我在抖音上看到当当网创始人李国庆发了一条视频，感觉他说的挺有意思。
他说，作为企业中层办理者，该不该有自己的山头，用于自我维护，这让人很苍茫。
其实我也苍茫过。我猜想，我们苍茫的或许是同一件事。
程序员内部，从前流传着这样几句圣经：
代码写的好，写得快，会像个闲人。代码有注释，逻辑明晰，任何人都能轻松取代你。
代码写的烂，只有自己能看懂，一次次救火，你反而会成为团队不可缺少的人才。
那么，问题来了：究竟该把作业干好呢，仍是不要干好呢？
这是一个问题吗？当然是往多快好省了做呀！
我曾经的主意便是这样。
我做底层职工时，代码写的明晰简洁，高效严谨。有时候我会由于核算循环次数而费心设计。假如循环层数太多，我会先把要害数据放到Map里，后续能够直接取用。我也会重视代码的可读性，尽量少套几层循环，命名兼顾字符长度和表意指向，假如代码太多就抽离成一个方法函数，并且要在代码里注释清楚。而这些操作，在构成习气之后，是不会影响开发功率的。反而在某些情况下，还会进步功率。由于不论逻辑多复杂，不论曩昔多久，一看就能懂，很容易排查问题和别人接手。
我做中层办理时，除了培养团队内每个职工都能做到上述标准外，让我投入很大精力的作业便是“去我化”。也便是经过手段、流程、文化做到团队自治。我在团队时，我们能很高效地完结作业。当我短时间内离开时，我们依然能依托惯性保持高效的状态。
我的主意很单纯：不论我是一线开发，仍是中层办理，我修炼的都是自己。当你具备必定的职场才能时，你便是值钱的。作为职工你能把手头的活干得又快又好，作为办理你能把团队办理得积极健康。这便是亮点。不要介意别人的看法，你只需求修炼自己。当你具备了这个才能，这儿不适合你，好多当地都会求此类贤人若渴。
其实，后边慢慢发现，这种主意或许还值得商讨。
由于创业和打工的差异仍是挺大的。
创业是给自己干，想干好是必定的，谁都不愿意面临一团糟。
我看明朝的前史，建文帝朱允炆刚登基时，就想削弱其他藩王的实力，加强自己的权力。当建文帝打算办燕王朱棣时，朱棣就起兵造反，自己做了皇帝。我感觉朱棣其实是自卫。后来，感情朱棣当上皇帝的榜首件事，也是持续削弱藩王的实力。其实，我们都相同。
打工就不相同了，干得好不好，不是你说了算，是你的上级领导说了算，周围搭档说了算，规章制度说了算。
因而，扁鹊三兄弟的现象就呈现了。
扁鹊大哥，医术最高，能预防患者生病。扁鹊二哥，医术很高，能消灭病症在萌芽阶段。到扁鹊这儿，只能到人快死了，开刀扎针，救人于生死之间。可是，世人都称扁鹊为神医。
假如你的领导是一个技术型的，同时他还能对你的作业质量做一些检查，那么他对你的点评，或许还具有些客观性。
可是，假如你碰到的是一个行政型的领导，他不是很懂医术，那他就只能像看医生看病相同，觉得救治好了快要死的人，才是高人。而对于预防重症这类防患于未然的作业，他会觉得你在愚弄他。
事实上，不少中小企业的领导，多是行政型领导。他们常常以忠心于老板而被提拔。
因而，为了自己获得一些利益。有些人常常是先把大病整出来，然后再治好，以此来体现自己的价值。
老维修工建设管道，水管里流的是燃气，燃气管的效果是排废水。出了问题，来一批一批的新师傅，都解决不了，越弄越乱。成果老维修工一出手，就把问题解决了。老板觉得，哎呀，看，还得是我的老师傅管用。
相反，假如你把作业打理的有条不紊，没有一丝风浪，就像扁鹊大哥相同，我都不抱病，还养你干啥，随便换谁都能够。这样的话，往往你的结局就多是被领导忽视。
我有好几个大领导都在大会上说过：你请假一周，你的部分连给你打一个电话的都没有，这说明你平常疏于办理，对于团队没有一丝效果！
从业这么多年，见过各种现实，很讽刺，就像是笑话。有一个搭档，给程序加了一个30秒后延时履行。后来，领导让他优化速度，他分4次，将30秒调到5秒。最后领导大喜，速度进步6倍，他被授予“超级工匠”的荣誉称号。
一个是领导的点评。还有一个是搭档的点评。
我有一次，在自己的项目组里搞了个查核。查核的中心便是，干好了能够奖，干差了便会罚。我觉得这样挺好，避免伤了好人心，杜绝隧了闲人的意。成果由于其他项目组没有搞，所以我成了众矢之的。他为什么要搞？人家项目组都没有，就他多事，我们不在他这儿干了！
我想，国内的办理或许不是一种客观的成果制。而是另一种客观的”平衡制“。
就像是古代的科举，依照才学，依照成果来说，状元每届多是江南的。可是，皇帝需求平衡，山西良久没有出个状元了，点一个吧。河南今年学子闹事，罢考，为了稳一稳人心，给一个吧。江南都这么多了，少一个没什么联系的。
他更多是要让各方都满意。一个”平衡“贯穿了整个古今现代的价值观。
有人遵循自己的心里干事，也有人遵循别人的心里干事。不论遵循哪一方，坚持就好，不要去轻易比较，各自有各自的支付和收成。
当路上都在逆行时，你会发现，其实是你在逆行。
