在工作中，咱们常常把许多问题的原因都归结为三个字：人不可。
曾经有UI搭档指着我的鼻子说，你们没有把规划稿百分百复原，是由于你们人不可。
昨日，我又听到一个研发司理朋友说，唉呀，项目干欠好，主要是人不可。
哦，我听到这儿，有种似曾相识的感觉，所以我具体问了一下，你的人哪个地方不可。
朋友说，项目上线那天晚上，他们竟然不自动留下来值勤，下班就走了，自觉意识太差。代码写的很乱，不自测就发到出产环境，一点行业规范都没有。他们……还……横竖便是，能不干就不干，能偷懒就偷懒，人不可！
这个朋友，代码写的很好，人品也很好，刚刚当上办理岗，我也没有劝他，由于我知道，劝他没用，反而会激怒他。
当一个人，代码写得好，人品好，他就会认为他人也和他一样。他的办理方式就会是：咱们一定要像我这样自觉，不自觉我就生闷气了！
反而，当一个人代码写得差，自觉性不那么强，假如凑巧还有点自知之明，那么由于他很清楚自己是怎么欺骗的，因此他才会考虑怎么通过办理的方法去促成目标。
我的这些认知，满是血泪史。由于我就阅历过了“好人”变“差人”的进程。
由于代码写得好，几乎在每一个公司，干上一段时间，领导都会让我做办理，这在IT行业，叫：码而优则仕！
做办理以后，我就发现，并不是所有人都像我一样，也并不是各个部门都各司其职，所谓课程上学的项目流程，只存在于抱负状态下。当然，其中原因非常复杂，并不一定便是人不可，也或许是流程制度有问题。比方我上面的朋友，他就没有组织上线必须留人，留什么人，留到几点，什么时候开端，什么规范算是上线完结，完结之后有什么小奖励，这些他都没有强调和干预。
可是，咱们无法活在抱负中。不能说产品司理的原型逻辑性差，UI的规划稿歪七扭八，咱们就主张老板把公司解散吧，你这个公司不适合做软件产品，那样咱们就失业了。
你只能是就现在遇到的问题，结合现在手头的仅有的仨瓜俩枣，想办法去解决。或许有些方案不符合惯例的思路，但都是解决实际问题特意设置的。
比方我在项目实践中，常常遇到的一点：
产品司理没有把原型梳理明白，就拿出来给开发人员看，导致糟蹋咱们的时间，同时也冲击咱们的积极性：这样就开端了，这项目能好的了吗？咱们也做不完就交给测试！
这种状况，一般我都会提前和产品司理沟通，我先预审，我这关过了，再交给开发看，最少确保不会离大谱。这儿面有一个点，产品没有干好自己的活，人不可？他也只有3天时间规划原型。
还有一个问题也常常呈现：
即便是产品原型还算能够，评定也过了。让开发人员看原型，他们没有看的。一直到开发了，自己的模块发现了问题，然后开端吐槽产品司理规划的太烂，流程走不通。
这是开发人不可？他们不仔细看，光想着欺骗。其实是他们没有看的要点，你让我看啥，我便是一个小前端，让我看整个平台吗？让我看整个技能架构？Java该用什么技能栈？看前端，你告诉我前端我做哪一模块的功能？此时，我一般都是先分配任务，然后再进行原型评定。假如先把任务分下去，他知道要做这一块，由于涉及自己的利益，会考虑自己好欠好实现，就会仔细审视原型，多发现问题。这样会防止做的进程中，再返过头来，说产品司理没规划好。已经进入开发了，再回头说产品问题，其实是开发人员不负责，更确切说是开发领导的职责。
一旦听到“人不可”的时候，我就会想到一位老领导。
他在我心中的是神一般的存在，在我看来，他有着化腐朽为神奇的力量。
有一次，咱们给商场人员做了一个注册事务的APP：上面是表单输入，下面是俩按钮，左边是当即注册，右边是暂时保存。后来，商场搭档常常找咱们：能不能把我已注册的事务，改为暂时保存，我点错了。这点小事还闹到公司大会上评论，世人把原因归为商场推广的搭档人不可：没有上过学？不认识字？开不注册自己分不清吗？
此事持续了好久，闹得不愉快。乃至商场部和研发部呈现了对立的局面，商场部说研发部不支持出售，研发部说商场部出售不利乱甩锅。
我老领导知道后，他就去了解，不或许啊，成年人了，按钮老按错，必定有问题。本来，客户即便是有合作意向，也很少有当即注册的，他们都会查询一下这个公司的布景，然后再联系商场人员注册。两个按钮虽然是左右平分，可是距离很近。所以，他把软件改了，当即注册按钮挪到上边，填完信息后，顺势点击暂时保存，想注册得滑到上面才能点击。此后，犯错的人就少了。
后来，行政部又有人抱怨职工人不可。发给职工的表格填的杂乱无章，根本不仔细。有一项叫：请确认是否没有错误_____。分明没有错误，可是许多人都填了“否”。尽管反复强调，一天说三遍，仍然有人填错，没有基本的职场本质。
老领导，他又去了解。他把表格改了，“是否没有错误”改为“全对”，空格改为打钩。后来，填错的现象明显少了。
许多工作，咱们都想以说教来操控局势。比方反复强调，屡次要求，我喉咙都喊哑了。由于不管是区分按钮，仍是填写表格，你不是个傻子，你的能力是能够做到的，不应该犯错，出了错你便是人不可。而老领导总是以人道来操控，知道你是懒散的，必定不愿意仔细付出，因此设置一个流水线，让你跟着预设的轨道被迫走一圈。下线后，竟然发现自己合格了，乃至自己都变成人才了。用他的话说便是：流程弥补能力缺乏。
当归由于人不可时，其实分两种状况：他人不可、自己不可。
