经过几年作事务/技能产品的体感，先把一些想法记录下来，协助自己沉积，同时让未来的自己防止再犯错误；做产品的思想和营销有很大的不同，最大的不同点我认为是在方针不同形成的决议计划方法不同；我认为哪怕是事务支持也应该用做产品的思想去考虑是个好习气，防止自己习气成为资源，作事务的时分技能评价也是应该用这种思想方法去考虑，没有肯定答案，也没有肯定的公式能够套，但有必须有一套原则协助你判别。

了解自己、团队、职业/商场、国际

天时、地利、人和，出自孟子写的一篇文章，这点我认为和作产品也是完全相同，了解自己、团队、职业/商场、国际脉动才干做出适合的产品，不是所有的产品都适合自己来做，应该先判别技能的方向和未来，再看当时商场方向，同职业/范畴的产品，是否有相似或竟对产品，自己的团队的技能和才能上是否有优势，只需都了解后做起来肯定会更顺；这个思路向前也有听过其他人有用了几个字来总结 “六合彼己”，也是相似的考虑方法；又相似于 “知己知彼，攻无不克”，了解自己、了解团队都是很重要的开端，知道自己要打的是什么仗。

关于了解自己平常能够多对自己做魂灵拷问 “Why you?”，为什么这件事该由你来做，从这个为出发点去考虑也会逐渐了解更多；但假如 Why you 都完全找不到答案莫非这件事我就不该做了吗？也不是，我自己也常遇到这个问题，这时分会换个方法考虑 “Why not you?” 为什么不由我做，现已具有了各种有利因素，可是想不出不做的理由，假如也想不出来那么真的是能够考虑是否该再找下一个方针测验。

了解要处理的问题，了解用户

曩昔在作任何产品的时分一定会问两个问题，1. 是为了处理什么问题？2. 给谁用？假如这两个问题都无法回答，应该先暂停想清楚再继续；其间处理的问题这点就像是方针相同，有些小技巧，最好一开端别想着什么都想处理，但最好也别只看眼前的问题，而是从架构初期能做些伏笔，防止未来拓展上出问题，同时也需要留心是否过度规划；关于过度规划这点能够从几个维度来考虑，1. 当时所能处理这个问题的时刻有多少； 2. 1 年内是否会呈现或许呈现巨大的改变；从这些点来判别要规划的程度，就最简单的例子，今天要获取一个 object 的变量，究竟该用变量、object 仍是 function，三种各有优缺点，但是初期的挑选在全体工程杂乱后很有或许会救你一命，尤其是作底层给到非常多人、应用调用的场景。

了解用户是非常要害的一环，规划给不同类型的用户会有极大的不同，方针假如是全类型用户那么便是取最大公约数，再选用进阶设定或以人物的方法来区别进阶功用；常见的问题便是，看到其他的竞品好像不错，我花个 2-3 个月也能复刻一个，而且还便利定制属于自己的功用，接着可怕的事就来了，各种原先没考虑到的小细节一个个浮现，更可怕的是抄作业没缺点，但没发现近邻同学的标题和你不同，把近邻同学的各种历史坑原封不动抄过来。所以强烈引荐对症下药，谋定而后动。

懂得取舍，坚持专注

需求是永久做不完的，做完的那天便是这个事务/产品完毕的那天；所以别问需求为什么这么多，需要想的是为什么现在要做这件事，是否现在不做明日这个事务/产品就没了？仍是仅仅个日常迭代？这时分取舍便是非常重要的事，在团队成员是有限的状况下，咱们该考虑怎么在有限中找寻无限，怎么最大化产出，怎么不让自己、团队成为瓶颈。

“将军赶路，不追小兔” 知道自己的方针后应该想尽办法往方针前进，中间会有许多的事需要和其他人协同，或许会很不顺，但不能由于不顺就把别人的事重做一次而忘掉自己原先的方针。术业有专攻，每个人、团队都有拿手与不拿手，合作永久比自建象牙塔好，合作和自建之间的判别取决于对于未来的预判，预判的规范便是经历和信息掌握的全面性。

数据是眼睛，除了看目标还要能解读

要是没有数据的辅助，和摸黑做事有什么不同？数据能够协助咱们审视曩昔所做的事好与坏，同时能够协助咱们判别未来，咱们常说 “看数据”，并不是仅仅要看咱们重视的中心目标增加，重点是解读，去了解这些数据改变别后或许的因素，以及对应的推断出咱们的下一步，究竟该在什么地方增减投入，审视当时流程中是否能经过技能提升功率，依据舆情、监控判别用户遇到的阻塞在哪些点，能否有根治的方法。

千万别怕自己数据解读错，由于永久都或许会犯错，多沟通讨论看看其他人的观点，唯有多看多想多听渐渐的增加经历，减少错误的或许性，同时坚持独立考虑，究竟要是有人说的都对，在本钱商场上为何还不是国际首富？

重视长期价值，但不能死在今天

功在平常，日常的积累会比起只想着来一笔大的靠谱，引荐能够看这本书《Atomic habits》，许多小的习气积累起来在要害的时刻也许能起到很好的协助，抓准方向，耐性打磨，机会是留给准备好的人。日常许多杂事很烦，必须想办法自动化或简化，重要不紧急的事完结的越多就决议了你和其他人的差距。

重视长期价值不代表能够忽略商场的改变，商场确实有许多事是有时效，过了这个时刻点或许会失去许多，除了重视手上的事，也需要了解整个国际的改变，即时调整优先级。

写在最终

心态很重要，咱们常说自己是个研制，做研制不能只把自己当作需求翻译师，将 PRD 或规划稿变为用户可用的功用，完结这只完结了开发的部分，研究的部分还需要考虑怎么作深作广，不断的打磨出好的产品，探求问题的实质和找到适合的计划。

平常坚持着 10 倍速的考虑模式会协助你更快的生长，假如只考虑着提升 1-2 倍，大概率只会想着怎么修修补补当时产品，10 倍数增加会让你开端考虑实质，开端考虑时分当时的内核现已开端无法满足于诉求，进而找寻更好的计划；当然也不能太过于躁进，找到平衡点也很重要。

需要重视的事许多，要能每件事都想清楚大概率会失去许多机会，必须保证不断的向前，在前进的路上见招拆招，路上会遇到许多的取舍，想清楚自己要什么，别怕犯错，只需保证自己别重复犯错；迷失的时分回到原点看看，或许就能找到答案，或许没这么杂乱，仅仅卡在一个对结局无关紧要的点。