1、写在前面
抛出两个问题：
- 总是觉得很累、很忙，回过头来思索又发现很茫然，why？
- 成果不及预期，然后变得空无、不自傲、找禁绝自己定位，why？
这一切都是因为举动没有明确方针、举动没有方案、得过且过
2、为什么需求科学的办法论辅导
咱们发现，平时人们遇到一个问题的时分，总是用自己的思维办法去思考，然后得出结论。毫无疑问，思维办法得出的结论用来辅导实践的话，必然因思维办法的区别而导致对实际的辅导作用的准确率。而科学的办法论是通过很多验证后的一种办法程序，大大提升对实际的辅导作用的准确率。 科学的办法论也用来辅导思维形式的树立。丰田汽车经常引用的一句话“制作汽车前，先要塑造好一个人”。丰田和一些其他的人力培训公司发现运用PDCA进行训练后的人能够体系的以立异的办法顺利的处理问题。
3、有哪些办法论
- AIDMA、AISAS、商业流程改进、六规范差、CobiT、质量办理、OODA循环、全面安全办理、A3报告
- PDCA
4、何为PDCA
4.1、来历
PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）循环式质量办理，针对质量作业按规划、履行、查核与举动来进行活动，以确保牢靠度方针之达成，并从而促使质量继续改进。由美国学者爱德华兹戴明提出，因而也称戴明环。这个四步的循环一般用来提高产质量量和改进产品生产进程。这个进程循环也被人熟知为：Plan-Do-Study-Act（PDSA），戴明圆环（Deming circle/cycle/wheel）或许哈特利圆环。另一个不同的版本是OPDCA，加入了O（observation调查），有些说法认为是取得当时的情况的意思。 ——维基百科
4.2、意义
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的意义如下：
- P（Plan）–方案，确认方针和方针，确认活动方案；
- D（Do）–履行，实地去做，完结方案中的内容；
- C（Check）–查看，总结履行方案的成果，注意效果，找出问题；
- A（Action）–举动，对总结查看的成果进行处理，成功的经历加以必定并适当推广、规范化；失利的教训加以总结，以免重现，未处理的问题放到下一个PDCA循环。
4.3、PDCA的四个阶段
- 方案阶段：
- 确认方针：包括现状调查、剖析、确认要因。
- 制定方案：达成方针需求几个阶段及每个阶段的时刻节点。
- 落地文档：便于评定、查漏补缺、知识沉积。
- 设计和履行阶段：
- 沟通教训：确认组员（树立团队），依照方案进行分工。
- 详细履行：依照措施方案、分工要求去做。
- 查看阶段：
- 成果评估：方案履行进程之中、之后查看履行情况。看是否符合方案的预期成果。
- 原因剖析：对已发现的问题进行科学剖析，找出问题出现原因。
- 处理阶段：
- 纠正措施：把成功的经历总结出来，指定相应的规范；对产生的问题提出处理办法；好的经历进行推广，过错的教训要避免再产生。
- 预防机制：把没有处理或新出现的问题，转入下个PDCA循环去处理。
4.4、辅助工具：
5w2h剖析法：
5w的内容
- why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
- what——是什么？意图是什么？做什么作业？
- where——何处？在哪里做？从哪里下手？
- when——何时？什么时刻完结？什么时机最适宜？
- who——谁？有谁来承担？谁来完结？谁担任？ 2h的内容
- how——怎么做？怎么提高效率？怎么实施？办法怎么样？
- how much——多少？做到什么程度？数量怎么？质量水平怎么？费用产出怎么？
5、项目中的应用
5.1、项目规划：
咱们拿每个Q的组内的项目举例：
确认方针：
- 为什么要这么做（why）？
- 详细做什么，做成什么样子的（what）？
- 需求谁参与（who）？
制定方案：
- 怎么做才能到达方针（how）？
- 从哪里下手（where）？
- 对方针分阶段拆解，每个阶段要做什么（what），做到什么程度（how much）？
- 什么时分能够完结（when）？
落地文档：把自己理解的方针描绘出来，方针的拆解、各节点方案完结的方针落地下来，方便查缺补漏。
- 详细履行：每个阶段怎么做（how）？谁担任（who）？
- 成果评估：在每个规划的节点，依照规划的文档check完结情况，剖析未完结的原因
纠正措施：总结经历教训，共享好的经历；未处理的、新出现的问题放到下个PDCA中
5.2、日子中应用：
周同步：
本周方案：
- 本周要做什么（what）？
- 做成什么样子的（what）？
- 每天我要完结哪些作业（what、when）？（建议做个todo list）
详细履行：每天怎么去做（how）？ 成果评估：查看问题点在处理本项作业的进程中发现的问题，潜在危险，作业中应注意的情况。关于发现的问题，你怎么去处理。
每周检讨：养成每周反思自己的学习、作业、思维、行为，在反思中生长，在反思中行进的习气 下周方案
6、Q&A
前面的两个问题：
- 总是觉得很累、很忙，回过头来思索又发现很茫然，why？
- 成果不及预期，然后变得空无、不自傲、找禁绝自己定位，why？
如果很累、很忙、又没有产出，又或许成果不及预期，那无妨依照PDCA去做：确认好自己的方针、做好规划、落地文档、对每个节点跟进check、对成果担任。
那么你再回过头来思索：对项目有整体的规划、对进程有每个阶段规划、对成果有项目成果，有文档落地可供查看、对问题有处理的方案，还会茫然吗？还会不自行吗？
