我的2022-六虎

「回顾2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动」

前语

时光飞逝，光阴荏苒，2022不知不觉已结束。回想这一年里产生的作业，有痛苦不易，有困难重重，也有雨过天晴。简单总结下我的2022，不管过往怎么终将逝去，愿咱们在2023越来越好！

健康好比数字1，家庭、孩子、作业、金钱都是0。失去了1，后面的0便毫无意义。1做好了，后面的0越多越富有。道理咱们都懂，但就是很难做好。

年头定下每周运动3次的方针，当互联网裁员潮+35岁中年危机一起来袭，真的彻底提不起运动的兴致，作息也变得不太规律。通过多学习、多总结、多沉积，加上作业上取得了一定的成果，自己的焦虑也就慢慢消散了，逐渐开端每周打羽毛球等运动。

年底新冠疫情方针突发放开，病毒传播速度极快，我知道的所有人几乎在一个月内都“羊过”。尽管专家说99%都是轻症，但新闻上重症也不少，为了防止我上班把病毒带回家，便一向跟家人分开住，直到家里所有人都羊了，就我一人还没羊，我大概就是那个“天选打工人”吧。

2022年的作业节奏比较2021进一步放缓，大多能在22点前下班了（2020年是0点后、2021年是23点后）。作业节奏放缓最主要有3个原因：一是产品越来越稳定，救火时间大幅削减；二是因为新冠疫情导致许多工厂罢工；三是因为夏日高温干旱，全国各个省份都在实行限电，许多工厂也因此受影响。

2020年基于水泥职业从0到1孵化了工业大脑智能优化控制体系AICS。

2021年继续打磨AICS产品中心才能，并从点到面沉积了不少职业处理方案。

2022年要点做规模化复制，咱们做的作业被央角度赞，我所担任的水泥职业也总算开花结果。

1、央角度赞！阿里云奔赴工业生产“第一线”
2、再减碳6万余吨！牵手华新水泥，打造低碳制作新体系

项目中遇到了K8s多节点集群资源调度不均衡问题，深化学习K8s调度相关的源码。

作业中遇到大数据处理场景，整体熟悉了大数据技能栈，并对ClickHouse做了功能剖析。

作业中为提高资源使用率和调度功能，学习了Hadoop和Flink的资源和核算调度中心架构。

参加了软考高级职称，使用业余时间备考了一个月，比较惋惜的是上午的选择题差2分通过。

2022全年公发了6篇大众号，详细如下：

1、我的2021
2、初识工业互联网
3、深化浅出PID算法
4、处理k8s调度不均衡问题
5、记一次 ClickHouse 功能测试
6、2022下半年《软考-体系架构设计师》备考经历共享

尽管没有完结月更方针，但比较2021年的2篇，也算是有亿点进步，2023年再接再厉。

健康：每天睡觉7小时，每周尽量运动，体重控制在125左右。

作业：继续打磨产品，完结技能架构演进，帮助团队完结更大的事务方针。

生长：通过软考高级，大众号争夺月更，提高英语水平，尝试录制短视频。

PS：关注大众号【劼哥舍】，咱们一起学习生长。