有些事看似无情、不合理，可是在当下却是最好的组织。

正午吃饭，餐厅电视播映一则新闻，一个人因拔刀相助而牺牲，被颁发荣誉。搭档说，人都走了，给荣誉还有啥用。

我想了想，对于故去的人无法挽回，可是反推一下，人都没了，奖章都不给，是不是更欠好。

这里面有一个现象：现状不圆满，该怎么持续。

我本来有一个老板，任用了一个技能总监，此总监在职工中口碑极差，几乎到了人人得而诛之的地步。

很多职工说，老板傻吗？这么显着都看不出来，还持续用他。

其实老板很清楚，干掉他，谁来代替？没有适宜的人推动项目，我公司不干了吗？坏方案好过没方案。其时情况下，这是最好的组织。

我曾经待过一家制度很不完善的公司，项目管理得很乱。公司新招来一个技能副总，据说是大牛，有完备的技能和项目管理经验，技能部世人纷纷感觉看到了期望，以为他能改动现状。

于是，大家纷纷提出其他部分不合作的现象，期望能变革。结果，副总没有同意，依然履行现有系统，这导致他备受内部诟病。后来，也是因为合作问题，导致项目延期。有人提起此事，质问副总为何最初不决然变革。

副总说，我也知道不合理，但其时我初来乍到，要对立80%的部分吗？没有人履行的。因此，其时那样是最好的组织。

人生之事十有八九不如意，社会的工作，从来不以普通人的毅力而改动。我们平时遇到的很多事，大多数是既定的现实，便是已经产生的工作。

此时，我们难免会面临劣势，这时不应该转头就走，应当做好劣势下最好的组织。是的，当下看不到多少期望，可是这种情况下倘若能组织好，那等到条件适宜时，岂不是战无不胜了。

当我们看到他人做出组织的时候，也要多一份理解，不要盲目冲突，谁知道他又阅历了什么呢。

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我是社区TF男孩 专栏：我的认知史，转载请注明出处。

我本想在文学界翱翔，却在IT界流浪。

十多年的互联网职场生涯里，干过小兵，做过大将，我有很多认知的变迁。

有对的，有错的，有先错后对的，也有先对后错的。

更多是我的笔记，也期望大家能够参考。