背景
关于招聘，在最近一段时间有幸又参加到了面试工作。这次面试也包括一些相对高档一点的岗位，怎样招到合适的人成为了最近一段时间一直在考虑的一个点。
整体上感觉自己仍是没有规矩，没有清晰的思路（做不到因人而异），这种情况对自己对他人都是不负责任的。
因而，简略做一些总结考虑，边面边想边改善吧。
招聘者的方针
首要，作为招聘者，都期望能找到一些凶猛的人，本钱不该该是他要考虑的问题。但实践总是相反。
面试官：这是我这次招聘的需求，要这个…… 那个…… 总之，才能越强越好。
公司：这次招聘本钱范围已发给你了，注意查收。
面试官：……
所以，在本钱有限的情况下，面试官要做的便是找到那些会发光的人。对面试官来说，招到一个即战力（不亏），招到一个高潜力（赚翻了）。
因而，招聘者的方针都是期望能够招到 才能 > 本钱 的人。
梳理招聘需求
招聘的需求是需求面试官提前梳理好的，面试官作为团队的组成者，必定要提前规划好招聘需求。比方：
- 我要找技能强的。（我不懂的他来）
- 我要找态度好的。（我说啥都听）
- 我要找有责任心的。（不用我说就把活干得很漂亮）
- 我要找学习才能强的。（自我提高，啥需求都能接的住）
- 最好还能带团队。（这样我就轻松了）
- 最终必定要安稳。（这样我就一直轻松了）
哈哈，先开个打趣。尽管我真的想……
实践就像上边提到的，招聘者期望的求职者模样。尽管知道不可能，但仍是不由得想要（我操控不住我几己呀！），所以在有限的面试时间内，问了许多方方面面的问题……
面试完毕后：我问了那么多才答上来那么几个问题，不可，下一个……
面了几天后：人怎样这么难招呢？
所以真正的招聘需求应该是下边这样的：
- 我要招一个领导者仍是执行者：这个必定要想清楚，两者调查维度彻底不一样。
- 我要技能强的：想好哪方面技能强，不要试图八面玲珑。
- 我要找有责任心的，学习才能强的，安稳的：想好怎样发问，怎样判断。
假如能够做到上边的三点，信任招进来的人应该都是OK得。PS：先做到不亏。
领导者Or执行者
为什么把这个作为第一点，上边也提到过，两者调查维度彻底不一样。一场面试，时间就那么点，所以要有针对性。
先说领导者
假如招聘领导者。试想一下领导者有哪些特点，什么样的人你愿意让他成为领导者。
- 事务了解程度深，不仅限于产品规划的事务需求，还要有自己的了解和看法。
- 技能才能强，一般一个技能计划便能提现出来，计划好不好，考虑全面不全面。
- 抗压才能强，能够承担工作压力，这里不是指加班（当然加班也算），更多的是来自于技能，事务的困难和应战。
以上三点并不代表悉数，仅做参考。那么怎样在面试中承认呢？
-
事务了解程度首要经过诘问细节的方法来承认。在你不了解的情况下，依然能够给你讲了解，这个事务是做什么的，要害中心点是什么，中心点有什么难度和应战，最终是怎样处理的，处理的是否完美，不完美的原因。假如能够答复的不错那就根本合格了。最终能够再多问一下: 有没有哪些产品提出的需求，你以为不合理或许不适合当时产品现状的？这个问题只需答复的有必定高度，那就完美了。
ps: 假如面试者以为没有什么难度和应战，只能证明他自己没有深度参加或主导该事务。再简略的体系，也不可能一点问题都没有，假如真的没有，那么彻底没有必要组织团队去专门负责。没有简略的体系，只有简略的考虑。
举个栗子，用户管理（用户CRUD）体系咱们一听可能都觉得很简略，前期，用户注册要填一堆的东西，现在都是各种登录途径，非常的方便。站在现在的角度，关于前期的用户管理来说，怎样提高用户注册功率，增加用户量便是一个有难度有应战的工作。
-
技能才能，我简略分为有用技能才能和无效技能才能。无效技能才能代指无用且无聊的陈腔滥调，当然也不是一切的陈腔滥调都无用。有用技能才能我了解便是处理问题的才能，而处理问题不在于使用的技能手段与否高明，是否先进，只需贴合事务场景，我都会以为有技能才能。反而那些陈腔滥调答复的头头是道，处理实践项目问题无一用到的会严重减分。
-
抗压才能，项目经历是能反响出来一些信息的：有难度，有应战的工作你不会交给一个不合适的人来做的，所以假如简历的项目经历中有相似的经历那么就证明别人已经帮你筛选过了。PS：别忘了辨别一下。
再说执行者
仍是试想一下，好的执行者有哪些特质：
- 重视细节，考虑问题全面。
- 责任心强，不会随便敷衍了事。
- 技能OK，至少基础没有问题。
同样，上述三点仅做参考。
-
重视细节，直接表现其实跟计划的完善程度有关，所以问问技能计划的异常情况是怎样考虑的。别的，直接表现其实便是BUG比较少，当然这个一般人肯定不会说自己BUG多，所以能够问问，关于怎样减少BUG量，有没有心得。（这个问题目前来看根本没啥用，哈哈）
-
责任心强。责任心怎样表现的我也说不太清楚，考虑今后以为加班算一方面，有加薪、提升算一方面，面试中很难直接表现，只能凭感觉。和第一条重视细节一样，我面试全凭聊完之后的直觉，这种我们都会有，而且一般来说准确率也不错。
PS： 其实在面试沟经过程中，一问一答，许多工作靠直觉、面向也能猜个七七八八，形而上学的东西这里不多说。说一点有科学依据的，人的性格简略分为外向、内向，两者都有其各自的特质，一般来说，内向者的特质更多时候适合于执行者。感兴趣的能够去了解一下两种性格特质，有益于团队管理。
-
技能OK。这个不做多说了，必定要多问实践使用的，不用的就不要问了，可能用的恰当问一下，实践使用的也能够提高一下往深了问问。比方：mysql都在用，mysql的陈腔滥调能够多问几个。JVM这种开发根本不用的，简略问一下得了（我一般是不问的）。
这一篇先到这里把，关于技能强、责任心其实也简略提了一下。关于这两点，后续结合实践情况再更新吧。
