在现如今这个瞬息万变、不确定的年代里，数字化成为了最大确实定性。
关于各个企业来说，数字化转型现已是大势所趋。
注：Gartner 2022年十大趋势猜测 图片来历于网络
中国信息通信研究院发布的《全球数字经济白皮书（2022年）》显示，全球47个国家数字经济增加值规划为38.1万亿美元，同比名义增加15.6%，占GDP比重为45.0%。
权威机构IDC猜测，到 2023 年，1/3 的公司将从数字化产品和服务中创造超越30%的收入。
Gartner的研究陈述显示，依据云核算和数字化的服务需求， 预计在2025年到达全球IT服务支出的20% ，将进一步推动企业级服务的增加。
但是，在本应该数字化转型工程全面落地的今日，“数字化转型”对许多企业仍然是“未解之谜”——
国内传统职业中数字化、智能化浸透率超越10%的只要电子职业，轿车、石化、制药等职业的浸透率在5%-10%，建材等职业甚至低于5%。
限制各个职业全面拥抱新式技能的障碍在哪里？数字化转型在深水区为何遭受生长的烦恼？
也许联想的做法可以给到各个企业新的启发~
“2023年2月17日，联想集团发布了2022/23财年第三财季（2022年10-12月）成绩。财报显示，联想集团完成营收1086亿人民币，净利润31亿人民币，一切主营事务接连第五个季度全部盈余。”
图片来历：www.piqsels.com
0 1
联想从传统IT到“新IT”的两大驱动
联想现在是一家年收入超越3000亿人民币、在全球170多个国家运营的公司。
从它本身的规划和事务来说，就面对着一个数字化转型的应战和时机——
联想公司运营规划巨大，在各地如欧洲、亚太、北美、中国有许多数据中心，员工超越6万名，具有超越60TB的数据；
联想的事务杂乱度高，应战大，事务形式有To C，也有关于政府、大企业的To B形式，还有经过渠道SSB的形式。
而在数字化转型之前，联想在面对客户与商场的时分，普遍存在许多与数据相关的痛点，包含数据孤岛、数据的不一致性、许多手工数据、数据剖析滞后等，这些痛点对事务带来了巨大的负面影响。
因而联想从传统 IT 向新 IT 转型首要受两方面驱动：
一是事务数字化转型带来许多的灵敏、立异要求 ；
二是不断发生的数字化事务场景要求快速选用新技能，由此对整个运用架构和技能架构带来了转型的迫切要求。
在联想充沛意识到数字化转型对事务的重要含义后，于2017年，联想集团陆续启动了“以客户为中心转型”和“3S转型”两大转型。
注：联想IT智能化转型战略路线图图片源于网络
尽管当时作为PC商场领导者的联想集团，其地位现已无人可撼，具有绝佳的优势，但它却可以明晰地意识到，开拓第二增加曲线、拥抱智能化浪潮，才干为企业与社会开拓出更大的商场空间。
0 2
联想数字化转型之路的五大应战
尽管意识到数字化转型关于企业战略开展的重要含义，但是在展开阶段，联想并没有构成明晰的思路，所以和大多数企业相同，也遭受了许多应战。
1、抢先技能与场景的不适配
联想在最开端进行数字化转型的时分，和许多企业相同，急迫地希望看到相关“效果”——经过选用抢先技能加速事务的增加。但是在实践运用中发现，单纯的引入技能并不能到达预期的方针。
事务场景范畴，虽已开端探索，但事务场景缺少积累与参阅，缺少数字化事务场景的事务价值支撑。
抢先技能的引进有必要与事务场景相习惯，经过与场景的交融才干发挥技能的优势。
2、海量数据不能直接用
联想在全球有35个制作基地，80多个物流分销中心，在180个商场展开事务，5000多家供货商，从出产到出售的链路长、环节多，沉积下来的数据天然也就多。
修改
图片来历：www.piqsels.com
但是因为这些数据都存在涣散在不同的系统（包含 ERP、CRM、供应链以及各类电商渠道等系统），而不同系统间的数据核算口径不一致，数据颗粒度粗（用于表示某数据集的组成的最小单元），更新频率还低一级一系列问题。
