你好，我是 shixin，一名作业七年的安卓开发。

每两个月我会做一次总结，记下这段时刻里有含义的事和值得重复看的内容，为的是留一些回忆、评估自己的行为、沉积有价值的信息。

一转眼 2023 年过去了六分之一，这两个月阅历了不少事，趁着周末有时刻，细细揣摩一下这段韶光的得与失，以更好的姿势迎接下个双月。

前史总结：

• # 2022｜一二
• # 2022｜三四
• # 2022｜五六
• # 2022｜七八
• # 2022｜九十
• # 2022 总结

有什么有含义的事

年度总结得到了认可

去年的年度总结得到了一个奖品，送给了老丈人，快乐。

面试他人的一起反思自己

一月份面试较多，从更高等级面试官的点评中学到了一些尽力方向。

这些面试里我担任一面，首要注重根底、项目阅历、资历匹配度和靠谱程度；二面是某部分担任人，首要注重音视频阅历、技能广度、项目统筹才能、带团队才能、作业稳定性。

二面面试官喜欢让面试者做「优势自评和缺陷自评」，这个问题挺好的，也让我开端考虑自己的优势、缺陷：

• 优势自评：有技能好奇心，有自动性，有强烈的进取心，技能广度和深度匹配作业年限

• 缺陷自评：音视频阅历不足，带团队才能缺乏阅历

印象深入的是一个作业 11 年的人，阅历仍是挺好看的，迅雷、百度、XX，但技能深度总感觉和年限不匹配，做的东西仍是有点简单，模板化组件化、CodeReview、CICD…

聊完今后我不禁在想，是不是我的标准有问题？或许并不是所有人都有我遇到过那些大佬那么牛逼，做安卓上层事务的杂乱度或许便是这些。

面试许多人后，我的感悟是一方面要调整自己的标准，另一方面也要尽力成为更稀缺的人。

什么样的人算是稀缺的？

• 懂 ART 和 Linux 底层，有 NDK 开发阅历

• 在功能优化/音视频/图画处理某个领域有比较深的实践

• 有带团队的阅历

• 懂得前后端

排查一个数据问题，考虑怎样做的更好

一月份排查一个线上曝光数据问题，折腾了好几个版别，最终发现不是我的代码问题，今日反思一下怎样做的更好。

问题布景：

• 十二月做了一个需求，上线后产品反馈埋点数据反常，曝光数据比预期少了许多

• 由于这个需求面向用户比较细分，需求射中客户端和服务端的多个条件才会履行（先满足客户端条件才会调用服务端接口），所以排查究竟是哪个环节出了花了良久（两个版别迭代的时刻）

问题原因：

1. 很久之前就存在的退出埋点，没有区别详细退出行为，导致产品期望的「方针用户数」偏多（误导我认为客户端条件判断有问题，导致没调用接口）

2. 服务端权益发放接口有问题，导致方针用户没获取到权益（要害原因）

怎样解决的：

1. 新增埋点，细分退出类型，以圈出真实的方针用户人群

2. 添加接口回来值上报，以检查服务端回来信息

3. 最终发现是服务端回来未获取到权益，进一步排查是权益发放接口有问题，没有发放给方针用户

怎样防止这种情况再发生？

1. 假如退出埋点能够区别退出类型，就不会有方针人群过大的问题，预期的曝光量就会少，剖析问题时也不会跑偏

• 今后做数据埋点时，要从技能角度多考虑一下，看看现在的埋点特点是否够穷举所有或许，不行的话自动提出添加特点，以便后期剖析问题

2. 假如一开端就上报一下有没有调用接口，而不是服务端说什么信什么，就能够早一点确定究竟哪一步有问题

• 长链路要在要害节点（开关、接口、数据成果）添加埋点，配合开关，有问题时敞开上报（debug 时强制敞开）

3. 假如一开端多找后端承认下他那边权益下发成功率，或许也就不需求绕这么大弯路

• 剖析问题时要看的到整个链路，有质疑其他端的勇气，拉着后端一起排查，而不是自己一个人测验

小结：由于客户端距离用户更近，出了问题经常会被认为是客户端的问题，成果排查半天发现不是自己问题的情况。咱们能做的便是：杂乱链路添加详细埋点，以备不时之需；了解需求的整个链路，遇到问题从全体考虑哪里或许有问题，尽早拉其他端并行检查，进步效率。

