“产品司理需要懂技能吗？”这个论题每年都会被圈子内的人翻出来评论一次。
在我看来，工作的细分必然是有道理的，产品司理将中心内容力把握好，才是王道。所以，懂技能的产品司理是加分项，并不是有必要项。
当下社会总强调“复合型”人才，打通“全链路”开展。从小开端，德智体美劳都不足以满足开展，AI智能钢琴编程有必要全部拿捏；初入职场，一人身兼数十岗位，被打着“学习”的名号，向“全能型”人才挨近。
但这存在一个很丧命的隐患—— 什么都懂一点，但却都不精。
产品司理的中心竞争力
产品司理和程序员实质的区别在于作业责任。产品司理负责将需求以图纸的方式表现出来，而程序员则是需要编写一页页地代码，将产品司理的需求落地。
换句话说，产品司理更多是整理需求和验证产品的逻辑，当产品司理完结他的本职作业后，再将一系列材料交付给程序员完成。
需求办理
一切的产品都是解决用户问题的东西，身为产品司理就要依据企业的战略方针，找到方针用户，分析挖掘出他们遇到的问题及提出的需求，树立自己的需求池，再依据产品的开展进程挑选，最终将合理且合适的需求推向市场。
需求的来历许多，例如战略规划、竞品分析、运营反应、种子用户反应、市场调研等，这都是收集需求的办法途径。
拿到需求后，对需求进行统一办理，下图便是一个比较完整的需求池：
接下来便是判断需求的优先级，一般来说产品的功能分为三个类别：中心需求、基本需求、拓宽需求，天然它们的重要程度是中心需求>基本需求>拓宽需求。
按照需求的分类，结合产品推行的方案，需求优先级就能很快排出来了。
需求池中累计了很多的需求，不可能一次性就给到开发团队，所以，在需求开发的环节中，我们不只要结合需求自身的优先级，还要考虑开发本钱。例如一些不重要但开发本钱较低的需求能够和一次大更新同步迭代。
文档编撰、原型制造
文档编撰、原型制造，能够说是产品司理最为根底的作业之一，非常检测产品司理的基本功。
特别针对初级产品司理，文档编撰是快速理解所属工作及自身业务的第一步。经过上手了解产品需求、规划需求、开发需求，更快地熟悉业务。
原型是产品司理对外对齐需求的必要输出物。在灵敏开发的背景下，规划、开发或许只会简单过一遍PRD文档，但原型图的输出质量，则是会直接影响到规划师、开发人员对于产品形态的理解。因而，高质量地制作原型，是每一位产品司理都需要把握的根底技能。
别的，在实际的产品研制作业场景中，大部分的时间都会分配给研制团队，留给产品司理画原型的时间非常有限，所以，如何在既定时间中，能快速又高质量的画出原型，是产品司理需要具备的基本才能。
说到快，给各位共享一款快速原型东西摹客RP，它快的原因有三：
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摹客RP中预设了丰厚的组件及图标，无需下载，开箱即用，常用组件到位，产品司理只需要按照思路搭建原型即可；
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海量的模板中心为没有想法的产品司理提供灵感支撑，大厂的规划系统，抢手App的源文件、各类工作的通用模板资源，在摹客RP中包罗万象；
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提供了多人修改功能，当多位产品一起参加原型规划时，我们能够在同一个项目中规划自己的页面，无需来回发送、打包、合并文件，我们在一个项目中就能完成最大程度的团队协同。
项目/团队办理
在部分中小型公司中，产品司理还兼任着项目/团队办理的作业。
身为产品司理，需要深度参加到产品调研、规划、研制、运营等多个阶段的作业中。换言之，产品司理的大部分使命都归于跨部门的项目性使命，所以，项目/团队办理同样是产品司理必备的中心技能之一。
为了确保项目进展、保质保量地履行项目，以下几点作业需要产品司理做好：
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履行项目组进展：查看组员们的日作业、周方案是抓好履行的有效办法；
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规划辅导：规划、开发、测试的作业都严重依赖产品的组织，因而产品要对组员做好作业的规划与辅导；
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定时查看：定时跟进项目履行的进展，查看存在的风险和问题及项目组成员的作业状况等；
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解决问题：发现问题后就应该要分析原因，与相关责任人交流，并拟定切实可行的解决方案；
上述三点是产品司理需要具备的中心竞争力。
但已然我们说懂技能是产品司理的加分项，那么再跟我们聊聊“懂技能”的产品司理作业有哪些优势？
技能优势，是产品司理的加分项
首先是逻辑思维才能会更强一些，会愈加全面的考虑到技能完成及逻辑漏洞，能让你站在全局的视点来思考解决问题。
其次是提高与开发人员的交流效率，当你提需求时，能从技能视点来评估需求的完本钱钱，不会给自己和团队乱接需求。
最后是利于工作中长时间开展，当你懂得技能后，能与研制团队进一步交流，树立起团队的信任感，长时间以后，很利于你职场升职加薪。
最后，我们如何看待“产品司理是否需要懂技能”呢，欢迎评论区评论！
