早晨收到了HR帮手的提示，今日是白牙入职腾讯的两周年，两年前挑选offer的纠结与入职腾讯时的振奋还历历在目北漂7年程序猿回看作业挑选，但或许因为历经新冠的原因，这两年的时刻黏稠而缓慢，似乎流体，庸俗得可怕
今日带小白牙去世界鲜花港玩了一天，小白牙很高兴，拾掇完，想记载些什么，给时刻留下一点记忆，就写一些在腾讯两年收成与感受吧
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收成了自傲，「身世不好」的白牙也能凭努力跻身头部大厂，原来自己并不是很差，但相同也很清醒，公司的确起了背书的效果，但不能错把渠道的才能当本身的才能，时刻坚持清醒
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阅历了一个体系从0到1的建造，见证了体系的不断迭代，虽说是内部体系，但仍是有一些用户量的。这种时机挺可贵，许多时候都是在现有体系上做一些修修补补
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扩展了自己的见识，身边的搭档背景都很优异，咱们组13人，2个清华的，2个北邮的，1个中科院的，1个是复旦仍是浙大的记不清了，还有一个兰大，其他的没问，但应该都不错。平时作业交集中，能够从他们身上学到许多
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更加了解了「自动原则」的重要性，越自动的人收成越多，包括但不限于技能、事务了解、被认能够及自我认可等。以前比较被迫，不太想自动去做一些边界模糊或没人要求但做了收益很大的事儿，但总觉得缺少点什么，所以在作业中自动找一些需求外的事做，比方一些提效的工作。在日常的繁忙作业中，咱们需求偶尔昂首，想想哪些问题困扰着咱们，或许这便是一个东西的起点
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一次性提升成功，赶上了公司提升制度调整，由之前的一年两次到一年一次，且查核要点由之前的「武功」到现在的「战功」，也便是「提效创收」，是否处理了事务的痛点。这或许和我们了解的提升有点不相同，提升不应该看技能多牛逼吗？之前的确是这样，但当想不了解时，换个视点，站在老板的视点就懂了
关于提升，仍是有一些感受的，后面再独自共享一下，关注白牙，后续更新不迷路
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在做事务开发外，接触了一些简略的大数据开发，比方用 Scala 写 SparkSql，扩展了技能边界
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及时找领导反馈与交流，这算向上办理吧，让领导知道工作的发展以及是否有问题需求他帮助，别一个憋着。假如和领导有误解或矛盾，一定要及时私下找他交流，不要一个人”意淫”
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逐步了解领导了，当他的言行或企微上的话让你产生不爽的心情时，测验站在他的视点想想，或许就了解了，领导压力很大的，压力都是一层一层往下传递的。比方领导忽然把你拉到了一个群，艾特你跟进，别慌，或许他比你进群早不了几分钟，他也很懵。这个时候应该幸亏，领导还能想到你
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绩效是比较出来的，或许你也挺优异的，但在团队不是最优异的那个，所以5星不是你，也就没必要怀疑自己了
除了一些正面的，也有一些”负面”的
- 大厂的基建不一定都好用，加入之前，白牙以为大厂的基建肯定很牛逼，用着非常丝滑，的确有这样的体系，但也有用着很烂的体系。整体好，不一定都好。谈恋爱相同适用
- 部分壁垒很高，白牙地点大团队是腾讯广告，下面拆分许多部分、中心、组，许多事都需求部分协作，广告部分又分在深圳、北京、上海，即使在同一个城市，座位也是分散的，我们大多数的交流都是线上，有时交流推动一件事儿真的很难，已读不回、艾特不回，这些都是有的，但其他公司应该也有吧？！记住，已读不回，必有苦衷，假如真的是急事，打电话吧或者工位近直接当面聊吧（在咱们这不太实际，不同城市的交流太多了）
今日小白牙玩了一天，白天没睡觉，这不趁着小白牙睡觉的时刻赶忙写的，比较匆促，也比较紊乱，想起来就写啥了，假如白牙写的都忘记了也没啥，但白牙期望记住两个字「自动」越自动收成越多，了解这两个字并在作业中践行时，真的挺有法力的，不信，你试试？
