前言

自从结业开端作业之后，我坚持写了 2 年多的日记，基本节奏是每半年会写一篇，意图是为了记录自己生长的痕迹。

未来某个时刻自己再回首的时分，能回味到此时此刻自己在做什么。其时的挑选是否正确，是否在此时此刻，看到了未来开展的趋势，跟上了正确的车。

现在是 23 年 6 月，我第一次羊了，上一轮尽管逃过去了，可是这一次没能幸免，现在还在发着低烧。

间隔上次写日记又过去了半年多，自己也步入 25 岁，这半年发生了许多作业，体会到时刻变得更快了。

作业第一年：误打误撞参加创业公司

在来到字节之前，阅历了校招被毁约，来到了创业公司，在创业公司作业了一年，作息是巨细周，早 9 晚 9 ，对我来说这是一段比较记忆深化的阅历，教会了我许多互联网行业的东西。

校招被毁约

19 年的时分签约了一家金融公司，也是接近 20 年结业前几十天，才被公司以疫情经济状况不好的理由，告知单方面毁约。

那个时分的我仍是很惧怕的，一点是接近结业，大多校招已中止，第二点是自己有一段时刻没有复习，许多常识现已遗忘。

一个朋友得知了我的状况，内推我到一家创业公司，也是内推第二天一大早就去公司面试，还好我还有一些根底在脑子里，现场面了两轮，当场就经过了，成为了前端的实习生一枚，公司也是容许结业之后就转正。

面试经过之后，第二天就去公司上班了。第一天入职就拿到了 Macbook，也是第一次用 Mac 办公，想象那时的自己，就跟刚进城的人相同。

公司的结构

一个公司，一共就 50 来个人，做着 DAU 百万的产品。因为公司不大，所以做各种不同作业的人（出售、CEO、内容运营、新媒体运营、算法、产品），都坐在一起。敲代码的时分还能听到出售打电话的声音，因为是教育产品，所以出售的合作方大多是猿辅导、好未来、作业帮、学霸君等教育头部公司。

尽管公司小，可是产品各个环节十分全面：

• ABTest
• 算法
• Hive

公司小的好处是，决议计划层级少，一个想法想要落地是很快的。在公司 1 年期间，快速上线了 3 款小程序，也快速从 0 到 1 上线了金融产品。PC、H5、小程序开发都有涉及。

整个团队的氛围是十分 Open 的，能够实验各种新技术，不像大厂内部会封装一些结构，有内部标准，不好去实践一些开源的结构。

与一般公司不同的当地

个人扮演的人物

我觉得最大不同的当地是人物，我是一名前端，但不只扮演着前端的人物。要对产品体会担任，也要自己规划页面 UI。

公司没有测试，所以在日常开发中，每个研制和产品都是 QA，要对 C 端百万 DAU 产品对应的用户体会担任。

每个人都对需求担任，一个需求上线之后，能够自己写 SQL 去 Hive 里捞埋点数据，验证 AB 的可行性。

能够深化感受互联网不同人物发挥的作用

在创业公司，因为每周都有公司周会，我们集聚在一起聊每周各部门的开展，在会上，也能够全流程的了解到一个产品的完整生命周期。

• 内容运营视角：

  • 做大众号，发文章，在存在粉丝根底的状况下，头版收入是很可观的，能够达到 6 位数+。

• 产品运营视角：

  • 做竞品剖析，看出对方哪方面做的好，我们要抄袭哪快的功用。
  • 做电话回访，了解用户的痛点，特别针对逗留时刻较长的重度 C 端用户。

• 出售视角：

  • 经过和大型教育组织合作，因为家长是很愿意为孩子进行教育付费的，所以经过弹窗收集信息合作电销，能够达到很可观的收入。

• 算法视角：

  • 经过 AB 实验调整算法战略，能够优化广告收入，别的也能够提早核算猜测刺进广告或许带来的收益。
  • 调整算法战略，也能够优化用户逗留时长，增强用户粘性。

• 数据剖析：

  • 经过 Hive 离线数据核算，能够生成一些报表数据，给供给用户信息聚合检查功用。

• 产品视角：

  • 在产品基本功用打磨完毕后，要尽或许往付费方向引导。

• 运维视角：

  • 将服务迁移到 K8S 集群，能够下降维护本钱。

• 后端视角：

  • 和算法、数分团队合作，别的还需求担任机器运维相关。

• 老板视角：

  • 重视一些重要事项的开展，以及检查上线后的数据，是否符合产品预期。
  • 最终产品需求自负盈亏，功用不能一步规划到位，也需求把一些功用做成付费运用的。
  • 重视公司每个方向资金开支状况，操控公司收支，防止快速花光融资资金。坚持自己的股份不被过度稀释。

