办理者如何才能不亲力亲为？前段时间和朋友谈天，忽然聊到这个话题。作为办理者，他觉得什么事都需要自己做，试过把作业交给部属做，但是经常出问题。
我说：“出了问题不可怕，就怕你不知道为什么会出问题。”
我以前讲过，假如办理者什么事都亲力亲为，迟早会成为团队的瓶颈，你一个人是做不了所有作业的。不仅是时间精力问题，也有才能问题。
很多办理者理解错了授权的意思，授权并不仅仅将任务分配出去，然后你就不管了。相反，你依然是作业的总负责人，仅仅说现在不需要你亲身去做详细的完结作业。但在前期规划，做什么、用什么方式去做。你都需要参加。在这过程中，也要对时间进度和完结质量做把关。
回到问题，办理者如何才能不亲力亲为？会用人、懂跟进、有复盘。
会用人：其实便是授权，你需要知道在团队里谁更适合这个任务，他有什么优点，又有什么缺点。办理者要善于扩大其优点，减少其缺点的影响。
懂跟进：首先要和他明确要达到的方针，这个方针一定是符合SMART准则的，详细的、可衡量、可完结、有截止日期的、跟公司方针一致的方针。然后在要害节点上进行跟进。注意这儿要和他一同分解要害节点。跟进有两种：一种是强参加，比方早期的体系架构设计，直接参加计划的设计。另一种是弱参加，你只需要对计划提出改进主张或指导。切忌不要什么作业都参加。
有复盘：复盘的意图是给予反馈。做得好的要肯定，做得不好的要指出。能够先让部属提出自己的改进计划，然后自己再补充。这样的计划更简单执行。
没人天生就会做办理，而且刚刚开始做的时分都会犯错，错了改就行。一个人成长最快的时分，便是从过错中发现问题并处理的时分。
作为办理者要学会提出问题，要忍住直接给处理计划。处理计划再好他也是你的。部属自己想出的计划才是他的，哪怕中间有些主意不成熟，只需不影响大局，就让他去测验。在执行过程中他会发现并改进的。德鲁克说好的办理便是激发人的好心和潜力。
