钉音讯。
产品总监发来的：来自王总的提醒，并不是咱们给他们钱了，还没协作呢，不要有责问的语气！
我一看，好家伙，王总也参会了。一般提早预定都约不到的王总，竟然悄然参会了。
我讲完了。王总发言说：我是半途赶来的。我想说，咱们这批接口是真的很好。你们接口的敞开，是工作之大幸，对推进工作复兴很有帮助。对方说，王总太客气了，经过和咱们的沟通，咱们也有很大收获，也学到了许多知识。
我心想：这不仍是一个你好我好的过场会。
会议完毕了。
过了一瞬间，我领导的领导打来电话，询问了会议的状况。最主要仍是我群里发的那条：不管哪个总说的，对我来说，这个会含义不大。
领导安慰我说，我估量你也是话赶话，赶到那里了。我判定你没有什么坏心眼，也不会成心使坏。
我其时懵了一下。不知道他们领导层之间，究竟是谁把什么音讯，传播成了什么，上升到了什么层面。无工作素养地鄙视领导？以道德败坏方式破坏战略协作？王总的紧迫呈现，究竟是巧合仍是听到了什么风声？
不过，这些都无所谓，我只是一个底层小职工。我的职场生命力是最强的。我去80%的公司都可以再次成为一个小职工。
纵观整个进程。咱们发现，一个企业的中层办理对企业起着至关重要的效果。
第一次会议，王总不关注调研细节，这是没问题的。一个老总假如关心职工是怎么进行调研的，反而是不称职。第二次会议，王总为公司找到好的资源，期望加强沟通，组织开会促进沟通，这也是值得必定的。
可是，关于每一个中层办理者，却不能让高层和底层进行100%的信息交换。尤其是向领导转发职工的截图，或者向职工转发领导的截图。
我经常看许多中层做相似的转发：给老板发某某职工诉苦公司的话，给职工发老板厌弃职工不加班的截屏。这种行为很像是友商派来的内鬼。
大大都状况下，一个职场人了解自己的直接领导需求什么，可是不会很了解领导的领导的领导需求什么。一个领导大都了解直接部属怎么想，可是无法了解部属的部属怎么想。
每一位中层办理者，不管是上传和下达，都要做一次信息的过滤和加工。比方领导诉苦职工不加班，中层需求做的不是转发，而是赶紧作业计划，说要提早上线，让职工忙起来。你要一说便是老板要看加班，还排好张三加二四六，李四加一三五，那两头都得气疯了。
我的两个比如便是个反面教材。
其实，我不需求直接给王总报告。我至多向上报告两级（假如他们真的非要分那么多级）。某级领导结合王总的近期规划，乃至最近的心情，去做一次扼要报告。而关于同一件作业来说，假如一个底层职工参会的次数，远超过领导参会的次数，这或许是一个预警。它表明，中层办理者底子没有加工信息，完全走转发道路。
王总组织给产品总监的会议，后来我也发现其实是高层之间的会议。组织我去参与的确含义不大。让我主讲更不可取。由于我了解的信息太少了，哪个叫张总，哪个是孙总，他们之间是什么样的商业联系，他们相互间的位置怎么。假如非让我参与，应当是提早打好招待，而且把我组织到殿外侯旨，问我时我再答复。
这些，基本上都得需求中层办理者来考虑。
关于上传下达，能做好过滤和加工，这样的中层是伟大的。啥也不做，这样的中层很难生长。添油加醋，煽风点火，这样的中层不予点评。
我碰到的产品总监是个聪明人，不在以上之列。他从一开始往外放对话截图，其实就表明了态度：其实我也不想开这会，可是领导非要开，还组织给我，咱们合作一下，就混过去了。
可是，走到我这儿，我却发了一个牢骚。我感觉，第一，你不愿开你就跟领导直说，乐意开就用心组织，那是你的直接领导。第二，你给我一个会议号就完了，你这不是让我合作，是完全转交给我了呀。
再反过来讲，这会议真的没有含义吗？来了好的事务资源，咱们不该去把握住吗？怎么一件好事，最终落得人人都不爽的地步。我抢了你的钱，局势是我赢你输。可是，一个作业搞得咱们都输的状况，也是很难的。
活，仍是我干了，事儿我也惹了。我一直仍是没能当成一个，传统含义上，让你开会你就开会，哪儿那么多废话的俗人。或许这世界很需求俗人。
最终，规劝咱们在公司少发表意见。尤其和领导沾边的言辞。