导致各类数据无法满意更新频率、内部报表、商场洞察等需求，对效率的提高构成了阻止。
3、未能将数据价值最大化
在数字化转型之前，和许多企业相同，联想对数据的运用大多仅仅停留在简略的搜集、核算和对比上，而没有对数据进行深挖与洞察，也没有经过愈加深层的数据剖析办法去研究，来影响实践的事务场景决议计划和流程。
数据价值剖析的滞后，将下降员工主动推动事务数字化转型的积极性，也就延缓了事务全体数字化转型步伐，使得内部难以构建在数字化年代的“先发优势”。
4、IT安排受到的应战
从IT安排的层面来说，数字化转型其最终意图是要完成整个企业人员安排流程的转型，其背面是企业战略、安排文明的变革。因而，数字化转型终究是要落实到人员的才能提高与转型上。
图片来历：www.piqsels.com
而联想在转型之初，人员的数字化才能参差不齐，人员的才能提高许多也仅仅停留在训练层面，训练的内容与实践事务作业及场景结合度也有限，很难给参与人员带来事务价值，更甭说让事务团队完成数字化的立异与精细化运营的方针了。
传统 IT 安排不管从职能定位、职责分工、办理形式、开发运维分工等各方面，都无法习惯或满意事务数字化带来的灵敏、立异事务的要求，亟待转型。
5、数字化转型对IT架构的应战
随着联想数字化转型的逐层深化，许多数字化技能被选用，传统的运用架构与技能架构也就受到了必定的影响。
原有架构反而成为了大规划推行数字化技能运用的障碍和壁垒，这给传统的IT架构带来了急剧的应战，内部IT部门因为无法灵敏满意事务需求而有了巨大的压力。
0 3
数字化转型成功的三大要害要素
依据以上种种应战，联想认识到有必要在事务场景、安排才能、技能架构等三个范畴，分别采纳相关行动推动转型，这些要素将是数字化转型成功与否的要害。
修改
注：联想数字化转型三大要害要素
⏩事务场景
作为一家高科技制作业企业，联想具有许多的传统事务系统，也有许多碎片化的数据以及杂乱和不一致的流程。为了展开数字化转型，将这些系统彻底推翻重建是不太现实。
而面对新的商场条件，联想又需求建造更多的新系统，来满意新式数字化事务的需求。
为了一起满意老旧系统改造，和新式系统和建造，联想清晰了一种战略行动——“大处着眼、小处着手、快速扩展”。
即在拟定了明晰的数字化转型路线后，先挑选特定的场景作为突破点，比如数字规划、数字出产线、数字营销系统、智能运维办理等场景；
然后小量试用一些产品 / 服务来验证功能和才能，等这些功能经过验证之后，可以将其扩展到其他范畴，来完成继续迭代演进。
一起，经过许多选用包含灵敏开发、DevOps、微服务等在内的云原生技能，构建强大的安排团队和继续立异的精神，保证数字化转型的成功。
⏩安排才能
为了习惯数字化转型进程中对安排才能提高的要求，联想经过三大措施完成了所有必要的安排转型。
注：联想新IT安排转型图
第一步就是将传统的IT安排转型成了→“数字原生安排”。
其间包含联想完全依托数字化手法，构成的三大新事务范畴——联想百应、新零售、供应链服务；
一起从原有事务安排、外部招聘、IT安排抽调了一部分IT专家，一同打造的新事务单元，同样以数字化技能为依托，构成新的数字化事务范畴。
其二，联想召集了事务部门的事务专家，和原IT安排中的运用专家，一同组建全新的“BT安排”，并录用首席数字转型官带领BT安排；
在集团数字化转型规划指导下，一同推动从研制、出产、出售、供应链、服务等各个范畴，进行数字化转型规划。
最终，联想将剩余的安排合并成了一个“IT同享中心”。
也就是说原CIO带领剩余的IT安排转型为全球IT同享服务中心，对整个集团供给全球机房、网络、技能架构、开发测验服务、安全办理、预算办理和项目办理等专业范畴的技能服务支撑。
全体来说，联想把前两个安排（即数字原生安排和BT安排）作为企业数字化转型的推手，或者说数字化转型的种子队，挑选适宜的时机，来推动企业数字化的立异和传统事务的数字化。
⏩技能架构
