人在国企，情不自禁！公司福利和薪资还能够，但有个难顶的组长就不能够，说走就走!如果把这个组长换了的话就另说了！
1.为什么忽然想不干了？
1.奇葩的新组长
我的前组长辞去职务了，然后被安排到这个自研项目组，而这个新组长我之前得罪过，老天爷真爱开玩笑！
今年过年前，我主开发的渠道要嵌入到他担任的项目里边，一切对接都很顺利，但是某天，有bug，我修正了，在群里边发音讯让他合并分支更新一下。他或许没看到，然后我下班后一个小时半，我还在公司，在群里问有没有问题，没回应！
然后我就坐车回家，半路，产品经理组长、大组长和前组长一个个轮流call我，让我处理一下bug,我就很无语！然后我就荣获在家长途作业，发现底子没问题！然后发现是对方没更新的问题！后面我修正完直接私聊他merge分支更新，避免又这样大晚上烦人！
而类似的作业连续产生，第三次之后，我不由得了，直接微信怼了他，他还冤枉自己晚上辛苦加班，我就无语大晚有几个人用，晚上更新与第二天早上更新有什么区别？然后就这样完全闹掰了！
我就觉得这人很奇葩，有什么问题不能直接跟我交流，必定要找我的上级一个个间接联络我呢？而且，这更新流程就很有问题，我之前在别的组援助修bug，是大早上发布更新，一整天测验，确保不是晚上的时分呈现要紧迫处理的问题！
然后，我跟这人有对立后，我就没持续对接这个项目了，前组长安排了他人代替我！
成果兜兜转转，竟然调到他这儿来！作孽啊！
2.项目组乱糟糟
新项目组能够看出新组长办理水平很糟糕！
新组长给自己的定位是什么都管！产品、前后端、测验、事务等，什么都往自己身上揽！他自己觉得很努力，但他不是那部分的专业人员，并不擅长，偏偏还没那个金刚钻揽一堆瓷器活！老爱提主张！
项目组就两个产品，其中一个是UI设计刚转，还没生长为专业的产品经理，而那个首要担任的产品经理底子忙不过来！
然后，他一个人搞不定，就开端了PUA大法，周会的时分就会说：“希望咱们要把这个项目当成自己的事业来斗争，一起想，更好地做这个产品！”
“这个项目集成了那么多的模块功用，如果咱们能够做好，对自己有很大的历练和生长！”
“咱们项目是团队的重点项目，很多领导都看好，开发不要仅限于开发，要训练产品思维……”
……
简而言之便是，除了本职作业也要搞点产品的作业！
然后建模师开端写市场调研文档，前后端开发除了要敲代码，还得疯狂想新功用。
整个组开端陷入搞新东西的奇怪旋涡！
某次需求评定的时分，由于涉及到很多的文件存储，我提出主张，运用minio,fastdfs，这样就不必每次布置的时分，整体文件还要搬迁，成果对方一口回绝，坚决运用本地存储，说什么不要用XX渠道的思想来污染他这个项目，他这个项目就要不需要任何中间件都能布置。
就很无语！那个布置包又大又冗余，微服务都不必，必须要整包布置整套系统，只想要某几个功用模块都不可，还坚持说这样能够快速整包布置比较好！
一向搞新功用的问题便是版别更新频频！一堆新功用都没测清楚就发布，导致产品质量呈现严重问题，用户体验极差！总算用户积攒怨气爆发了，在运用群里边@了咱们领导，产品质量问题总算被完全揭开了遮羞布！
领导开端重视这个产品质量的问题，要求当即整改！
然后这个新组长开端新一轮搞事！
“咱们确保新功用进展的一起，顺便测验旧功用，尽量不要出bug！”
意思便是你开发进展也要赶，测验也要搞！
就不能来点人间讲话吗？
3.作业压力剧增
前组长是前端的，他带我入门3D可视化的，相处还算和谐！但是他辞去职务了，去当自由职业者了！
新组长是后端的，后端组长问题便是习惯以后端思维评价前端作业，给使命时刻很紧。时刻紧就算了，还要求多！
由于我之前主开发的项目是可视化渠道，对方不太懂，但不阻碍他喜爱异想天开，加个这个，加个那个，他说一句话，就让你自行幻想，研讨竞品和评价开发时刻！没人没资源，空手套白狼，我其时就很想爆他脑袋了！
