「回忆2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动」
介绍一下自己
我是一名 Java 开发工程师，主要是担任做后端开发。作业了 8 年左右，上一年开端北漂，之前一向在二线城市老家作业。2021 年由于 YQ 原因，根本上面试都是在线上的。在 2021 年头的时分【社区团购】和【在线教育】两个方向还不错。
2021 年头进入一家二线儿童在线教育公司，主要是做代码开发（一线码农）。从二线小城市和一线城市的作业环境来对比的话，个人觉得一线城市的时机更多，可是竞赛更大，迭代更快，迭代包含公司的事务以及公司的团队。不得不感叹一下：“昨天干这个活还好好的，今日就其他部分抢了”。
2021 年下半年，出台 “双减” 。公司开端转型，做了许多测验： AI、出海、校企合作。可是都未能见起色，部分人最多的时分从 30 多个人减少到了不足 10 个人。最显着的感觉便是“活少了，人多了”。
2022 发生的一些事
在线教育式微
本年年头，新年伊始。其他的公司的领导都是在指点江山的时分，咱们部分。仍是需求如常的一向在接，一向在上线。前面也提到，咱们部分上一年底被分配到了新的出海项目。其实许多搭档心里仍是有落差的，根本上之前的事务堆集，还有便是历史沉淀瞬间归 0，只能说：“拥抱变化” 安慰一下自己。
危机的到来，在年头到 4、5 月份的时分根本事情不是特别多，大家都开端储备技术。由于作业嘛，根本上不会是一向特别忙的那种，许多时分都是“以逸待劳”这个应该是大多人的日子状况。该来的仍是要来，由于公司收支呈现极大亏损，自己也是在这一轮“优化”中离开了公司。
抛开个人情感为题不谈，作业中需求做到：积极交流，认真作业，坚持技术热心。根本上能稳步提高。
离职后居家
我记得我是 5 月份离职的，这个时分刚好遇到北京居家办公的时刻，许多的公司都关闭了 HC ，最大的提现便是许多公司，投了简历，HR 也收了简历，只会回复“等告诉”。
5 月份我大约是准备了半个月，由于面试仍是要认真对待，不能错过本来不多的时机。为什么我不多准备一段时刻，自己调整一下，原因很简单：“没存款”。
其实这个时刻，面试的时机真的不多，根本是两种：第一种，便是一面都可以，二面之前 HR 先问期望多少，只需你一开口就说“后边有时机再合作”。第二种有是挂在了算法题。
融入新的作业
经过大约 2 个月的时刻，拿到了2-3个offer 。最终选了一家在西二旗附近的公司，开端进入新公司融入新的团队。后边便是习惯新的团队，部分的老职工还不错，会给你讲一些根底的知识。后边在他们的帮助下可以很快的融入新的团队。
可是产品公司的事务逻辑需求自己去了解，由于咱们部分是新筹建的团队。前期确实走了许多弯路，自己也需求付出更多的努力。在半年后，逐渐了解的公司的事务，慢慢的可以接受更多的作业任务。
关于新项目，新公司入职来说，最快了解的办法，便是先搞清楚依靠关系，然后了解具体流程，以及数据结构。假如有老搭档给你讲解的话，估量会更加快一些，假如没有，就只有自己 “看代码”。
看代码的话其实也有技巧的：
- 先初后细，自己动手画一下流程图，多标注几个为什么。
- 数据依靠，刚开端搞清楚了具体的代码流程远远不够，还要搞清楚数据结构的依靠，以及状况扭转对根底数据的改变。
- 找到依靠方，现在项目都是多部分协作，咱们要知道依靠服务的提供方，有问题及时交流。
- 虚心讨教，许多逻辑估量不是看一次就能了解的，关于工期比较着急的时分，要多去讨教有经验的老同志。
关于根底的开发作业来说，其实正确的作业汇报，以及问题总结也是非常重要的，关于开发遇到的问题，或许群里面的告警，自己要长于总结。有领导咨询的时分，汇报作业要：思路清晰，直面问题。
自己对职业后期的观点
本年作业局势来说，全体比较差，许多有换过作业的小伙伴应该都身有体会，为什么会有这样的一个状况。
个人感觉有几个方面：
- 互联网现已不算是风口了，现象：现在网络上很少爆料 XX 公司获得融资多少多多，再看看中概股。
- ZF 的一些管控，比方在线教育的 ZC 压制；以及某些正规媒体点评社区团购
- 头部企业的风向，华为提出 “寒气传给每一个人”。以及 BATJ 的事务线缩短还有便是裁人。
总的来说，个人在对职业的 2-3 年都不是特别的看好（爆发式的增长时机估量是没有了）可是开发来说主要是个人成长吧，也可以作为是一个堆集期，堆集技术。回绝在隆冬期“躺平”。
2023 年的期望
2023 年的话，希望可以继续提高自己对公司事务的了解；然后便是夯实根底技术，主要是围绕作业中常用的技术以及总结；最终便是希望自己可以测验一下上一些视频技术共享（
录播一些经验总结发布到 B 站）。
总归，便是立足当下，夯实技术，看好将来。（浅显一点：鄙陋发育，回绝“躺平”）。
2023.1.3 弥补， 在年底(12.30)的时分，收到上面告诉本年有优化方案，份额 50% 左右。憧憬明年好运。
