上学最吸引的人的当地，在于你仅需花1堂课的时间，就能收获前人耗费数年乃至终身才总结出来的理论和经验。
惋惜，并没有一门专门的学科来教我们怎么成为出色的产品司理。所以大多数产品从业者，在一开端都经历过迷茫和摸索的阶段。
每个期待成为大佬的产品新人，如果想要快速进步和生长，首要要知道大佬都是什么样的，并以此设定方针，才能不走冤枉路。笔者根据自己的作业总结，及与同行的观察沟通，总结了以下4个方面，供我们参考。
绕不开的基本功
画原型是产品司理最根底也最中心的作业，也是大部分产品新人最先触摸的作业内容。而且，原型项目是最能直接反映产品人员事务才能的作业产品。但详细来说，初高档产品人员在这一方面到底有什么差异？
先说原型。
大部分产品新人会十分在意原型的保真度，总觉得画低保真线框，就显得自己才能不行，必定要给原型上配色、加交互，这实践上是一个常见的新人误区。
首要，高、中、低保真度的原型项目之间并没有贵贱之分，更多是用途上的差异。
实践作业中，需求归纳考虑团队标准、项目要求、开发节奏来对保真度进行挑选。
而更重要的是，低保真线框原型同样有质量高低的差异。
这儿有一个能快速进步原型质量的技巧，便是在原型规划时恪守对比、对齐、等距、密切的界面规划四大原则来对项目内容进行排布，相关方法论出自《写给我们看的规划书》——罗宾威廉姆斯，强烈推荐阅览。
高档产品在原型规划的过程中，更多重视的是怎么将功能、逻辑、交互等内容整理全面，而且用准确、简洁的原型界面与文档来阐述。
而要达到这一点，不只需求有厚实的原型功底和文字安排才能，对事务满足熟悉，还需求对规划知识、开发原理有满足的了解，而这些部分是需求长期积累和学习才能做到的。
发挥自带的产品办理职责
开发人员通常有专业和办理两条发展道路，而产品司理很少有此区分，因为“司理”二字本身就具有办理特色。产品经一职从诞生起，就与办理职能密不可分。
大部分产品司理到了高档的水平，都会参加较多的产品作业办理，原型和文档产出作业会逐步下放到给产品专员或产品助理。
但！高档产品通常不只要担任审核原型和文档，还要从团队层面把控团队成员的产出质量和作业功率。
所以即使不再需求亲自产出原型和文档，高档产品不只要精通原型规划等根底技能，还要从东西的挑选和运用上对产品作业做出标准和要求。
而以我的个人经验来说，为团队挑选一个能撑起这些需求的东西尤为重要。
这儿我以团队正在运用的原型作业摹客RP为例。摹客RP本身的修改才能、组件及交互是很厚实的，这也是根底。而且它支持多人进行实时修改，这也是团队协作与办理必不可少的一大功能。而补白功能也能很好地将原型和文档进行结合。
但真实让我的团队为其买单的原因是，用摹客RP可以搭建团队的资源库，其规划资源功能支持颜色、文本款式和组件，并能一键同享到团队，使所有团队成员进行复用，然后保证规划的一致性。
在这个方面，我给初级产品的主张是：时刻对原型、文档的基本功做严格要求，而且多做总结。
不单要重视进步自身的技能水平，更要从产出功率、团队协作效能的角度上做思考，时刻为日后的产品办理作业做准备。
自动参加项目办理
项目司理和产品司理，二者作业怎么区分？谁在团队中的权利更大？这是不少产品新人好奇的当地。
但实践上，在很多互联网产研团队中，产品司理都会承担相当比重的项目办理作业，乃至产品司理便是团队老迈，同时担任产品办理和项目进度把控。
因为产品司理参加项目办理，几乎是产品人员在才能提升后的必然结果。
初级产品更多是进行一些相对单点的作业，对产品和事务的掌握程度也相对短缺，而且通常短少对技能的了解，所以并不合适也不需求过多地参加项目办理作业，更多是简单地了解一下日常的开发进度。
而高档产品需求从头至尾地参加到项目办理中。从开发计划的拟定开端，就能根据对事务、技能的了解，评价作业量的难易程度并估算大约的作业量，以更合理地安排开发任务。
在产研过程中，对各个节点都一目了然，不只会时刻紧盯开发进度，并根据实践情况对项目节奏随时进行调整。
此外，如遇产品和开发不可避免的Battle，要求策略变更、调整排期等要求时，高档产品同样可以根据自身的思维系统，找出问题所在，并给出最可以推动项目进度的解决计划。
总的来说，参加项目办理不必定需求技能身世，而产品司理完全可以在项目办理作业中发挥主导作用，而这同样需求产品人员的长期积累。
如果初级产品在职业生涯前期，可以经过观察和学习，自动培育项目办理意识，拓展自身的职责范围，必定可以更快生长为高档产品。
在各部分之间挥洒自如
你必定听过“产品司理是最接近CEO的职位”的说法，这是因为产品司理是一项公认的对归纳才能要求高的职位，也正因为此特色，产品作业会涉及到大量跨部分的内容。
而跨部分作业才能，同样是评价产品人员作业才能的重要标准之一。
首要，关于产品人员来说，与规划、研制及测验人员的作业对接，决不能算跨部分协作，这都是研制团队的“家务事”。
只要研制团队以外的商场、运营、商务，乃至财务、行政等部分，才可以算作跨部分的范畴。而其中，商场与运营部分是产品人员需求给予要点投入的部分。
不只仅是因为这些部分是衔接研制团队与用户、客户的桥梁，产品需求是从商场中来，再到商场中去。
更重要的是，高档产品人员有必要清楚产品背后的安排方针、盈利模式、商业模式。否则在进行日常产品规划、产品规划的过程当中，很难从战略层进行全面的分析，极易形成决策失误。
详细而言，高档产品人员日常作业中，是需求与商场、运营部分人员进行联动的，比如参加产品价格计划的拟定、谋划大型商场活动，乃至参加商场作业方向的评论中。
而关于行政、人事等职能部分，产品人员也可以发挥自动作用。为团队规划用人需求、改进办公环境、供给零食，都可以极大增大团队的凝聚力与作业功率，更可以进步自己在团队中的话语权。
我见过一些产品人员只是坚守自己的一亩三分地，不自动参加和其他部分人员的沟通和协作，这必然会影响自己未来的发展。
总的来看，以上4点是从产品作业开端，逐步涉及到规划、研制、运营、商场等各个部分作业，这也十分契合一个产品人员从初级到高档，乃至资深、专家的生长路径。
这也是因为产品司理的晋级之路需求归纳才能的广度和深度两个方面的同步进步。不只需求不断拓展担任的职责范围，而且每一项作业都得不断精进。
虽然或许面对许多挑战和困难，也需求必定的时间，但只要可以尽早设定好生长画像，规划好生长路径，多做总结和思考，信任每个产品新人都能快速完结蜕变。