我花一个星期集成了可视化渠道的SDK，连接入文档都写好了，然后他检验的时分提出一堆动态配置的要求，那么大的可视化渠道，他底子没考虑项目功用模块关联性和同步异步操作的问题，他只会提出问题，让你想解决计划！
然后上个月让我弄个web版的Excel表格，我看了很多开源项目，也测验二开，添加几个功用，但效率真的好低！所以我就决议自己开发一个！
我开发了两个星期，他就问我搞定没？我说基本功用能够，杂乱功用还在做！
更搞笑的是，我都开发两个星期了，对方忽然中午吃饭的时分微信我，怕进展赶不上，主张我仍是用开源的进行二开，由于开源有他人帮助一起搞。
我就很无语，人家搞的功用又不是必定契合你的需求，开源不等于他人给你干活，咱们都是各干各的，自己还得花精力查看他人代码，等价于没事找事，给自己添加作业量！他人开发的有隐藏问题，呈现bug排查也很难搞，而自己开发的，代码了解，即使有问题也能及时处理！
我就说他要是觉得进展赶不上就派个人来帮助，成果他说要我写计划文档，得到领导许可才能给人。
又要开发赶进展，又要写文档，哪有那么多时刻！终究成果便是没资源，没人手，进展仍旧要赶！
由于我主开发的那个可视化渠道在公司里有点小名气，很多渠道想要嵌入，然后，有别的渠道找到他要加上这个可视化渠道，但问题是我很忙，又要保护又要开发，哪搞得了那么多？还说这个很赶！赶你个头！明知道时刻没有，就别答应啊！作业排期啊！
新组长不帮组员解决问题，反而把问题抛给组员，压榨组员就很让人反感！
2.思考逃离
基于以上种种！我觉得这儿不是一个长久之地，所以想要逃离这儿！
我联络了认识的其他团队的人，他人表明只需领导乐意放人，他们乐意接收我，然后我去咨询一些转团队的流程，那些转团队成功的搭档告诉我，转团队最难的是领导放人这关，而且由于今年公司约束招聘，人手短缺，之前有人提出申请，被回绝了！而且转团队的交接的一两个月内不免要接受一些脸色！有点费事！
我思虑再三，我抛弃了转团队这条路，由于前组长走了之后，整个团队只剩下我一个搞3D开发的，估计走不掉！
3.提出辞去职务
忍了两个月，仍是没忍住，作业最重要的是开开心心！挣钱是一回事，要是憋出个心理疾病便是大事了！所以我为了自己的身心健康，决议走人！拜拜了喂！老娘不奉陪了！
周一一大早，我就提交了辞去职务信，大组长表明很震惊，然后下午的时分，领导和大组长一起来跟我说话，聊聊我为什么离职？问我有没有志愿当个组长之类的，我回绝了，我只想好好搞技能！当然我不会那么笨去说他人的坏话得罪人！
我拿前组长当盾牌，说自己特别不习惯这个新组长的办理方式！前组长帮我扛着交流之类的问题，我只需专注搞开发就好了！
终究，我意志坚定地挡住了领导和大组长的劝留说话，而且开端刷面试题，投简历预备寻觅新东家！
裸辞后真的很爽，很多搭档得知音讯都来关心我什么情况，我心里挺感动的！有人说我太冲动了，能够找好下家再走！但我其实想得很清楚，我没或许要求一个组长冤枉自己来习惯我，他有他的办理方式，我有我的自豪！我不喜爱费事的事，更不喜爱冤枉自己，一个月后走人是最快解决的计划！
4. 转机
其实我的离开带来了一点影响，然后加上新组长那个产品质量问题警醒了领导，然后新组长被调去担任别的项目了，换个人来担任现在的项目组，而这个人便是我之前援助过的项目组组长，挺了解的！
新新组长办理项目很有条理也很靠谱，之前援助的项目现已处于安稳运行的状况了，所以让他来接手这个项目！他特意找我说话，劝我留下来，而且许诺以后我专注搞技能，他担任拖住领导催进展等问题！
我本来首要便是由于新组长的问题才走人的，现在换了个不错的组长！能够啊！还能苟苟！
5.反思
- 其实整件作业中，我也有错，由于跟对方闹掰了，就回绝交流，所以导致很多问题的产生，如果我主动交流去阐明开发难度的问题，而且争取时刻，就不至于让自己处于一个精神内讧的不快乐状况。
- 发现问题后，我没有测验去跟大组长反馈，让大组长去治治对方，或者让大组长帮助处理这个对立，我真的太蠢了！
- 我性情其实挺浮躁的，看不顺眼就直接怼，厌烦的人就懒得理睬，这样的待人接物挺不讨喜的，得改改这坏脾气！
