一、写在最前面
一年又一年，看着一批又一批的神采飞扬的同学来到公司，不禁回想起自己刚结业踏入职场的时光，是的，收拾下上一年给入职新人的寄语，也是对自己曾经应届生身份生长路径的一点小结：
- 对或许些许苍茫的新人供给职场导入经历，虽然是依照 Java 工程师来做要求，依然能够据此少走些弯路少踩些坑
- 收拾自己的生长经历，谈不上优异最少能够稳健发展，技能是门手艺需求长期堆集不断精进
- 协助需求的新人重拾决心，这不，2023 结业的年轻人们就要来了
二、第一周
1.注重根底常识，形成系统
以 Java 和 Spring 为例阐明。Java 中心要扎实（ JVM 和多线程能够暂时不用深化了解）。除了提到了阿里巴巴开发手册，再弥补一个配套的也是同一个团队出品的《码出高效》，几乎涵盖了日常开发中常用 Java 根底常识，运用频率比较高的有 OOP、Class、数据结构与集合等几章。里边也包括编码标准规划与解读——关于大团队来说很重要，不一定依照他的标准来做，可是要了解他这样规划的目的在哪里。假如觉得看书无聊能够在阿里云做一个编码规约的认证考试，验证下自己是不是真的学到了精髓。
相同，根底常识不能少了 Spring 宗族成员，尤其是中心成员 Spring 的学习，熟悉怎样借助 IOC、AOP 颠覆了 Java 开发形式与状况，并建立起 Spring 生态。学习内容提到的 Spring 实战刚出了第五版，主张通读，日常开发的根底设施许多都在里边了。
2.在书中学，在事上练
关于一块常识的理解形成基本系统后，就要拿出来遛一遛查验与纠正认知，就像 TDD（测验驱动开发）相同，不断向方针前进不断批改中心的进程，小步快跑，形成一个闭环。这中心肯定会踩坑，记载下来，定时回忆总结，达到正向增长。方同学的周报就能够拿出详细比方，比方这段代码规划的怎样有坏滋味了怎样办，这个场景运用了这些规划形式是否妥当怎样裁决，扩展性和可读性怎样。就能够拿这些比方一同评论交流，当然条件是经过考虑与概括的，也是对自己解决问题与表达才能的训练。
弥补一点，关于没接触过的新技能先把握方向，再深化细节。关于新归入的常识点，能够收拾成脑图文稿之类的（最好自己的语言）发出来咱们一同评论纠正偏差，对疑难点也更有针对性。
3.不要忽视软技能
技能人的职业生涯上限不止在技能才能上，当今已不是软件职业前期发展靠孤军独战就能横扫千军的时代了。《人件》会告诉咱们交给的产物来自计算机，可是咱们的作业终究仍是面向人的。软件工程是庞杂繁复的，从软件规划、编码完成、交给运营外，还会涉及团队协作、产品商业化、研制效能、项目办理等等。
三、第二周
继上星期回复内容，对新人本周周报又有了些新的主意，不仅是给新人指点方向，也是在收拾自己的生长路径，那些踩过的坑、爱犯的错、苍茫的点不加收拾深化是不会内化的，经历了堆集了天然也就生长了，站在前人的肩膀上是幸运的事。下面截取本周回复内容，放下详细的问题有些仍是值得新手同学同享的。
1.《码出高效》
这本书自身对Java根底做了比较详尽的收拾，也有《编码规约》做支撑（能够理解为简化版），将里边一条条的内容平铺列出来一是大多重复了再一个不好回忆。
常识系统主张采用脑图（树形安排）的方法，尤其是建立Java常识框架的时候，简要的内容能够考虑 markdown 记载，迁移性表达性都很好。
记载内容，要有针对性也要有自己的考虑。比方说，某条规约是这么规划的，背后的原理是什么处于什么考虑，是否真的就合适，带着问题去看会更有领会。
举个比方，NPE 是 Java 领域很简略出现的问题（也会是你进入这个职业必将面临的问题），有哪些场景会触发，规避措施有哪些；Java 世界里恣意两个方针比较都是怎样做的，有哪些相同哪些不同；类加载器是怎样作业的，怎样去自定义一个；创建线程有几种方法，线程同步呢；目前支撑 LTS 的 JDK 版本有哪几个，都有什么特性等等。把这样的问题收拾起来假如有自己的经历也结合进来这本书也就读透了，至于那个认证也是天然而然的工作了。
这是我要弥补的第一点，书能够参考也要有自己的考虑，重新安排书中的内容内化为自己的常识结构。
2.《Spring实战》
