主题便是解析产品司理，一起了解下产品司理这个岗位，这个作业所要背负，所要解决的责任和问题， 岗位的了解，岗位的认知。也是对这个产品司理感爱好或许想成为一个产品司理，或许已经是产品司理了想提高自己的能力。
####（一）什么是产品司理
- ① 身边常产生的事情
你是干啥作业来着？我是产品司理。
都当司理 其实产品司理不是司理，其实也没办法说，涉及的技能比较多。
这个岗位其实不被大众所理解，是做技能的吗？
- ② 什么是产品司理
画原型的，写文档的，项目司理的另一个称谓（催别人干活的）， 背锅侠（项目出问题找他，技能出问题找他），端茶倒水打杂的（哄这开发，测试干活的，给咱们定外卖的，带咱们团建的），背锅的（认个错），跟运营开发吵架的。 经过上面看其实是个很不高大上的岗位，是个很无趣的岗位，究竟是干嘛的？只能说这些只是手段。
其实在wiki百科有个界说，牛吹的有点大，最起码不全是这样的。
- ③ 定位 1.PM
产品司理，杰出的是Manager ，产品的办理者，产品的第一担任人，这个产品的开发运营，全生命周期的管控，都由这个Manager担任。代表（腾讯系，百度系）
2.PD
尽管也叫产品司理，杰出是Designer，有时分称其为：功用司理。更倾向于跟研发侧对接，把事务和用户的需求转换成产品的功用。代表（阿里系，苏宁，国美，阿里叫产品司理就叫PD）
运营是承接商业形式的方法，运营和商业形式都有必要依靠系统来进行完结，在他的眼中：运营和开发是同等的地位。
这里PM有点像事业部总司理小CEO。
- ④ 公司的形式
买卖驱动和用户驱动，产品司理在不同形式下的境遇也不尽相同。
买卖为中心的公司：新零售企业，电商企业，O2O企业，互金企业。这一类企业的中心在于【订单买卖】，或许说【商品、服务的销售】。这一类企业根本都是运营驱动，公司草创的时分产品的话语权就很低，到A轮事务验证成功之后，产品司理很快就成为了PD的人物。 这一类的公司比如：阿里、苏宁、国美、京东、饿了么、携程、安全好医生、支付宝 在这样的公司里，许多产品司理都不背负事务目标，只背负IT目标。
以用户为中心的公司：首要包括短视频、工具应用、社交等领域，这一类的企业在于【用户的关注度】。这一类企业根本都是产品驱动，运营配合。公司一直到C轮成为行业独角兽并积攒大量用户群后，企业开端变现，运营变得越来越重要。产品司理才开端逐渐成为PD的人物。 这一类的公司比如：扇贝。微信、QQ、咕咚、抖音 在这样的公司里，产品司理往往很长一段时间都是业绩目标的首要背负者。
- ⑤ 公司的分类
在草创公司，独角兽公司和巨子公司，对产品司理的定位往往会不同。经过个人本质提升而去改动话语权的难度也是不一样的。
草创公司 产品司理的乐园，往往是很重要的，常常能左右公司的运营行为，即使暂时不是，跟着一个好的产品司理的到来，也能敏捷的改动公司的话语权结构。这时分的产品的调整，都以为这运营形式的立异和改变。
独角兽公司 产品司理的重要性开端让位于运营和商场， 由于事务形式老练而且快速开展，故此大规模的立异根本中止，而微立异也要屈从于事务开展的需求，从这个时分开端，产品司理的个人本质变得不是那么的重要，由于事务的掌舵者根本上都换成了各类运营部分，产品的开展开端被需求所左右，及时的往COO转不然越做越不重要。
巨子公司 产品司理的效果变的很低，立异根本来自于公司的高层，在公司资源强大、各个部分磨合老练的情况下，安排和协同变的很简单。所以产品司理们开端忙于具体的需求落地作业，而且努力的做一些细枝末节的调整。
- ⑥ 怎么去选择PM和PD
