提升是一个极好的自我review的时机，不，应该是最好，而且没有之一。
提升是最好的自我review的一次时机，不论有没有提升成功，只要参加了提升，仔细预备过PPT，就已经包赚不赔了。

总的来说，提升的预备作业充分表现出了——功夫在平常。平常要是没有两把刷子，光靠辩论预备的一两个月，是绝无或许把自己“包装”成一个合格的提名人的。
下面全体剖析一下自己在整个预备进程中的调查、考虑、判别、以及做的作业和拿到的结果。

预备作业

我做的第一件作业并不是动手写PPT，而是搜集信息，花了几天在家把网上能找到的所有关于提升辩论的文章和资料全撸了一遍，做了整理和总结。

明晰了以下几点：

• 提升是在做什么
• 评委在看什么
• 提名人要预备什么
• 评判的标准是什么
• 常见的坑有哪些

首先要建立起来的，是自己对整个提升的了解，构成自己的判别。后边才好开展正式的作业。

写PPT

然后开端进入漫长而又煎熬的PPT预备期，PPT的预备又分为四个子进程，而且会不断迭代进行。写成伪代码便是下面这个样子。

do {
    承认思路框架;
    填充内容细节;
    模仿辩论;
    获取定见并判别是否还需求修改;
} while(你觉得还没定稿);

我的PPT迭代了n版，来来回回折腾了许多次，思路骨架改了4次，其间后边三次均是在预备的后半段完结的，而终究一次结构大改是在终究一周完结的。这让我深深的觉得前面预备的1个月许多都是无用功。

迭代，迭代，仍是迭代

在筹备的进程中，有一个理念是我坚持和期望到达的，这个原则便是OODA loop ( Boyd cycle) 。

OODA循环是美军在空战中发展出来的对敌理论，以美军空军上校 John Boyd 为首的飞行员在空战中驾驭速度慢火力差的F-86军刀，以1:10的击落比完胜功能火力俱佳的苏联米格-15。而Boyd上校总结的定论便是，不是要肯定速度快，而是要比对手更快的完结OODA循环。

而所谓的OODA循环，便是指 observe(调查)–orient(定位)–decide(决议计划)–act(执行) 的循环，是不是很熟悉，这不便是互联网的快速迭代的思想雏形嘛。

相关阅读 what is OODA loop
wiki.mbalib.com/wiki/包以德循环 (from 智库百科)
en.wikipedia.org/wiki/OODA_l… (from Wikipedia)

看看下图，PPT应该像第二排那样迭代，先把框架确定下来，然后找老板或其他有经验的人对焦，框架确定了今后再填充细节。假如一开端填充细节（像第一排那样），那么很有或许越改越乱，终究一刻还在改PPT。

btw，这套理论对日常作业生活中的大部分作业都适用。

一个信息论的最新研究效果

我发现，程序员（也有或许是大部分人）有一个倾向，便是show肌肉。明明很简略明了的作业，非要搞得搞深莫测，明明明晰简练的架构，非要画成“豆腐宴”。

提升述职中心就在做一件事，把我牛逼的阅历告知评委，并让他们信任我牛逼。

所以，我应该把各种牛逼的东西都堆到PPT里，甚至把那些其实一般的东西包装的很牛逼，没错吧？

错。

这里边起到要害作用的是 “让他们信任我牛逼” ，而不是“把我牛逼的故事告知评委”。简略的增大的输出功率是不行的，我要确保评委能听进去而且听懂我说的东西，先保证听众能有效接纳，再在此基础上，让听众听的爽。

How?

公式：喜爱 = 熟悉 + 意外

从信息论的视点来看，上面的公式说的便是旧信息和新信息之间要调配起来。那么这个调配的配比应该是多少呢？

这个配比是15.87% ——《科学美国人》

也便是说，你的内容要有85%是他人熟悉的，别的15%是能让他人意外的，这样就能到达最佳的学习/了解作用。这同样适用于心流、游戏规划、神经网络训练。所以，拿捏好这个度，别把你的PPT弄的太高端（不知所云），也别搞的太土味（不过尔尔）。

能够否定自己，是一种才干

我审视自己的时分发现，许多时分，我还保存一张PPT或是还继续的花心思做一件作业，只是是由于——舍不得。你有没有发现，咱们的大脑很简略陷入“逻辑自洽”中，然后越想越对，越想越振奋。