团队奉献：沉积了两篇文章

本年需求在「团队奉献」上多做一些尽力，这两个月共享了两个东西，能够帮助进步开发效率。

从游戏排位中反思过程和成果

随着年纪添加，能获取到趣味的工作越来越少。现在休息日，文娱项目根本便是刷短视频、打游戏，连电影都良久没看了。

一月份 lol 手游总算上了「大师」，为了上这个等级花了好几个晚上，中间一度连跪 6 把，心态崩了。

本来文娱的意图是放松，是为了玩的过程中获得趣味，但随着排位等级进步，我的注意力根本全放到了「晋级」上，每把的意图便是赢，有时候想选点感兴趣但不了解的英豪，也由于忧虑输放弃了。

带来的成果便是，假如赢了心境很好，但一旦自己被打爆或许遇到很坑的队友，就觉得这把完蛋白玩了。不知不觉中，就忘记了文娱的含义。

在某一瞬间，我觉得这种时候的我和「在寻找答案的悉达多」有些相似。那一刻的我心里完全只要意图，看不到其他风趣的部分，感官由于心态变得闭塞、心态由于成果变得烦躁，陷入了「只看成果的执念」。

尽管「活在当下」听人说了一万次，但我发现自己仍是做不到，仍是垂青成果甚于过程。这点要改。

拍了个证件照

一月份花一百块照了张形象照，跟照相师着重“要那种自傲轻松的感觉”，拍出来的成果还算满足：

为什么要拍形象照呢？

首要是受前段时刻看到的一个独立开发者网站，他的形象照很阳光自傲，让人觉得值得信赖。

见贤思齐，我找了个周末也照了一张，照完没多久就到了社区别享的时刻，公然派上了用场哈哈。

不管公司聘任仍是建立合作，考察的首要是才能、性情和情绪，关于程序员来说，才能能够经过博客、Github、Leetcode 或许著作来表现；而性情则需求经过交流或许完结的工作来评估，形象照能够必定程度的让人看出性情。

开源 AndroidBitmapMonitor

二月份把这两年做的一个图片内存剖析东西 AndroidBitmapMonitor 提交到了 Github 上，得到的反馈还算不错，解决了安卓开发者剖析图片内存的需求，这是我本年的第一个“著作”。

前几年我的空闲时刻首要用在了「输入」上，输入和输出的比例或许是 9:1。

本年我现已三十岁了，关于一位“中老程序员”来说，需求多一些著作，一方面用来证明自己的才能，另一方面也能够带来更多价值，多种善缘总归是没错的。

产出能够称为“著作”的东西，它能够持续、深度影响到许多人，成为咱们人生的杠杆、思维的放大器。 这个著作可所以一个大众号、一本书、一个开源项目、一个抖音号、一个课程、一个播客、一个产品。

完结技能共享

二月二十三号，在社区里进行了一场技能共享，首要介绍安卓图片内存剖析的常见办法，进而引出了我的这种新方案。

大概有将近一年没做社区的直播共享了，尽管内容早就有，但为了确保有好的共享作用，仍是花了我几个周末预备。当天晚上为了防止犯困还没吃饭。还好最终作用还能够，听众们很给力，提了许多问题。

回放在这里：www.bilibili.com/video/BV1LD…

预备共享尽管比较费时吃力，但总的来说仍是挺有收成的，一方面逼着自己就共享主题多考虑多总结，另一方面也能够训练表达的流畅性和临场应变才能，本年希望能够多一些共享，多一些训练。

和总裁级其他大佬近距离触摸

二月份参与了公司一个很重要的项目交流会，在会上见到了一些总裁级其他大佬，让我非常有感受。

有一位女总裁看起来比较年青，让我一开端认为是 HR。直到后边答复问题时才发现，本来她是总裁！那一瞬间我既惊讶又好奇，她是怎样到达这个境地的呢，究竟有什么过人之处？

网上搜了下她的名字，公然不是一般人：

从大学时期的简介就能够看出来，这位大佬是真的强啊，她的个人特长、阅历让我结结实实的感受到了距离。

网上搜了下「总裁需求具有什么才能」，答案首要是这几点：「需求具有战略规划、商业模式制定、运营管控、财务管控、销售管控、人力资源、管理领导力、思维立异、产品立异、营销立异、机制立异、激活团队等等」

大佬比我大六岁，假如给我六年时刻，我能够到达她现在的成果吗？

我想应该比较难，大佬领先我的不只六年。抚躬自问我的底层本质一般，知识面、社会阅历都很窄，现在开端弥补相关知识和才能，命运好的话或许未来几年能有机会做点「做事」的事，但这距离总裁这种等级还有很远。努尽力试试吧，或许真的完结了呢？就算我做不到，能够让我的孩子有机会具有大佬读书时的根本本质，也是好的。

