目前这家公司因为是政府项目，好多项目周期过长，未能及时回款，导致资金链断裂，摇摇欲坠，开始裁人。尽管因为项目资源稀缺，需求我，不至于裁到我头上，可是生计压力迫使我看向了外边，很快决议了入职新公司，同事请领导们吃散伙饭，有被裁的大佬，有留下的，有自动辞去职务的，各自怀着杂乱的心情，聊了几个小时，现总结一下，作为经验：

1. 技能方面

  • 谨慎对待新技能，技能道路要有延续性，做大版别更新，而不是每个项目都测验新的道路计划。
  • 小项目，以高复用和快速完成为首要目的，不频频更换结构。

2. 需求方面

  • 以产品或项目的需求导向而不是以技能为纲。
  • 需求方或许不懂要什么，产品去引导，简略到杂乱，别把自己带进技能化和杂乱化的迷宫。
  • 有些急的项目前期能够快速简略完成，先验证，而不是等原型、设计，错失良机。

3. 人员方面

  • 主要技能领导别追求完美，要控主方向和全体，而不是较真细节。
  • 十个项目一个成，架构师们歇歇吧，杀鸡不兴用牛刀，尽可能简略完成，别整太杂乱的结构和道路。
  • 团队内聚，能够将产品、测试长期配置到各开发团队，减少本钱对立和沟通问题。
  • boss需求及时频频的与主要领导沟通，定方向，放大权，用人不疑。

4. 企业管理方面

  • 切忌盲目自信，疯狂扩张团队，赢利和本钱须同步，不能因短期项目招兵买马。
  • 适时而决断拿起手术刀，坚决断臂求生，及时且合规地删减人员，要有情面但不能妇人之仁、拖泥带水，对个别和公司都好。

最终，警惕以上问题，等待自己赶快找到更清晰的方向，去斗争！