千万记住，沉没成本不是成本，经济学里成本的界说是抛弃了的最大价值，它是一个面向未来的概念，不面向曩昔。

能够否定和推翻自己，不眷恋于曩昔的“效果” ，能够协助你做出更明智的决议计划。

我一开端对好几页PPT依依不舍，觉得自己做的特牛逼。可是后来，这些PPT全被我删了，由于它们只顾着自己牛逼，可是对全体的价值却不大，甚至磨蹭。

Punchline

Punchline很重要，这点我觉得做的好的人都自觉或不自觉的做到了。想想，当你吧啦吧啦讲的时分，评委很简略掉线的，假如你没有一些点睛之笔来高亮你的效果和亮点的话，他人或许就糊里糊涂的听完了。然后呢，他只能通过不断的问问题来发掘你的亮点了。

练习讲演

通过几番迭代今后，PPT能够根本定稿，这个时分就进入下一个步骤，试讲。

能够说，讲演几乎是所有一线程序员的短板，许多码农兄弟们陪电脑睡的多了，连“人话”有时分都讲不利索了。我想这都要怪Linus Torvalds的那句

Talk is cheap. Show me the code.

我个人的经验看来，虽然成为讲演大师长路漫漫不行及，但初级的讲演技巧其实是一个能够快速习得的技能，找到几个要害点，花几天时间好好练几遍就能够了，讲演要留意的点主要便是三方面：

• 形象（肢体言语、着装等）
• 声响（语速、语调、音量等）
• 文字（逻辑、要害点等）

讲演这块，我其实也不算擅长，我把仅有的库存拿出来分享。

牢记表达的初衷

咱们讲演表达，实质上是一个一对多的通讯进程，中心的目标是让评委或听众能尽或许多的接受到咱们传达的信息。

许多程序员同学不善于表达，最显着的表现便是，咱们只管吧啦吧啦的把自己想说的话说完，而完全不关心听众是否听进去了。

讲内容太多

述职报告是一个提炼的进程，你或许做了许多作业，可是终究只会选择一两件最有代表性的作业来展现你的才干。有些同学，生怕不能表现自己的又快又猛又持久，在PPT里塞了太多东西，然后又讲不完，所以只能进步语速，或许囫囵吞枣、敷衍了事。

假如能牢记表达的初衷，就不应该讲太多东西，由于听众接纳信息的带宽是有限的，超出接纳才干的部分，只会转化成噪声，反而为你的表达减分。

过度粉饰或虚浮

为了彰显自己的过人之处，有时分会自觉或不自觉的把不是你的作业也表达出来，并没有表明哪些是自己做的，哪些是他人做的。一旦被评委识破（他自身了解，或问问题给问出来了），那将会让你陈述的可信度大打折扣。

此外，也表达的时分也不要过火的虚浮或张扬，必定的抑扬顿挫是加分的，但过度虚浮会让人恶感。

留意联接

作为一个讲演者，讲演的逻辑必定要十分十分明晰，让他人能很明晰明了的get到你的中心思路。所以在讲演的时分要留意上下文之间的联接，给听众建造心理预期：我大约会讲什么，围绕着什么打开，分为几个部分等等。为什么我要强调这个点呢，由于咱们在讲演的时分，很简略疏忽听众的感受，我自己心里有清楚的逻辑，可是表达的时分却很混乱，让人一脸懵逼。

热心

在叙述功能或亮点的时分，需求拿出自己的热心和振奋，只要激动人心的讲演，才干抓住听众。还记住上面那个分布图吗？形象和声响的占比到达93%，也便是说，你自信满满、热心洋溢的说“吃葡萄不吐葡萄皮”，也能打动听众。

第一印象

这个我们都知道，便是人在最初构成的印象会对今后的评价产生影响 。
这是人脑在百万年进化后的机制，能够协助大脑快速判别风险和节省能耗——《考虑，快与慢》
评委会刻意防止，可是人是拗不过基因的，前五分钟至关重要，有经验的评委听5分钟就能判别提名人的水平，必定要想办法show出你的与众不同。能够靠你精心排版的PPT，也能够靠你明晰的讲演，甚至能够靠一些小 trick（切勿生搬硬套）。