这次阅历让我既哀痛又快乐，哀痛的是逼真的认识到了人与人的距离，快乐的事见过总比没有见过的好，有个活生生的比方作为远处的方针，也好。

之前的一篇小爆文没有处理好，浪费了一波流量

偶尔发现之前的这个文章被转载到 CSDN，阅览量和谈论量都还不错，可惜大众号图片和链接被屏蔽了，不然能多涨点粉（几百估计有的，光谈论就 138 了）。

怎样改进：

1. 写文章时，考虑到这种站外的情况，在文字里补充大众号名称

2. 这个图片要保存

发现需求、供给产品后，还要考虑流量怎样获取，需求供给足够多的入口获取办法，让用户知道怎样找到你。注重这些细节，否则会让许多想找到你的人流失掉。

视频号发了个露脸视频

二月某个周末，为了训练自己的表达才能，以「成大事和做小事」为话题，录了个露脸视频。

现在看，这个视频里的我表情有点板滞、说话总是卡壳、内容也少了点趣味性或许价值，但我仍是很快乐的，由于自己现已迈出了一步。

之前很少录制非技能视频，总忧虑自己说的欠好、形象一般，那天不知哪里来的决计必定要录一个。先是花了半小时左右想话题、画脑图，然后花了四五十分钟重复录制屡次，最终花十几分钟编排、去掉欠好的内容，得到了这个成果。

本年争夺多录制几个，年底来比照看看有没有生长。

体会 ChatGPT，测验在更多场景运用

这个月 ChatGPT 刷屏了，试了下让他写一篇屌丝程序员逆袭的文章，仍是不错的哈。

见证了前史性的一刻，咱们的日子和作业即将被改变。打败恐惧的最好办法是面临恐惧，了解它、使用它、征服它。

有什么感悟

1. 低预期开端，高预期完毕

• 延迟的根本原因是拒绝开端

• 心思暗示：只做 5 分钟（只写五分钟代码、只写五分钟文章…）

• 能够一次少做一点，但做了一段时刻后不能不了了之，要至少有个成果或许复盘

2. 能赚多少钱，取决于能看到多大的国际

• 多触摸国际，多进步自己的价值

• 英语

• 其他工作

3. 宏图大志和详细小事

• 要有大志，但立下志愿后，最重要的是在每一件事上有所表现，比方想做总裁， 那就要时时刻刻考虑，总裁会怎样挑选，比方总裁会打一天游戏吗？总裁会学习什么？

• 向往崇高，沉溺于卑劣

4. 生长，从小事开端

• 早上做地铁，无所事事：刷短视频、朋友圈

• 本年进步英语就选在早上，背单词、看英文新闻。每天 3 个单词，最长一年雅思单词我就背下了。重在坚持

• 做详细的事

5. 因和果（尽管我是基督徒，但这个因果论其实不分教派的）

• 种善因，得善果

• 二月份更多的是收成之前尽力的成果，种下的因不是许多。

• 今日种下的因，未来不必定哪天就收成了，但行好事。

• 功在当下 利在千秋

6. 考虑做什么，比做详细的事，更难

• 作业上比较自由，完结事务需求的一起有很大空间

• 做什么？哪件工作 ROI 更高，成了经常需求考虑的问题

7. 过火注重

• 有时候对某件事很等待，就会非常注重，恨不能立刻得到成果

• 这样的心态，其实是要不得的，为什么？

• 尽人事听天命，遵从上帝组织

值得重复看的话

关于跨平台

关于技能人生的不同挑选

# 技能路线的挑选重要但不具有决定性

1. 第一阶段：进步技能

2. 第二阶段：挑选团队

3. 第三阶段：挑选事业

这个工作里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真实的不同在哪里？ 不在于你学的是什么技能，学得多深，IQ多少，而在于你身上有他人没有的独特的个性、布景、知识和阅历的组合。假如这种组合，1，绝无仅有；2，在实践中有价值，3，具有可持续发展性，那你就具有中心竞争力。

