最近我们在组队学习《手把手带你写一个web结构》，强制PUSH，坚持每天学习打卡，不完成惩罚发红包的那种。
你甭说，效果还真挺好。
昨日学到了架构部分，很受启示，光学不写假把式。（仍是得坚持输出哇）
我站在大佬的膀子上输出一篇总结文章出来，希望对大家有协助：
概述
所谓架构，与一线开发最大的不同就在于是否有体系规划工作。架构师的价值现已不再体现在编码实现上，而更多地体现在规划上。
本文将要点介绍事务架构师和根底架构师的工作内容和责任，以及在架构规划中的重要性和效果。
事务架构师和根底架构师的责任
根底架构师主要负责根底服务的架构规划，这些服务是和事务无关的，包括数据库、缓存、行列等几乎一切事务都会使用到的服务。而事务架构师则主要负责让技能更好地服务事务。
在架构规划中，实现一个功能的办法有很多种，但是最符合本身事务的技能选型才是最优的。因而，事务架构师有必要了解事务特色和需求，从而做出最优的技能决议方案。而根底架构师则需要深化了解根底服务的特色和性能，以及如何为事务供给最优的根底架构支持。
合作与沟通
关于技能人员而言，终究的技能才能模型应该是一个大T字形，即在某个范畴有满足的深度，在多个范畴有满足的广度。因而，虽然根底架构师和事务架构师具有不同的技能背景和专业范畴，但两者之间的沟通和合作至关重要。只要经过合作，才能保证体系的整体性和稳定性。
不管你的才能有多强，接手新的事务时，前三个月尽量不要做大的架构级别的修改，因为不熟悉事务，没有满足时间了解一线的代码逻辑，是不可能做出好的架构调整的。
架构规划中的准则和规则
根底架构的同学更大可能是往技能专家方向开展。他们对技能的成就感更多来源于为某个软件或某种语言增加特性，比方会追求成为 Apache PMC、微软的 MVP 等。他们的研讨有可能改动某个技能行业。假如想走这个方向，有必要热衷于某个技能行业。
《体系架构 – 杂乱体系的产品规划与开发》这本书告知读者如何做出一套考虑体系架构的方法，即一些考虑体系的准则和规律。收拾一下对我有启示的准则：
- 歧义准则：体系架构的前期阶段充满了歧义。架构师有必要处理这种歧义，以便给架构团队定出方针并继续更新该方针。
- 架构师人物准则：架构师的人物是处理歧义，专注立异，并简化杂乱度。
- 架构决议方案准则：要把架构决议方案和其他决议方案分隔，并且要提早花一些时间来谨慎地决议这些问题，因为以后假如要想改变会支付很大的价值。
- Conway 规律：规划体系的安排，总是会产生出与该安排的沟通结构相同的规划。
- 产品进化准则：体系有必要进化，否则就会失去竞争力。因而，在架构规划中，有必要考虑体系的可扩展性和可维护性，以适应未来事务的改变和开展。
- 2下1上准则：要想判断对level1所做的分化是否适宜，有必要再向下分化一层，以确定level2中的各种联系。
这些准则和规则关于架构师的工作十分有协助，能够协助他们更好地理解体系架构，做出更优秀的规划。
结论
总之，事务架构和根底架构在架构规划中扮演着不同的人物和责任，但两者之间的合作是十分必要的。
架构师有必要具备满足的技能深度和广度，以及杰出的沟通和合作才能，才能为企业构建稳健和牢靠的体系架构。
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