「回忆2022，展望2023，我正在参加2022年终总结征文大赛活动」
时刻
2022年12月5日 09:00 AM
意涵
长达一月的静默后有序解封第一天
地点
某CBD商业区写字楼
意涵
作业时长两年半的地方
人物
具有一头茂密秀发的IT男
意涵
手捧豆浆，嘴咬鸡蛋灌饼，单手打字的具有稠密秀发的，职业生涯五年多的IT男，也便是我自己
作业
来岁花前，又是本年忆上一年
意涵
间隔2023年的元旦已缺乏26天，间隔2023年新年也缺乏50天，上一年年初的豪言音犹在耳，不曾想转头已是本年岁末。点一根不存在的烟烘托氛围，然后开端写2022年的年终总结
肇始
入掘金坑的时刻已缺乏考，正式开端在掘金写作则是在本年的6月，跨端技能征文上。这篇总结，也是在掘金的第二篇总结性文章，第一篇，是年中总结的征文。
2022年，提了技能leader，从100%技能开端转向70%技能，30%办理，一年来，跌跌撞撞，常有恨不能长三头六臂七十二般改变去应对困难之时，管人相比较解决技能难题，首先是解决的维度改变了，第二个是解决的手段改变了，我常常因为不能适应角色的改变，身心俱疲，成果也就了了。深夜回想，常常觉得，跟人打交道是真tm麻烦，又要考虑方法，还要考虑话术，还要因时因势不断调整，这是我一个技能宅精干的来的作业吗？
沉沦
尽管”口罩”严峻,但是我司的事务仍是取得了不错的发展，项目许多，从前只需要关注一部分事务，现在不只要满足原有团队的技能支撑，还需要给其他事务线提供技能支持，还要优化整个公司的代码结构，建立标准化协作流程，建立公司级事务组件库。。还要关心职工个人成长。。训练。。一时刻，分身不暇，心态也越来越不稳定，每天日常便是开会，交流，开会，然后晚上加班coding赶进展。 整个人麻麻痹木，变得昏沉。
改变
因为人的精力不免有限，没办法把一切作业都做好，在跟Boss和HRBP聊过今后，我决议抛弃得过且过的想法，尝试应战一下自己的软肋，做 “断”、”舍”、”离”。
- 断 建立梯度人才系统，将作业做合理分解，各产品线分治
- 舍 舍弃不合理的技能包袱，果断进行项目重构，建立一致技能规范和技能栈
- 离 训练结合日常考核，优化团队结构，刀该下仍是要下，不能跟上部队的同学只能转岗或离职
小有建树
将作业分解后，我只需要关注重点项和推动技能进展，有了更多时刻去规划技能系统和重构方案，整个公司建立了多功能共管的办理系统，解放了我大部分办理人的时刻，技能栈一致后抛掉了不好保护和陈旧的前史包袱，得以轻装上阵，高雅的现代化结构又变相提升了人效，节省了人力成本。
展望
新的一年，想做的作业仍然比较多。
- 我想做根据用户操作的前端日志上报回溯系统，提高开发人员排查现场问题的效率
- 我想做根据2d动画库的可视化实时计量系统，经过与设备的深度结合，解决断网、事务出错等情况下的人工介入流程
- 我想做根据react的技能栈全员训练，为全体的异构技能栈做储备
flag立了许多许多，期望明年能够按时完结，不吹嘘逼。
祝我们新的一年，有作业的多多涨薪，没作业的能找到一份左右逢源的作业。谢谢我们的阅读！
