一
这个标题来自上半年看过的一本书《自洽，在不确定的日子向内看》，这个书名很符合当下的情况，所以榜首眼看到这个书名就坚决果断的读了下去。
对我来说，所谓不确定的日子，指的便是疫情当下，裁人浪潮一波接着一波，你不知道裁人的刀什么时分会落在你的头上。
所谓向内看，也便是重新认识自己，对自己担任，未来变好仍是变差，现已不是我可以去左右的，本身能做的也便是在不确定的日子里，多些堆集，或许在未来变好时可以有抓住时机的资本，未来变差时也能多些竞争力。
读这类个人生长的书本是件有意思的工作，根本上都会教你要归内因、内观自己、外观国际、突破思想、复利、构成结构化等等等等，起初读书的时分也会想，这到底是鸡汤文仍是生长书本？读过一段时间后发现，鸡汤文也好，生长类也罢，作者借着信息差和认知差，输出认知之外的常识，而且让我开阔了思想，有少许的协助，那就足够了。
我的读书习气有些问题，读书时或许某些观点能让我恍然大悟，其时觉得自己现已把这个常识留在了脑袋中，怎么办便是握不住的沙，读完一本书之后，假如你让我复述一遍书本都讲了些什么，那我就都现已忘记七七八八了。
一方面或许是没有深读，另一方面是没有将有用的常识点运用到实践傍边。
输出是最好的了解和记忆的方法，【Flag】读完一章就将这章内容以自己的口吻复述给他人，假如你的复述可以让他人也了解，那么你就了解透彻了，又或许以文章的方式输出。当然，仅仅输出是不行，实践也是重要的一环，怎么将有协助的常识点运用，也是接下来该考虑的问题。
年中的时分，参加了一次公司的圆桌派，顾名思义便是邀请公司的一位大佬，与一些职工畅谈人生、职场的活动，
刚好我参加的那次大佬是公司的svp，活动中讨论过裁人、职业开展、个人开展等，至今还记得一些颇有受用的句子，今天分享给大家。
“当遇到职业周期的时分要做的是怎么夯实自己，时机是留给有缘人的，假如你不做预备，时机不会留给你。”
“找到自己岗位的中心竞争力，然后依据环境去调用。”
“在生长的进程中，不能为了逐浪而抛弃自己的专业竞争力。不断逐浪的进程是是在寻求风口的职业，但一个人最底子的竞争力是专业竞争力，例如研制的才能，产品设计的才能，商业战略的才能，出售办理的才能。”
……
在圆桌派的终究，svp送给了咱们一本书。
《高效能人士的7个习气》这本书打开了我的另一扇窗，书中的7个习气，每一个习气都是我现在所想补足：
- 习气一：积极主动
- 习气二：以终为始
- 习气三：要事榜首
- 习气四：双赢思想
- 习气五：知彼解己
- 习气六：统合综效
- 习气七：不断更新
前三个习气说的是个人开展，自我办理，从依靠到独立，四五六的习气则代表了大众领域的协作，从独立到互赖，而习气七则是维护并优化你所拥有的最重要的资产–你自己，从身体、精神、智力、社会、情感方面不断优化。
自我提高是一个进程，一个在生长和转变之间螺旋式上升的进程，为了不断进步，就必须学习、坚持、实践，再学习、再坚持、再实践……
【Flag】往后的自己需求环绕这7个习气不断更新，构成良性循环。
二
接下来聊聊作业。
今年年初加入了一家在上海算小有知名度的公司，关于现在的我来说，是一个可以加快生长的地方。
在主站的这段时间学到了几个词。
- 谨慎
主app的日活是千万级别，你需求在排不完的需求和OKR里确保app的稳定，这就检测你的谨慎性。app代码现已有大约10年的堆集，每次需求迭代，一个小的逻辑修改就需求充分考虑上下文的联系，不然一个小的bug就或许导致很多用户的使用出现问题，而且相应的数据也或许下降，这所引起的连锁反应便是，数据下降，影响产品数据报告，用户投诉率上升，工单叠加，影响整个部门以及个人。
- 向产品办理
所谓向产品办理，便是在接到需求时，需求带有自己的考虑，不是一切的需求都是合理，也不是产品说什么你就做什么，你是个老好人，任何需求只需给你，你就静心开端干。NO，你要学会说不，从技能和产品的视点双向考虑，这个需求是否合理，上线后是否产生正向的收益，勇于表达自己的主意很重要。
- 排序和分配
主站每个迭代的需求有很多，除了需求之外，你或许还需求去处理一些支线的使命，比方横向技能的开发（功能优化、动态化等），工单处理，有时分产品与测试也会找你查一些问题，那怎么在有限的时间内处理完使命，这就需求排序和分配。遵循 “要事榜首” 的准则，将一切工作以优先级从上到下排序，挑选出本期该做与不该做的使命，动态分配，资源和人力是有限的，决议什么不做比决议做什么更重要。
- 昂首看路
做技能的大多都有一个特色，那便是技能至上，认为技能便是一切，只需我将自己的使命做好，静心苦干，总有一天会发光。这样下去的成果有两个，一个便是遇到了好的伯乐被他人发掘，展现自己的价值，但大多数是别的一种成果，时机永远也来临不到自己头上。我是物质的，作业的意图便是为了升职加薪，要想有时机，那就要在技能之外，提高自己的影响力，当然，技能才能是基础。
- 事务的重要性
在之前的认知中，一向觉得我应该做一些有技能含量的工作，比方架构、功能优化、动态化、Flutter等，当开端做这些大型app时，才慢慢发现事务是比较重要的，其实架构也好，动态化也好，终究的意图都是为事务赋能，确保app的稳定性。
- 交流
公司越大，部门越多，再加上是主app，和各个部门的衔接性就更紧密了。从近的看，和产品、测试交流，从远的看，跨部门交流，再远一点便是和华为、小米、oppo等厂商交流。事务推动、资源协调、问题排查都表明交流的重要性。
……
上面的词根本上都是老生常谈，但在不同的环境中，了解是不一样的，或许这便是不断更新。
与上份作业比较，需求加多，作业时间加长，压力更大，可是生长性也更快，主站对技能人员给了很多时机，只需你有主意，那么就可以开端去做。假如你想做动态化，那么就可以参加动态化容器升级，假如你对Flutter感兴趣，就可以参加Flutter小组，有很多线上用户的数据支撑，你就可以很好的验证其技能的合理性和收益率。当然，不管收益降低仍是提高效能，你对技能的研讨都得交出一个答卷。
因为最近半年开端做DSL、Flutter动态化的需求，所以关于动态化的了解又深刻了一些。现在大厂app首页动态化根本上都是由DSL来做的容器，根本流程便是绘制出UI模版，编译成二进制，再由服务端下发至客户端，端上再进行烘托。 当然内部的细节很杂乱，后续会仔细研讨下，输出相应的文章。
三
总结就写到这，考虑了曩昔，也立好了flag，期望下一年的自己能生长的更多些。
「回顾2022，展望2023，我正在参加2022年终总结征文大赛活动」
