P5 – 小镇做题家
「小镇做题家」这个词是今世名校生对自己的自嘲词汇。扼要意思便是有着超强的刷题与应试才能，但视野、思想、社交等软性才能较为薄弱，我这里借来运用一下。我并不觉得许多学生成为小镇做题家是多糟糕的作业。相反，这是当下条件下的最优挑选。一方面，把题做好是最根底要求。另一方面，软性才能的提升是很依靠外部环境的，许多学生并没有这样的环境。
我觉得这个词也挺合适刚毕业初入职场的同学。由于这个阶段的作业主要是靠主管或 Mentor 分配。到我们手上现已是相对明确的模块，乃至连技能计划现已根本选定就等你完成罢了。那怎么把这些“标题”正确快速的回答好，便是我们的首要任务，这也是咱们的根底要求。
假如说，打包优化搞不定，多端适配兼容不好，乃至连视觉稿都做不到原模原样复原，那还谈什么技能视野、产品思想、事务Sense呢。「小镇做题家」至少代表技能的厚实功底与谨慎的思想逻辑。 面临一个问题，能充沛理解题意，脑子里能有多种完成办法，并能找到最健壮安稳、最简略笼统的那个计划。做到这样，主管或 Mentor 才干真的放心把任务交给你，进程不会出现意料之外的“惊喜”。
但在成为「小镇做题家」的进程中，有一个软性思想要训练并一直坚持，那便是要有问为什么的才能，或者说坚持好奇心。比方说，为什么咱们要做这件事？为什么是这么做？我能不能选别的一个计划？
坚持好奇心，一方面能让咱们不带着疑问做作业，做作业更有干劲。 现在咱们处理的问题仍是小问题，可能1天2天，或者1周2周就结束了。而当未来咱们面临一个非常复杂继续的问题，它需求咱们继续投入半年一年乃至三年去处理的时候，假如心中对作业，对计划，对未来充满疑惑，那做着做着很快就疲惫乃至迷茫了。
坚持好奇心的另一方面是，让咱们对技能能打破砂锅问究竟，在一个范畴达到必定深度。我面试过许多三四年经验的同学，但过往那么多需求似乎都没有沉淀出一个他能吹嘘的技能范畴。我不太相信是需求过于简略。更多的是，大部分同学处理问题都是选用浮于表面的经验主义。map 能循环，forEach 能循环，for 也能循环。我也不知道有什么区别，最近忙我就用 map，写的快。最近代码量低我就 for 循环，变量名写长一点。当然更实际的是，前人用什么，我就用什么。这时候忽然出来一个需求，说循环里的函数需求一个一个同步执行，这时候就懵逼了，傻傻每种循环试曩昔，看看究竟哪个行。没有好奇心终究只能停留在各种 API 的运用层面。
坚持好奇心天然其他许多优点，比方让同学一直对外界新常识坚持跟进，毕竟前端常识日新月异。当然，过犹不及，也不能让自己成为杠精…..多问为什么，不是无脑问为什么。
总结来说，关于初入职场的应届生，我觉得根底是要成为「小镇做题家」，大部分标题能独立自主很好的完成。即便有不会的，在主管或导师的指导下，能触类旁通，未来相似的标题就难不倒了。在这根底之上，软实力当然是越多越好，但假如时刻有限只能做到一个，那便是坚持好奇心，遇到作业多问为什么。
P6 – 科学干事者
我们都上过科学课，什么叫「科学」？科学不是泛指物理学或天文学这样的现代学科，科学也不是 === 可证伪。科学更多的是指一套根据实证的认知办法论。根据一些日常调查，提出一些假定，并做出可验证性的预言；然后通过谨慎的试验验证这些预言，进而验证这些假定；然后发表论文，接受质疑，终究与全世界同行构成一致，诞生一个新的理论。
当然前端范畴的「科学干事」，肯定不是照搬科研作业者的办法论。而是说，咱们从事前端岗位，处理前端问题，也应该把握一套办法论。
比方面临大型事务项目时：
