持续我和Amy赌约的系列文章。今天来总结下2022年在团队成长方面做的一些作业。2022年团队扩张了1.5倍左右。新参加团队的搭档有应届毕业生，也有作业了比较久的搭档，还有不少是从一线城市回青岛开展的搭档。不同年龄阶段、不同布景搭档的参加，对团队办理带来了许多新的挑战。总结下来首要有作业办法习惯、信赖、内驱力三个方面的问题。

首先便是作业办法习惯的问题。

研发岗位这类问题会更多一些，并且作业年限越久问题越严峻。禅道团队一向选用的是敏捷开发。咱们的迭代速度是单周迭代，双周发版，项目办理采纳的是Scrum加看板办法，开发上采纳得是极限编程。总结下来的话便是信息高度通明、节奏非常快、紧凑，工程上要求极端严厉。比方咱们要求咱们开发环境都是在Linux下面，编辑器运用Vim，强调编码标准，严厉的代码评定，高频次的结对编程等等。这让许多作业经验比较丰富的搭档不太习惯。他们之前或许没有固定的开发节奏，往往是来了需求就做，没有需求就会缓一缓。开发上首要运用各种IDE，没有那么严厉要求。先后有三个搭档跟我说过，在禅道这边一个星期抵得上他们本来一个月做的事情。

对这样的问题咱们采纳的措施便是1对1师傅、系统的练习、随时的沟通交流、代码评定来帮助搭档们尽快习惯咱们的作业办法。新入职的搭档咱们都会指定1对1的师傅，经过以身作则的办法给咱们的新搭档展现咱们日常各种作业要求和标准。遇到问题的话就随时沟通交流，尽或许快地让新搭档在最短的时刻里面把各种问题都碰一遍。咱们还组织了各种各样的练习，帮助咱们来理解咱们的开发结构、业务逻辑和代码结构。每一次代码提交咱们都会要求进行代码评定。

经过这些办法，新入职的搭档都能很快地习惯咱们的作业办法，积极地投入到研发作业中，体现自己的价值。

第二类问题便是对公司信赖的问题。

信赖是高效协作的根底。禅道软件团队一向提倡的是在深度信赖根底上进行高效协作。这也是禅道项目办理软件设计的一个根本准则。但信赖的树立是很难的。咱们只能经过日常的点点滴滴、一个一个的事情来逐步加强新搭档和公司之间、搭档之间的信赖。举个比方，咱们新来的客户侧的搭档对产品的决心度一开始是不够的。遇到客户提出的一些问题就觉得产品有各种问题，哪哪儿都欠好。再比方对公司的一些练习、练习不太习惯，以为会占用自己的时刻，练习了也没有办法马上在作业中用上，等等。

对待信赖这类问题，咱们采纳的办法是充沛尊重咱们对利益的诉求、充沛照顾咱们的感触、发自内心地站在职工视点考虑问题，然后经过日常的一个个事情、点点滴滴的事情来逐步树立互相之间的信赖。一同也加强和咱们之间的信息同步、沟通等作业。比方对产品决心这个问题，禅道在2022年基本上坚持了每天都有成交的节奏、也连续赢得了许多标杆客户的订单。客户对禅道软件的功能改进、服务给予了充沛的必定。搭档们现在对禅道的决心满满，信赖就树立起来了。再比方练习。咱们有许多练习是开拓咱们认知、提高咱们归纳能力的的。一开始咱们觉得没有用，但经过一次次的练习下来之后，咱们会忽然发现在某个场景下面之前参加练习时学到的办法居然用上了。这一刻信赖就树立了。

在这个地方略微多说一下，信赖树立的根底是对咱们利益的充沛尊重和满意。这牵扯到公司底层运行机制的构建，后边我会专门写一些文章来和咱们交流共享下。

第三类便是内驱力的问题。

详细的表现便是有的搭档对自己要求不够严厉，对自己的现状很简单满意，作业上需要靠外力来约束推进。举比方来说，碰到技术上的一些妨碍，就说搞不定，而不是想办法来解决问题。再比方遇到协作上的问题，不是说自己测验来推进解决，而是依靠其他人，等着其他搭档帮他来完成。还有便是公司组织的学习、练习等活动不认真参加。

对待这类的问题，我首要采纳了两方面措施。一方面是明确地表达清楚公司对他的期望和要求，用猛药、当头棒喝的办法来让搭档们认识到他对公司的价值，推进他来进行改动。别的一方面咱们会测验经过调整作业内容来让他更快地得到价值的反应，树立正向的反应。有了正向的反应，咱们就能领会到自己作业的含义地点，也领会到了自己对其他搭档来讲是非常重要的，从而激起他的内驱力，主动的学习。

上面这些问题说到底其实是对企业文化认同的问题。这是每个开展中的企业都会遇到的问题。我的观念是企业文化只有融入和脱离两种挑选，没有中间状态。今天回头看看2022年，还真是许多慨叹。一方面是慨叹于遇到的问题之多、之杂乱，一个问题处理欠好就会引发各种结果。一方面是慨叹新搭档们都很好地融入了团队，在为团队发明价值的一同，也为团队添加了更多的色彩。

独行快，众行远，由衷地感谢咱们现在100多个小伙伴，跟咱们一同的感觉，太好了。