中心那几个华章是全书的中心也是 Spring 的中心，看了骑士与恶龙、吟游诗人的故事会发现基本原理其实很简略，却隐藏着厚重的规划哲学，方同学最近能够反复回忆自己总结的四个方面。
相同的，不断带着问题来看，就比方J2EE开发中有许多样板死板的代码，Spring是怎样处理的；同时，看到 JDBCTemplate，RestTemplate，AmqpTemplate 这些后缀相同的接口是不也会天然联想一下他们之间有什么关系，也就了解了一下模板规划形式的运用，顺便也就解决了你所说的对规划形式陌生的问题。
学习这本书偏重 Java 完成，xml 简略了解即可，后面能够比对下 SpringBoot 是怎样进一步简化开发做到开箱即用的。
天下没有免费的午饭，虽然可见的一段时间都会是根据 SpringBoot 来做开发，可是了解Spring作为根底供给了哪些中心才能怎样支撑起巨大的宗族工业一定是有必要的。
关于不了解底层原理，我的理解是，关于新技能假如没有把握就广度优先来学习，知道个大致原理就像本书内容深度刚好，再想了解它是怎样启动的、怎样加载 Bean、嵌入式容器怎样牵引进来等等那都是根据对大局心中有数的条件。不如先定个入职前的小方针，调试下 SpringBoot 启动进程，看下经过了哪些类，他们之间什么关系。
3.举一反三
技能书籍能够作为参考，是否学到要看自己的神经元之间是不是建立了强衔接。简言之，Talk is cheap, show me the code。
开始了解了 Spring 编程框架，结合数据库、消息行列，看看是不是能够建立一个供给Rest接口的小运用，把各类技能都串联起来，或是把曾经做过的某个项目或者产品用 SpringBoot 翻译过来，再者，从 Github 或 Gitee 上 down 一个 SpringBoot 项目跑起来看看，能不能调试的动，怎样把其他技能粘合进来的。
从书中学，在事上练，反复迭代，定有所成。
四、第三周
在上星期回复的第三点举一反三后，你找到了国内作者在 github 开源的【微人事】项目并部署到了自己的云服务上，执行力很好，下面我再弥补几点。
1.做成产品的话
【微人事】这个开源项目假如做成产品的话，你会用怎样的一段话来介绍它，你会怎样让这个产品落地；
产品从头脑中到落地有很长的一段路要走，作为研制同学，我的主张是想理解代码为谁而写，代码的价值在哪里，多从产品维度来考虑作业价值与产出，脚踏实地也能仰视星空；
方同学也不必纠结产品流水线中的细枝末节，就自己已有认知谈谈对产品的看法，就拿这个“微人事”来讲，假如做成产品，产品带给用户的价值，是否能够行得通，功用不在多在于找准定位；
比方，开源项目自身具备的功用在你看来是否都是有必要的，换成你还会做出哪些规划；要害流程有哪些，是否能够收拾清楚并画出来；进入公司后，能够详细了解下人事系统中心功用与要害流程，更新业务才能，加深业务理解。
2.怎样优化
【微人事】的架构是否完善，你会从哪些方面做出优化；
比方，运维视点看——调试起来是否需求一堆依靠，能否部分验证部分功用；部署上下线是否有自动化流程，能够方便操作；
假如系统升级，有滑润升级方案嘛，毕竟是公司根底IT系统，几万人的企业 7*24 小时都会有人在运用的，设置个底线不能让服务不可用超过分钟级；
再比方，可用性视点看——大部分数据都是落盘的，假如数据库出现故障怎样办，是否可恢复，数据做了怎样的备份；假如做数据迁移呢；
又比方，扩展性视点看——公司内部 OA 信息化建造，一定会依靠于根底的人事办理，是要做敞开才能的，现有架构是否支撑快速供给人力资源服务。
由此可见，做好一款产品冰山之上与冰山之下都有许多工作要做，不论这个项目自身支撑到什么程度，这些问题都是需求去考虑的，测验解决其中几项。
3.根底常识持续学习
不论是完善常识系统，仍是项目产品中踩的坑，都把它记载下来，定时的回忆收拾；
由人完成的工作不可防止会犯错，生长的速度很大程度上取决于纠错的才能并预防过错，防止相同的过错再犯，同时将新问题衔接并迁移到已有的常识系统上，这会让你很快适应作业节奏，这也是我不断着重强化根底才能的初衷。
