不贩卖焦虑，就事论事，期望能协助到有需求的朋友。
很多人觉得在裁人之前是没有任何痕迹的，其实真的不是这样。
公司在裁人的进程中有很多要裁人的痕迹，我会在别的一篇文章中对我遇到的一些裁人信号设置一些雷区和警告，当你遇到上面的这些信号的时分，直觉告知你需求立刻考虑寻找下一个代替方案了。
由于当这些信号的任何一个或许多个一同呈现的时分就意味着裁人在进行中了，一般会在 3 到 6 个月左右发生。
在公司的职位
在被裁公司的职位是 Tech Lead。
尽管这个职位并不意味着你对其他搭档而言能够取得更多的有用信息，可是一般或许会让自己与上级有更好的交流管道。
可是，十分不幸的是这家公司的交流途径十分有问题。
由于担任相关开发部分的副总是从 PHP 转 Java 的，对 Java 的很多情况都不十分明确，所以他十分依靠一个架构师。
但，公司大部分人都以为这个架构师的要求是过错的，而且是十分愚笨的。
比如说要求代码必需求放在一行上面，导致代码上面有不少行乃至超过了 1000 个字符。
一切开发都对这个要求十分不理解，而且屡次提出这种要求是无理而且愚笨的，咱们组是对这个要求反响最剧烈，而且抵触最大的（也有或许是由于我的原因，我不期望在显着过错的地方让步；我能够让步，可是需求给一个能说服的理由）。
然而，这个所谓的架构师就利用 PR 合并的权利，不断的让咱们的组员进行修改。
裁人之前
正是由于在公司的职位和上面说到的和架构师直接的冲突。
在 6 个月之前，我就已经和组里的搭档说要预备进行下一步了，你们该面试的就面试了，不要延迟。
在这个中间进程中，我的领导还找我谈过一次。领导的意思便是他十分赞同咱们的有关代码 PR 的要求，也觉得这些要求都是狗屁。
但，担任开发的副总，以为咱们组现在是一切组里边最差的。
或许当时没有仔细理解这句话的意思，咱们组从一切组里边最好的，变成最差的只用了 2 周（一个 Sprint）的时刻。
在这次谈话后，我更加坚信让我的组员找下一家的信息了，对他们中途要面试其他公司我都铺开一面。
十分不幸的，我自己那该死的延迟症，我是把我自己的简历预备好了，可是还没有来得及投就等来了真正裁人的这一天。
深刻的经历和学到的经历：
假如公司的运营或许办理让感觉到不舒服，而且已经有开始寻找下家的想法的时分，一定要赶快预备，立刻施行，不要延迟。
这便是我在上面标黑立刻的原因。
裁人进程
裁人进程十分简略和迅速，而且在毫不知情的情况下进行。
在周四的时分，公司的高层提示一切的会议今天全部撤销，而且把应该 11 点开的全公司会议提早到了 9 点。
由于很多人都没有预备，所以很多人也没有参与。
后来才知道，9 点便是宣布裁人的开始，事后知道裁人比率为 40%。
然后便是各个部门找自己的被裁的员工开会，这个会议一般首先是一个 Zoom 的 Group 会议，说了一堆屁话，便是什么这是不得已的决议呀，什么杂乱无章的东西。
当然，在这个时分你还需求或许期待公司给你什么合理的理由呢？
然后便是 P&C 人员说话，基本上便是每个人 15 分钟的时刻独自 Zoom。
这个 15 分钟，首要便是读下文件了，至于 2 个会议上是不是开摄像头，随意。
你乐意开也行，不乐意开也行，横竖上面的一切人都心猿意马。我是懒得开，由于和你谈话的人，你都底子不知道。
第二个会议便是 P&C，这个会议首要便是和你说说被裁人后能够有的一些福利和什么的，对我个人来说我更重视的是补偿。
至于 401K 和里边的资金都是能够自行转的，也没啥需求他们说的，了解到补偿便是 6 周工资，不算多也将就能接受。
担任裁人的人说，还有什么需求问的，我简略的答复了下 All Set 然后 have a nice day 就好了。毕竟他们仅仅具体干事的人，问他们也问不出个所以然，这有啥的。
裁人之后
裁人之后，感觉一切知道的被裁的搭档都是懵的。
开完 15 分钟的 P&C 会议后，基本上电脑和邮箱立刻就不能用了。公司形似说电脑能够自己留着，可是上面的数据会被远程整理掉。
留在公司里边的东西会有人拾掇后寄到家里。
我在公司里的办公桌就归于离任型办公桌，简略的来说，上面只有一台不归于我的显示器，别的便是从其他地方拿过来的一盒消毒湿巾，公司里边压根没有我需求的东西。
很多人以为公司禁用账户有点太不讲人情，其实从技术层面来说底子没有什么，由于一切的办理都是 LDAP，直接在 LDAP 上禁用你账户就好了，没啥稀罕的。
正午的时分，被裁的搭档都互相留下了手机号码，感觉咱们由于我在裁人列表里边感觉有点扯。别的更扯的搭档在这个公司工作了 7 年了，也在列表里边（一切 PHP 的根底架构都是他写的和建立的）。
尽管最开始和这个搭档有过一些摩擦，可是这个印度的搭档真的挺好的，咱们都觉得他挺不错，也乐意和他一同搭档。
很多人，包含我。都对这个搭档感觉不值，也觉得这很扯。
奈何公司的选择便是一些阿谀奉承，天天扯淡的人，比如说那个奇葩的架构师。
没多久，被裁的搭档建了一个群，然后把我给拉进去了，首要还是咱们组里边的搭档，咱们期望能够分享一些面试经历和时机，偶然吐槽下。
在晚上的时分，忽然收到别的一个搭档的 LinkedIn 老友约请，他不在这次裁人内。
可是他也被降职了，他本来是 Sr 开发人员和小组长，后来被提拔成架构师了，现在连小组长都不是了。
他和我说，假如需求协助的话，他会尽量帮助，而且还给他的一些从前的招聘专员账号推送给了我。
我也十分感谢他们，尽管经历过，可是也收成了一些朋友，尽管说在美国职场比较难收成朋友，可是也并不是彻底这样的。
没有了利益的纠葛，更容易说点真话。
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