并不是成为一个PM便是很牛的，草创公司，生活都困难。PD就很LOW的，在阿里巴巴做PD的P8年入百万不香吗？创业公司做开拓者？还是在大公司做螺丝钉。在创业公司干几年成为元老，拿了期权公司上线，变现，还能够做下一份作业。在大公司做几年镀镀金跳出来拿份高薪。
- ⑦ 成为PM
用户的认知，商业形式的认知，技能的理解。
- 互联网研发人物分工
- 产品司理具体作业
- 产品司理能力模型
- 产品司理作业开展通道
- ⑧ 产品司理能做什么？
- 明确产品目标的用户群和特征
- 获取、评价和办理用户的需求
- 完结产品需求文档，产品原型和流程图
- 注重用户体验，代表用户说话
- 运用交互设计和信息架构技能与程序员完结作业交办
- 项目办理。需求改变办理和需求验收
- 产品运营数据的剖析和总结
- 提供运营、商场和销售等支持
（二）更深层的解析下产品司理
产品司理是一个精英软实力的岗位，他自身有必要对各方面常识足够广博，充溢人格魅力，有说服力和感染力，拥有广阔的视界和清晰的思想，一起充溢发明力。
- ① 产品究竟是谁？
与20年前比较，用户的【需求】有没有改变，互联网发明了哪些需求 天堂，天涯，西祠，水木清华，ICQ，163聊天室，跳蚤商场变成了淘宝，朋友圈，支付宝，抖音，王者荣耀。
下一个20年依然如此，用户的需求没有改变，改变是咱们满意需求的方法变了经过新的产品。
- ② 作业的中心竞争力究竟在哪里？
他不是建设者，他是一个一个包装者，
有必要很好平衡来自各方面的矛盾
唯一 有必要协助用户说话的人
肯定要进行斯B了，为了平衡
有靠谱的创意由于具有上帝的视角
- ③ 究竟由于什么而不可替代？
发明力 从端口20 到端口80
- 20 FTP服务 1971> 1980 > 1985 > 1994> 1997 > 1998
- 23 Telnet 服务 1969 > 1973
- 25 SMTP 服务 1982 > 1998 > 1999 > 2008
- 53 DNS 服务 1983 > 1987
- 80 HTTP服务 1996 > 1997 > 1999> 2014 >2015
到目前为止根据互联网的一切技能都是在80年和90年都已经奠定了理论根底。技能并没有太大的开展。互联网的根底协议都没有产生大的改变，那么这些年咱们都干了什么？
咱们用了几十年的时间在做应用，在做产品。最早开发的时分用这讨厌的hibernate，现在是mybatis，从哪些远生的应用编程了现在这些五花八门的产品，一切的中心价值都是产品司理。许多人说产品司理的中心本质是123456789，我以为，产品司理的天然生成的责任便是发明，中心本质便是发明力，聚沙成塔！发现了沙子，明白怎么搭建成塔，知道塔的价值。
（三）其他一些想法的
- ① 什么是好的产品司理
俞军：【是一个做什么都能成功的人！产品司理是理解世界、讲述世界的人，他要做的是结合一切内部外部的情况找出最优解，需要从四个方向触发，逻辑，视界，同理心和自我否定的呢你，对于产品司理来说，好的机遇=（时间数量 + 高增长事务）* 好导师。爱好才是最中心的驱动力，你要爱上你的产品，它是你最好的教师】
人人都是产品司理，这句话不怼，应该是人人都能够有成为产品司理的机会，真实能够被认可的产品司理，或许连从业者的万分之一都不到。产品司理便是把功用做出来，80%的产品从业者都能做到这一点，可是这并没有什么含义，产品净盈余要把好的产品做出来，对的产品结合了【时，事，势】三点。
PS：慢慢去了解产品司理，做了多年开发，逐渐的去了解产品和运营，希望能帮到咱们！
