《微信背后的产品观》-读书分享-六虎

最近又重新刷了一遍《微信背面的产品观》，遂有了如下的一些感触，就权当记录一下吧！部分内容是书中摘抄，主张有机会能够看看原书！

作者及内容简介

张小龙的三个产品：foxmail、qq邮箱、微信

本书的内容是张小龙在2012年一个内部揭露演讲内容，整理成书。内容分为了用户篇、需求篇、规划篇、气质篇、UI篇和发问环节。包含了作者对产品和世界的底层运转逻辑的理解，对集体、规矩、趋势的看法和态度。

人是懒惰的。懒惰也催生了许多发明，问题是咱们的产品里怎样应用这个观点，做出适当的功用特性。（能够试试微信的语音播映功用）

人是没有耐性的。用户不会去看产品说明书，买回来一件商品，说明书立马就会被扔到一旁。假设不能让用户一分钟就爱上你的产品，今后或许就不会再来用了。从性能方面看就如同用户在几秒钟内打不开网站、白屏时刻过长，用户就会脱离一样，就会造成用户流失。

产品规划进程中要考虑人性化，人性化便是以己推人。产品规划出来终究是给人用的，所以要去研讨人，就要学会以己推人。假定自己便是用户，自己都很懒，不喜欢看说明书，不喜欢复杂冗余的功用体会，通过自己，或许就理解了人们最普遍的心思。所以，在产品规划里，咱们往往是靠着自己的感觉来做决定的。

从日常体会中发现实质。要有意识的在生活中去发现产品规划背面的一些思维，使用一个功用的时分，去考虑为什么要如此规划，有没有更好的规划方式，在不断的体会进程中去感触产品功用规划。假设一个功用做出来，自己都不想使用，那这个功用规划便是失败的。

不要用户说什么就去做什么。用户的反馈只是协助你了解到他们的主意，而用户的需求是零星的，解决方案是概括笼统的进程。咱们要做的是透过用户的主意，了解背面用户真实的诉求点，即找到需求背面的实质需求。

做产品应该首先去考虑的是：咱们不是在做一个功用，而是要怎样满意用户的诉求，最终的落脚点仍是用户，是使用产品的人。

先做产品结构，之后才是功用细节。不用一开始就追求大而全，做好主体结构之后在不断迭代完善细节。

规划、分类，概括总结。笼统方能化繁为简。假设咱们有100个需求，咱们能够将其变成10个需求，然后派生出100个需求，就做了一个很好的笼统，假设能汇总成一个需求就更好了，找到不同需求之间的共性，进行处理。这样程序员才不会被累死！！！越简略的分类越简单被承受。保持简略。

把用户体会做到极致便是立异。例如：把手机放到耳朵旁边，微信语音的声音会切换到从听筒出来。

不要过度规划，不要过度规划，不要过度规划，重要的事情说三遍，规划是为了更好的体会。需要用文字解说的功用不是好体会。

最后谈谈朋友圈。站在今日看朋友圈的规划，大家或许觉得很简略，人们发发文字、晒晒图片，然后朋友点赞谈论，so easy。你有没有一种感觉，自己一下午就能把规划稿画出来？

朋友圈是微信4.0的一个重要功用，在书里有大量的事例是围绕着朋友圈展开的，规划之精妙，叹为观止。例如，咱们刷朋友圈会有这样的感觉，划了几屏，都没看到一个谈论和点赞，是大家的活跃度降低了吗？或许是，也或许不是，这就和朋友圈的产品规划逻辑有很大的联系。

大家或许由于各式各样的原因加了许多微信老友，但实际上常常联系的人也就那么几个，不会超越100，而每天都说话的或许都没有10个，剩余的人大部分都是弱联系、弱连接。假设弱联系的朋友发了一个朋友圈，他的朋友点赞或者谈论，你就会看不到，而这便是朋友圈的规划规矩，这一点和微博有很大的不同。

咱们常常看到一个人在默默的发朋友圈，自己看着一条谈论或点赞都没有，以为人家在自言自语，或许是、也或许不是，或许人家一堆谈论、点赞，而你根本就看不到。即便整个朋友圈都没有点赞和谈论了，乃至你自己发的东西也没有点赞和谈论了，你也不用觉得尴尬，或许你并没有许多朋友，但他人也不知道。

作者以为他要做的朋友圈是私密的，能够很方便地跟老友互动，但是又觉得很舒适，没有心思上的压力。

为什么微信没有做信息已读的功用？张小龙不喜欢，觉得对自己有压力。
为什么微信启动图片是一个人在月球看地球的图片？（听说第一个版本是站在地球看月球）让人们看到了孤独感，而孤独是永久的主题。
为什么微信要做漂流瓶的功用？是想帮人解决倾吐和好奇的愿望，其次才是交友的愿望。
为什么微信要做朋友圈？大家的内心或许短少一些东西，这种时分就需要用另一种方式来满意自己的内心，能够是存在感，能够是自我价值认同感，人们需要在朋友的重视里存在。而手机由于随时随地的特性，便成了最好的前言。

每个人都会有自己解决问题的办法，没有永远正确的教条。—张小龙

我所说的，都是错的。—张小龙