一、毛遂自荐（1分钟）
我们好，我叫###来自技能中心的####团队。今天非常侥幸可以遭到专利团队的邀请，来跟我们一起沟通和共享一下专利挖掘的心得和领会，期望经过我的共享可以给你写作专利带来一些启示和思路。
二、演进全体环节介绍（1分钟）
接下来，我首要分为三个部分来介绍：
- 专利挖掘的构思来历
- 专利挖掘的案例共享
- 专利挖掘的经验总结
三、构思来历（5分钟）
3.1、专利的构成（2-3分钟）
- idea: 首先你要有必定的主见和主意，然后你要大约去了解一下这个主意的构思，去看一下现在是否已经有相同或许相似的处理计划。
- idea怎样完成：这一步需求必定的技能功底，首要调查逻辑思考的缜密度、工程化思想、算法思想。
- 专利申请：验证实用性（可以处理实践的事务问题，基本都满意条件）、新颖性（更偏重idea的立异程度）、创造性（完成方法的差异）。
- 技能交底书：技能问题是什么、你完成的技能手段，最终这个技能手段带来了什么效果和价值。
3.1、idea的来历（2-3分钟）
- 实践工作中处理的技能问题：这个技能问题的处理具有必定挑战性而且可以带来的必定的事务价值，比方GIS处理道路规划的最优问题，派单处理时空匹配的最优问题。
- 意外的技能打破：比方：chatgpt跟智能客户结合，区块链的工作量证明一致机制处理去中心化的问题，以及元宇宙、5G、新算法打破等等跟你们担任的事务进行相关，而且可以带来好的影响。
- 对现有技能的改善：发现了现有技能存在的问题，对其进行改善而且可以带来必定的收益。
- 已知产品的新用途：这个更接近产品司理的领域，可以根据已知产品想到新的运用场景，处理市场未满意的需求。比方：最近微信的好友拼车。
- 某立异点的进一步打破： 对立异的某个技能点进一步优化，或许可以对立异点的运用场景进一步拓宽。
四、案例共享（30分钟）
4.1、已知产品新用途的改善（8分钟）
峰必达产品在现有市场就归于一个新的用户场景，它的技能挑战性比现有的速享，滴滴特快都要大，它承诺的高峰时刻指定时刻可以抵达用户的上车点，而不仅仅是接起用户的需求。
挑战性：
- 派单的优先级和派单距离的操控
- 地图的精准性要确保接驾时刻误差较小
派单倾斜战略中对峰必达用户进行绝对优先派单，这个绝对优先仅仅峰必达用户相关于普通用户来说的，如果多个峰必达用户对车辆构成竞争，就无法满意达到赔付最小的意图。
所以针对峰必达用户派单时就不能简单用接驾时刻和距离来操控，还需求考虑赔付因子，用户等待时刻这些要素。
4.2、对立异点的进一步打破运用（8分钟）
派单的影响要素首要包含如下：接驾时刻、订单价值、乘客画像信息、司机画像信息、事务配置的场景战略。
滴滴2018年根据强化学习的智能派单里边提到了智能派单除了考虑订单当前的价值，还考虑到订单未来的价值。
这篇论文里边运用了马尔科夫决议计划过程以司机作为一个智能体，以10分钟、六边形网格作为时空分片的维度，核算司机在不一起空维度下的状况价值函数。
每个时空维度的状况下，根据司机进行巡游还是接单的动作，进行状况转移可以得到当前时空的状况价值函数和未来时空的状况价值函数的联系。然后运用动态规划算法核算到每个时空下司机的状况价值，然后可以达到根据未来长时刻的收益来进行智能派单。
根据此联想到热区派单的场景，可以根据订单的牵引，在派单的时候就可以把司机尽量从冷区调到热区，让司机可以坚持连续接单的状况。
4.3、对现有技能的改善（8分钟）
派单算法的大局最优解是在某个特定的时刻和空间的约束下，核算所有订单和车辆匹配联系的最优情况。
其间时刻维度和空间维度是派单过程中的两个约束条件。
不一起刻和空间维度，派单的大局最优解是有差别的。
在时刻维度上，首要处理方法：
- 一秒一派单：是根据经验约好熟成的方法。根据供需情况，调节最优的派单时刻距离，以及如何进步派单的功率。
- 马上派单：首要处理平峰期多途径竞争订单流量，进步响应速度可以提升抢单的竞争力，在进步速度的一起也就抛弃了大局最优。因此对进入条件的影响要素可以进一步探究，包含端内和端外的供需情况，以及对什么样的订单采用马上派单的方法。
在空间维度上，首要处理方法：
- 每个城市独立派单
- 根据六边形网格规模进行派单
- 主动扩大派单规模。扩大召回规模后会提升接起率，但是会影响途径功率、乘客体验、司机派单体验，所以需求进一步综合考虑主动扩大派单规模后，对各个相关方的影响。
4.4、实践工作技能问题的处理（8分钟）
同一个用户在多个途径一起呼叫时，为了进步运力的使用功率，不需求给同一个用户派送多辆司机，所以需求判别用户在多个途径下单时，可以挑选途径收益最高的途径进行派单。
工作中遇到的问题是，同一用户的三方订单经过多个不同途径进入派单体系，根据价格挑选合适的订单进行派车推送。但是挑选途径与途径收益相关的除了跟价格，还和其它要素相关：下单时刻、途径返单率、呼叫车辆数量、途径的抽成这些都会对途径的挑选造成影响。
所以需求综合各个要素的影响，来决定派单时挑选最合适的途径。
五、经验总结（10分钟）
-
找差异
- 依照功用或许意图，对大的计划进行细分取得处理某个详细技能问题的细分计划
- 关于我们的计划与现有的有什么不同，这种不同有什么有益的效果或许可以发生哪些价值点
- 结合这个差异以及完成计划的其它必要特征，构造得到新的技能计划。
-
找问题
- 现有技能计划存在什么样的问题或许漏洞。
- 我们改善的计划与现有计划的差异，这种差异能不能处理现有技能的问题。
- 总结改善的内容以及详细的技能手段，然后可以得到新的技能计划。
-
找相关
- 新技能的出现对现有技能有哪些打破，以及哪些新的运用场景
- 找到新技能与现有体系运用场景的相关性，以及相关改善点
- 结合新技能与现有体系的相关性，运用新技能的优势来改善现有技能完成，然后得到新的处理计划。