- 前期充沛评价复杂度与作业量，协调好资源；
- 进程积极跟进，遇到风险及时反应；
- 过后验证多方方针是否达成；
- 终究复盘总结，接受我们反应。
再比方说探究立异技能专项时：
- 先要收集现状问题，找到当下中心矛盾；
- 然后多轮脑暴，充沛调研，寻觅最优技能计划与落地时机；
- 可以先完成POC版别，争取多方一致；
- 进程维持周会/周报驱动，确保项目进度；
- 研制完成后，找合适场景落地并通过数据谨慎验证结果；
- 终究复盘总结输出，吸引更多用户。
面临不同作业办法略有差异，当然笼统来说，也根本是事前充沛评价，事中坚决执行，过后谨慎验证，终究总结复盘。
为什么说咱们作业也要把握并执行这套办法论呢？
在团队述职中，根本都会出现这样的问题。一是，部分同学看似产出不错，但总是经不起推敲。稍微问几个问题，要么回答不清楚，要么总是各种解说。不知道为什么做这事，也不笃定未来是啥方向，也没有严格的数据论证。绕来绕去就那几个理由，“忙”、“来不及”、“忘记了”、“没想到”、“其时只能这样”。二是，部分同学作业完成的挺好的，但是不被他人感知。闷声干事，乃至连组内同学都不知道。终究真的到绩效拉通对比的时候，比较吃亏。这些都是为什么呢？本质上是自己前期干事无章法，到最后了才发现缺这缺那。
我相信许多 P6 同学都是从「小镇做题家」晋升上来的。大部分确定性的问题，难不倒他们，大部分寻常的事务需求也难不倒他们。但假如作业再复杂一些，终究要么慌手慌脚，要么终究成品缺臂膀少腿（不行完美）。每次都这样，终究也会失掉主管的信赖。
P7 – 因你而不同
P7 同学，一般要么是团队的 TL，要么是某个技能范畴的技能专家。许多 P7 同学会觉得自己一年产出很不错，远超他人，但终究主管给的绩效却一般乃至还比较差。这里有两个原因：
一是，P7 同学拿着更好的薪酬水平，当然要求也会更高。许多团队 P7 比较少，同学就把自己跟横向的 P6 比，你当然应该比 P6 的同学产出高，要比他们产出还低那还得了。P7 有自己的才能模型，应该寻觅大团队内其他优异的 P7 去对比。
另一个更重要的是，P7 同学原本就占着好方位了，天然而然会有更高产出。假如是一个 TL 或项目组长，你下属或组员的产出理论上都是你的产出，那天然觉得自己产出多。假如是某个技能问题的攻坚者，原本便是把难得的有技能挑战的作业交给你了，你天然觉得自己牛逼了，自己处理了困难的作业。但是换一个寻常 P7，乃至是换一个经验丰富些的 P6，他真的就必定做不出来吗？
作为一个 TL，对团队真的有明显的协助吗？仍是仅仅做了一个路由器。作为一个技能专家，是真的有立异的技能打破吗？仍是仅仅一个初级缝合怪。
我觉得，关于一个P7，最重要的便是「因你而不同」（当然范畴专家仍是根底要求） 。团队今年由于你，技能气氛变得更好了，历史债款变的更少了，同事生长更快了，研制效能变的更高了，立异项目越来越多了，用户体会越来越好了，事务成功可能性越来越大了。不可能要求什么都能做到，但总要有一两样做的超出预期吧。啥也没有，便是占着好方位，拿到了好结果，于是自己就牛逼了？那对其他同学就太不公平了。
只要「因你而不同」才干给团队带来更多的增量。一个团队，最怕的便是一潭死水。每个人守着一亩三分地，总觉得自己的结果会因自己的负责的作业而定性。没人愿意去开垦荒漠，面临不确定性的问题不知所措。终究团队肯定是越来越往下走，有价值的作业越走越少。
P7 同学在团队里永远应该是冲在最前面，面临最不确定的作业，给团队带增量，给他人更多决心。
