前语

项目办理难点：作为项目Owner，你是否遇到过以下痛点?

• 跨团队协作太难了，外部关连人无法办理

• 项目规划怎样做，里程碑怎样确定

• 怎样做项目KO和复盘

• 怎样更好地掌控进展及危险，有什么东西和办法引荐?

• 事情多且杂，怎样做好时刻办理、平衡好项目优先级?

• 中大型项目办理怎样做才干确保项目平稳交给?

• 需求改变怎样应对?

• 会议满天飞，无定论的会许多。

为此，整理了一个《项目办理》分享，协助大家快速把握项目办理的要点常识，并快速上手项目办理。总共分为两大部分，八个小章节：

一、根底理念介绍（1）

什么是项目/项目办理

灵敏和传统的差异

项目办理五大进程组

项目办理十大常识范畴

二、项目办理实战初阶(2-8)

【发动】项目怎样高效发动

【规划】项目规划怎样拟定

【履行】进展怎样高效跟进

【履行】怎样拥抱改变

【监控】怎样辨认和应对危险

【收尾】怎样高效复盘

有用项目办理东西

项目界说

为发明独特的产品、服务或效果而进行的临时性作业。

项目特性

独特性 Unique

临时性 Temporary

不确定性 Uncertainty

项目

明确方针

限定条件

进程办理

办理

无序→有序

可复制，可规模化

项目办理

项目办理就是将常识、技能、东西与技能使用于项目活动，以满意项目的要求。项目办理通过合理运用与整合特定项目所需的项目办理进程得以完成。项目办理使安排能够有效且高效地展开项目。

界说：1970年温斯顿罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一向是唯一被广泛选用的软件开发模型，瀑布模型将软件生计周期的各项活动规定为按固定次序而衔接的若干阶段作业，形如瀑布流水，最终得到软件产品。

灵敏项目办理界说：灵敏是制作并呼应改变从而在动乱的商业环境中发明赢利的才干。

灵敏宣言：

虽然右项有其价值，但咱们更注重左项的价值
个体和交互可用的软件客户合作应对改变	进程和东西完善的文档合同商洽遵从方案

Scrum****结构界说：

Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland在1990年创建的主流灵敏技能，是最受欢迎的灵敏技能。

Scrum** Artifacts,3个工件**

• Product Backlog 产品待办作业项

• Sprint Backlog 迭代待办作业项

• -Increment增量

Scrum** Roles, 3个角色**

• -Product Owner产品负责人

• Development Team 团队

• -ScrumMaster灵敏教练

Scrum** Events,5个典礼**

• -Sprint Planning 迭代规划会议

• -Daily Scrum每日立会

• -Sprint Review 迭代评审会议

• -Sprint Retrospective 迭代回忆会议

• -Sprint 冲刺/迭代

Scrum** Values,5个价值观**

• Courage 勇气

• -Openness敞开

• -Focus专注

• -Commitment许诺

• -Respect尊重

前语

怎样正式发动这个项目呢？需求做哪些作业？

怎样辨认项目触及哪些人员，怎样对项目成员进行办理?

怎样样召开发动会？邀请哪些人参与？

发动会时说什么？才干更好的调动各方积极性、提高配合度？

发动时，简单遗失什么问题？怎样样防止？

01项目发动-理论篇

02项目发动-使用篇

03随堂小测验

04总结回忆

项目发动-理论篇

项目发动-使用篇

随堂小测验

总结回忆

课程布景：

1.没有项目方案，项目推进的进展缺乏参阅根据

2.协作、方案混乱，如：一个项目参与的多方各自都有一套方案or规范，但履行中

各方之间衔接不上，不能保证项目达到

3.呈现改变、延期等进程中突发问题，无法评估对项目最终交给的影响

课程收益：

1.了解做项目规划的思路和办法

2.了解项目规划常见踩坑点

主要内容：

01规划办理根底概念

02规划办理办法和步骤

03规划办理事例解析&经验tips

04随堂小测验&总结

事例解析：

项目布景：随公司战略发展需求，A事务要设立一个要点项目，项目内容是基于公司已有的xx能

力，开发一款新的APP在新国家市场发布。

项目方针：5个月内完成MVP版别APP开发上线

现在请你来主导项目规划，你会怎样做？

前语

周会日会满天飞，都没时刻干活了

会议无目的、无定论

会议安排没时刻观念无限delay

跨团队协作难

资源难聚集排期难对齐进展难获取

章节目录

01日会实操

02跨团队协作实操

03随堂小测验

04课程总结

课程介绍

课程布景

在灵敏Scrum项目中咱们发起拥抱改变，实践推进项目的进程中存在许多不确定性，而不确定性往往与危险相关，所以拥抱改变也一起意味着增加危险办理的才干。

拥抱改变，更要注重方案，咱们应该欣然面对改变，即便在项目后期也相同。

课程收益

1.继续地拥抱改变，发明更有价值的产品和功用；

2.继续地改善咱们的开发办法、办理办法与开发进程，才干够及时而有效地拥抱改变，防止重蹈覆辙；

3.享用改变带来的立异的一起，防止会给你和团队带来重创的改变，如对项目效果造成影响的严重晚期改变，将改变的成本和对项目的影响降到最低；

4.一起防止改变过少扼杀立异或损伤利益相关者。

Tips：永远不变的只要改变本身。正视改变，用积极的心态！

01改变的类型

02接受/拒绝改变

03怎样拥抱改变

04总结

中心模块提前好久就完成，要不要立即上线？

团队一向都说进展正常，要上线了才说有问题

入口太深，用户找不到，直到上线了才发现

同学突发状况无法支撑，临时不知道该从哪里找人候补

项现在阶段呈现的问题，在后一阶段又一次产生

重要的安全功用没有被验证落地

全部开发完成后安排检验，发现规划复原度不可

马上走查了才发现还有依靠

出了问题后处处找人，呼应很慢

01危险办理根底常识

02危险办理办法

03危险办理实践

04随堂小测验

05课程回忆

前语

复盘会总是漫长而无“养分”

怎样做项目复盘？

复盘会总是吵架，相互推卸责任。

复盘有啥东西吗?

复盘后没有实践效果，错误总是重复犯。

复盘有啥坑能够避开?

复盘会怎样高效安排？

目录

01复盘根底概念

02复盘事例剖析

03随堂小测验

04课程总结

什么是复盘?

“复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局结束后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失要害。”

复盘：项目或任务实施后，回忆举动全进程，通过得失剖析反思和总结，以更好地应对未来相似的事情或状况。

为什么复盘?

1.防止呈现相同的问题，总结经验教训；

2.从成果中深化思考，加快常识迭代；

3.有利于安排、事务和个人继续提高。

什么类型需求什么方法复盘?

小项目（3个月内）：及时复盘

大项目（3个月以上）：阶段性复盘+大局复盘

01【发动规划】Onepager模板

02【监控履行】Tracker模板

03【监控履行】项目汇报模板

04【收尾】复盘模板

05课程总结