我的直观感受是，自己尽管初入茅屋，但经过这一年的感知，深化了解了 C 端产品的全流程。这对我来说也是一笔很大的财富。

营收方面

App 内广告占大头，开屏广告>插屏广告>贴片广告，其次大众号文章等也是挣钱的利器，出售带来的收益远不如以上两个。一共这些一个月7位数仍是有的。实际上最大的开支除了人力本钱，仍是服务器的本钱，这个本钱迫临7位数。

创业公司的生命周期

1. 公司在快速开展期，有许多功用需求开发，这时是需求人的时分，会无限招人。
2. 在产品 2-3 年之后，如没有新的大方向，进入一段阻滞期，指的是 DAU 的不增长或下降。
3. 产品稳定时，不再需求人，中心骨干退出团队，HC 减缩，产品转向以盈利为方针。
4. 自负盈亏，break even。不再为公司资金发愁，不再需求融资。
5. 坚持公司运作，经过手法维持 DAU 和用户付费意愿，经过一些预消费手法留住用户，扩大收益。

快速验证

快速验证是 CEO 经常提的一个点，不过在王兴和张一鸣成功的经历来看，这也是正确的。

快速验证是说快速从 0 到 1 上线一个产品，冷启动或硬广，在短期检查一个产品的数据，如果产品数据不行抱负，便放弃产品。实验下一个风口上的题材。

像美团，或许字节现在也在运用这种战略，快速上线 App 并试错，留下那些抓住用户的产品。

公司的分裂

一个产品的瓶颈

当一个产品被打磨到 3 年之后，一般来说主流程就比较完善了，换句话说是用户需求的功用，产品都有了。这个时分也就过了 PM 发力 RD 开发的时期，在这之后即使这个公司只要运营，也能够坚持产品正常运转。

创业公司的问题

CEO 的话语权会很大

一个人带来的决议计划不一定合理，当产品的开展不再合理时。我们会呈现不满情绪，一朝一夕我们也不再联合协作，在快速上线几个小程序无果之后，3 个月内 50% 的研制团队成员纷纷离任了，不过大伙也很厉害，离任之后大多都去了大厂。

转变方向为营收优先

经过减缩一系列开支，想方设法让公司达到挣钱的状况。

手法有：砍 HC，团建，下线产品不需求的费钱的功用。

别的我也是一步步看着，公司从半层多楼的工区面积，变成 5分之二，4分之一的巨细，最终工区被卖掉，撤离北京。

我的脱离

我的脱离也是必定，在后期被拉到老板的新产品线帮助做产品从 0 到 1 建造。对其时作业还不到 1 年的我来说，仍是很有压力，单独 own 一个私人银行项目。

在长时刻宣传下，仍是没有用户运用，我能显着的感受到，新产品远景是渺茫的，只是老板的一厢情愿。别的新产品线的研制十分少，只是一番的催活，其实过程也决定了结果，产品是做不成的。在这种状况下，我提出了离任。

不过我也很感谢这段阅历，能让我对从 0 到 1 创业有新的了解，别的也训练了我的抗压能力，增强了技术积累。

最近的作业

作业上

作业上在建造插件商场，供给了一种能快速开发页面组件的方法，能直接嵌入组件到前端中，类似动态履行模块联邦注入的组件。是一块很有意思的功用，类似于 Chrome 应用商城，其实开发工具建造一直是我比较喜爱也拿手的方向，未来也会继续在这方面尽力，学习其它言语，做更快更高效的工具，为开发提效。

详细能够看这篇我本年写的文章 带你从 0 到 1 实现前端「插件商场架构」

能力提高方面

编程技能

学习并实战了以下技能：

• VSCode 插件开发
  • 实践开发插件 VSCode 插件开发
• Rush.js
  • 大型项目构建管理。
• Golang (MySQL / Redis / Kafka)
  • 首要仍是 API 层面的了解，意图仍是为了能用非 NodeJS 言语写一写后端，以及了解更多的后端常识。
• Rust
  稍微了解了一下语法，之前也写了一篇文章：以 JS 的视角带你入门 Rust 言语，快速上手

开源库

轻量的模块联邦

非编程相关

最近这 2 年，训练了画图、写 PRD、拉通对齐的能力，大厂愈加专精一个方面，这让我能静下心来，不再像创业公司相同，受老板的影响，不再做快速迭代的作业，而是把产品打磨好，愈加以用户视点出发考虑用户需求什么，补齐什么功用。

希望

结业之后，因为疫情一直都是在国内旅游。还没出过国，希望疫情后每年自己都能出去走走，行万里路。把最好的风光都记录下来，拓宽眼界，放松心情。我很喜爱大海，特别是四环环海的小岛，看着大海能让自己的心平静下来。接下来还有几个十分想去的当地、意大利、冰岛、新西兰、瑞士，夏威夷，希望能在 30 岁之前达成方针。