P7 应该做的

# 我对不同阶段前端工程师的额外要求

Leader 的中心产出

# 在大厂做技能Leader是一种什么样的体会？

对自己担任，成果说话

# 人生也不知道怎样的，就走到了现在

关于空降坐稳

怎样确保项目按时交给：依赖、分工、并行、日会

1. 确定功能模块开发本钱，拆分提测次序，进步并行度

2. 每日交流进度和方案，及时发现解决问题

3. 对三方的依赖最先理清楚，提前交流排期，防止临期发现

4. 和其他方向担任人亲近交流、分工清晰

要去做有挑战有难度的工作，只要做成了，团队就简单拿到好的成绩，对团队的稳定性是极其有用的。必定要从团队的角度出发来考虑问题，像其时假如没有做好重构项目，我估计团队就会散掉了；

# 个人工作复盘-我的路

关于有效读源码

读源码（哪些模块是必不可少的中心模块，这些模块之间又是怎样相互协作的呢？）的三个办法，分别是“韶光机”、“找线头”和“鸟瞰图”：

1. 韶光机：看中心版别，代码量更少

• 先读第一版的源码，再找几个自己了解的版其他源码读一读，最终再读新架构的源码。

2. 找线头：经过要害字定位中心代码

3. 鸟瞰图：站在全体上看各模块的关系

• 全体了解作者的完结方案

一位自由工作者大佬的收入

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一位 38 岁程序员英勇的晒出了他的收入，很佩服。

与其焦虑年纪大了会不会被筛选，不如趁早考虑怎样用技能发明个人价值。比方这位老哥的收入里，课程的背后是个人品牌、知识堆集、写作和宣扬，接活儿背后是技能广度、人脉和信息途径。这些是值得长期打磨的。

引认为戒

# 可怕的35岁-大龄程序员2022年终总结

引认为戒：

1. 延迟、懒散、不举动（现在我的许多周末都是这样）

2. 没有清晰的、可衡量的规划

3. 没有复利思维，觉得转行是更好的挑选

4. 业余时刻做什么没有仔细考虑，不考虑本钱

做自己的蓝军

# 华为批判华为：“过度高薪”养了一群闲人

做自己的“蓝军”，多批判自己、剖析自己的缺陷

我的问题：太爱梦想、懒于举动、贪玩

关于创业

两种办法度过一天

回忆作业、个人年度方案的履行情况

作业方面

本年最重要的一个 OKR 是经过更多事务运用 RN 提效。现在的问题是：

1. 团队对 RN 不行了解，不会用
2. 之前线上的 RN 出过一些奇怪的问题，不敢重用

怎样解决：

1. 进步团队的 RN 技能了解
2. 精通 RN 的运转原理，进步功能和稳定性，经过事例进步团队对 RN 的决心

一二月发展：

1. 对之前线上存在的问题做了更多埋点，一起测验修复 成果还未承认
2. 技能共享预备了一部分，还没来得及进行

发展一般，原因？

1. 首要时刻在做需求。一月在内部一个重点项目上花的时刻比较多，二月组里自上而下的需求和零碎的需求比较多，占有了几个版别
2. 优先级把控还不行。面临不确定的事，没有足够清晰的考虑，花了比较多的时刻在价值不大的事上

怎样改进：

1. 清晰的认识到每件事的优先级，不能埋在需求里懒于考虑
2. 每周留时刻跟进中心 OKR，确保有发展

个人方面

个人方面本年的方针有点多（立 flag 的时候雄心壮志，现在觉得有点太贪了）

1. RN 相关✅，Q1 方针算是完结了，即整理共享内容，不过原理相关的还没仔细看&输出
2. 进步安卓深度的还没进行 ❌
3. 广度的根本没发展❌，周末要么偷闲要么预备共享的内容
4. 英语❌，牵强算 30 分吧，开了扇贝阅览会员，但只看了八九篇，早上路上仍是简单分神

• 耳机坏了应该也有原因

5. 添加影响力 ✅，Q1 的方针算是完结了
6. 看书方案 ❌，周末时刻没好好使用
7. 家庭方案 进行中

总的来说，早上和周末时刻没好好使用，导致好些工作发展一般，吸取教训，争夺下两个月能有更多发展！

三四月TODO

1. 极客时刻会员快到期了，需求抓紧时刻看，有输出

2. ReactNative 技能培训

截止发文时已完结第一次

3. 周末时刻运用记载总结

总结

好了，这便是我的一二月总结，由于最近工作太多再加自己周末偷闲，导致这篇文章到了三月中才写完。

回忆了一下发现这两个月的工作还不少哈，回忆记载今后，我感觉大部分时刻还算好好使用了。

尽力让每一天都有含义，make everyday count !

本文正在参与「金石方案」