前面也提到，随着联想数字化转型的逐层深化，新技能浪潮不断冲击着联想本来的IT架构。
注：联想技能架构面对的应战和应对办法
要想满意事务数字化的需求，就需求针对IT架构所面对的应战逐一进行处理:
应战①：数字化转型对灵敏才能提出极高要求
做法：为了习惯事务功能快速迭代的需求所带来的应战，联想改变了传统的运用开发形式，构成更灵敏的开发运维生命周期，不断进行迭代。
应战②：需求更好地使用数据来推动事务
做法：为了让数据真实地协助事务场景决议计划，更好地发现数据的事务价值，联想经过使用物联网、大数据、人工智能等新技能，对海量数据进行更智能的剖析。
应战③：怎么应对双态化（稳态/敏态）的运用要求
做法：为了应对双态化的运用要求，联想整理了敏态事务及稳态事务需求；并改变了一刀切的系统规划建造方式，依据不同的事务形状来进行规划和建造；一起联想更合理地运用新技能支撑不同形状的运用。
应战④：数字化转型中云边协同的算力要求
做法：联想深入了解到集中和云化不是一切，需求更合理地依据事务布局及核算需求布置算力；然后对客户供给最优的用户拜访体会，以及最佳数据收集、处理方式。
应战⑤：双态架构下的统一容灾、安全、运维
做法：因为敏态架构下容灾、安全、运维的技能栈完全不同，联想规划了可以对两种形状下的容灾、安全、运维进行统一办理的系统架构。
0 4
数字化转型的四大才能
整体来说，为了应对数字化转型的应战，联想着力构建和提高四大才能（支撑立异型事务快速开展的才能、快速运用迭代的才能、数据驱动事务的才能、更合理供给算力的才能），保证联想数字化转型战略方针的完成。
注：联想双态IT整体架构示意图
以下是四大才能的各个要求：
1、支撑立异型事务快速开展的才能
为了立异事务灵敏开展，一方面，需求内部可以正确理解并选用敏态/稳态架构，并支撑敏态及稳态事务开展；
另一方面，联想依据了实践运用布置和安全需求，来挑选运用公有云、私有云仍是混合云；
一起，为了敏态事务运用向云原生、低代码方向进行转型，应当充沛使用容器云等技能。
2、快速运用迭代的才能
而提高运用功能快速迭代的才能，就需求多多推行灵敏理念。
树立DevOps灵敏系统，培育灵敏文明，打通开发和运维的壁垒，支撑事务快速开通。
3、数据驱动事务的才能
毫无疑问，高效使用物联网、大数据、人工智能等新技能，是构建企业中心数据才能的有力途径；
除此外，为协助企业经营办理做出更合理的决议计划，还应充沛挖掘数据价值，供给愈加智能的辅助手法，一起树立完备的数据办理系统。
4、更合理供给算力的才能
最终，需求熟练掌握边际数据中心、边际核算等新架构和新技能，为分支机构用户供给最优的核算才能支撑，以更合理的算力进行布局；
一起，需求可以经过边际核算设备将核算在边际端处理，避免海量无用数据占用骨干网络带宽资源，来完成云边协同。
写在最终
数字化转型是一个漫长且循序渐进的进程。
不同职业间以及不同类型企业间，数字化转型重点和途径差异非常大。
因而IT熊局想说：企业数字化转型需求因地制宜。
面对数字化，企业都需求弄明白这三个问题，数字化转型对企业的含义何在？现在面对的困难和应战在哪些地方？最终，怎么针对每个应战提出应对办法？
每个企业需从本身需求和痛点出发，依据企业本身的职业特色和事务开展阶段，寻找到合适企业本身成熟度及开展战略的数字化转型方案。
并依照急用先行的准则，掌握好自己的节奏，有针对性地、分阶段、分步骤地推动数字化转型项目开发和落地。
这样才干够更好地“驾御”数字化转型的这辆“快车”~
*本文参阅内容来历于 《联想数字化转型及新IT白皮书》 ，版权归原作者一切。
获取原 完好陈述
搜索重视“IT此中人”大众号，增加IT熊局
回复“拿陈述”~
END
PS. 假如你也是IT人，或是想要进入IT职业的小伙伴，欢迎你参加我们 大众号：IT此中人 的线上社群，在这里，你可以收成技能大咖的经验常识共享，和同行人沟通同享资源，甚至是碰撞出美好的协作火花~
