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如何带团队？简略讲便是言传身教。刚刚出生的婴儿便是经过仿照来学习的。你期望职工怎样做，你就怎样做。

一、己所不欲勿施于人

你自己都不愿意做的事情，就不要强加给职工去做。比方，项目出现问题，需不需要加班来处理呢？要害看你自己是不是也参加加班？如果你自己也愿意加班，那就让我们加班处理。作为办理者，你每天说着兄弟们加油，好好尽力，自己天天见不着人，谁会服你？要加班，办理者陪着一同加，哪怕这事你只起辅助效果。

加班现象在程序员圈子里太常见了，以至于现在面试基本都不问”加不加班？“，而是问”加班严重吗？“

办理者跟着一同加班，意味着，这事是真的急，我们也都能承受。横竖我是受不了那种我们都坐着没事，只是由于领导没下班就不能下班的公司文明。

二、学会分功，学会担责

项目做的好，是所有人尽力获得的效果。功能是我们的，你不用说自己，领导也知道你在其间起了什么效果。但他不一定知道下面谁体现的好，要把优秀的搭档，引荐给领导。就像你领导引荐你相同。相同，项目做的很差，责任相同是你的，你光说下属犯了什么错误，没有意义。上线时间是你审阅的，上线的进程是你办理的。甭管啥原因，这个责任你得担。

三、做好复盘

复盘会不是让我们做检讨，更不是追责。而是明确问题，找到处理或躲避问题的办法。鄙人一次的协作中改善。

我在团队里一向引荐高频迭代，尽量一周或2周一个版本。你一个月复盘4次，跟一个月复盘一次的团队比，谁的进步会更大？

四、奖赏要公开通明

比方，项目做的特别好，有项目奖金，该怎样分？不论怎样分，奖赏机制要公开通明。

我的做法是，把50%的奖金分给奉献最高的前几位（不超越10%，包含项目负责人自己）。其他人平分剩余的。这个规则能够对所有搭档公开。至于人选，先由组长和总监提名，把理由和事实都写出来，并公布给所有搭档。未上榜搭档能够匿名反应，但只点评事实，不能点评观点。最后再由项目负责人承认。

五、信赖职工，激起好心

德鲁克说，办理便是激起人的好心。我想，只要你具有好心才能激起别人的好心吧。

比方，职工来请假，其实不论啥原因，只要提了请假，你都要批。不要站在自己的立场上来看请假理由是否合理。

谁没事请假呢，肯定是有事。至于说项目严重、人手缺。这个问题你手下肯定也知道。但他来找你请假，阐明他的事更重要。

原本请假不用在家工作，究竟公司不发工资。但事实上，很多请假的搭档都会主动在家里把工作做好。这便是信赖引发的好心回馈。

办理者的一言一行都很重要。人天生就会仿照，别人怎样带我，我就怎样带人。从CTO带总监、总监带组长 、组长带组员，这是企业的文明价值观的传承。