预备问题

当PPT预备完，讲演也练好了今后，不出意外的话，应该没几天了。这个时分要进入最中心要害的环节，预备问题。

关于Q&A环节，我的判别是，PPT和讲演我们都会精心预备，发挥正常的话都不会太差。这就如同高考里的语文，拉不开差距，顶多也就十几分吧。而Q&A环节，则是理综，优异的和糟糕的能摆开50分的差距，直接决定总分。千万千万不行漫不经心。

问题预备我包含了这几个模块：

• 事务：事务方向，事务规划，中心事务的了解，你做的作业和事务的关系，B类C类的差异等
• 技能：技能难点，技能亮点，技能选型，技能方案的细节，技能规划，代码等
• 数据：中心的事务数据，中心的技能指标，数据反映了什么等等
• 团队：项目管理经验，团队管理经验
• 个人：个人特征，个人规划，自己的反思等等

其间事务、技能和数据这三块是最重要的，需求花80%的精力去预备。我问题预备大约花了3天时间，全体仍是比较严重的。预备问题的时分，显着的感觉到自己平常的常识储藏还不太够，对大事务方向的考虑还不透彻，对某些技能细节的把控也还不行到位。老话怎么说的来着，书到用时方恨少，事非通过不知难。

预备问题需求全面，不能有系统性的遗失。比方缺少了事务了解或竞品剖析等。

在答复问题上，也有一些要点需求留意：

听清楚再答复

问题答复的环节，许多人会严重，特别是一两道问题答复的不行好，或气氛比较尴尬的时分，简略大脑短路。这个时分，评委重复问你一个问题或不断追问，而自己却觉得“我说的很清楚了呀，他还没明白吗”。我见过或听说过许多这样的案例，所以这应该是时有发生的。

为了防止自己也踩坑，我给自己定下了要求，必定要听清楚问题，特别是问题背面的问题。假如觉得不清楚，就反诘评委进行doubel check。而且在答复的进程中，要重视评委的反映，去承认自己是否答到点子上了。

问题背面的问题

评委的问题不是天马行空瞎问的，问题的背面是在调查提名人的某项素质，通过问题来验证或发掘提名人的亮点。这些调查的点都是揭露的，在Job Model上都有。

我认为一个优异的提名人，应当能识别出评委想调查你的点。找到问题背面的问题，再打开答复，作用会比单纯的挤牙膏来的好。

逻辑自洽、简练明了

一个好的答复应该是逻辑自洽的。这里我用逻辑自洽，其实想说的是你的答案不必定要完全“正确”（其实往往也没有标准答案），可是必定不能自相矛盾，不能有显着的逻辑缝隙。大部分时分，评委不是在追求正确答案，而是在调查你有没有自己的考虑和见解。当然，这种考虑和见解几乎都是靠平常堆集出来的，很难临时抱佛脚。

此外，当你把逻辑捋顺了今后，简练明了的讲出来就好了，我个人是十分喜爱能把复杂问题变简略的人的。一个问题的实质是什么，中心在那里，要害的几点是什么，前置条件和依靠是什么，需求用什么手段和资源去解决。当你把这些东西条分缕析的讲明白今后，不用再多啰嗦一句，任何人都能看出你的牛逼了。

其他

心态调整

我的心态阅历过过山车般的崎岖，能够看到

在最苦楚最难过的时分，假如身边有个人能了解你陪伴你，即使他们帮不上什么忙，也是极大的宽慰。假如没有这样的人，那只能学会自己拥抱自己，自己激励自己了。

所以，平常对自己的亲人好一点，对朋友们好一点，他们肯定是你人生里最大的财富。

关于评委

我从一开端就一直觉得评委是对手，是来应战你的，对你的报告进行证伪。我一直把提升辩论当作一场battle来看待，直到进入考场的那一刻，我还在心理暗示，go and fight with ths giants。

但真实的阅历今后，感觉评委更多的时分并不是站在你的对立面。评委企图通过面试找到你的一些闪光点，从而论证你有才干提升到下一个level。从这个视点来讲，评委不但不是“敌人”，更像是友军一般，给你输送弹药（论题）。

一些经验

• 必定要给自己设置deadline，并严格执行它。假如自我push的才干不强，就把你的deadline揭露出来，让老板帮你监督。

• 自己先有考虑和判别，再广开言路，不要让自己的头脑成为他人思想的跑马场。

• 坚持OODA，前期千万不要扣细节。这个时分老板和同事是你的资源，尽管去打扰他们吧，后边也便是一两顿饭的作业。

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