“变则通，公例久。”-《周易-系辞》
2023年3月27日，马教师现身他兴办的杭州云谷学校，在外云游一年的马教师总算回国了。相隔一天，3月28日阿里巴巴董事局主席张勇发全员信，宣告了阿里有史以来最大规划安排架构调整。阿里将按照“1+6+N”的安排结构进行拆分，“1”便是一个阿里巴巴上市公司主体相当于母公司或许控股公司，“6”代表六个事务集团，分别是淘宝天猫集团、阿里云智能集团、本地日子集团、菜鸟集团、世界数字商业集团以及大文娱集团，“N”表示多家独立的事务公司。阿里正式结束吃大锅饭的年代，各个事务板块将独立直面商场接受商场检测，在未来假如这些事务开展的好都能够进行独立融资上市。当安排架构发生巨大革新的时分，其背后的技能架构也会发生改变。那么阿里从前引以为豪的中台技能战略将会面临怎样的改变？中台技能战略究竟是不是一场圈套？本文将谈谈慕枫关于中台的观点以及未来开展方向的判别。
中台战略的由来
中台探索
天猫事务蓬勃开展逐步成为阿里巴巴TO C第二事务引擎，而在其时淘宝和天猫尽管都是电商事务，都会涉及到产品、搜索、买卖、支付以及物流等核心根底功能，可是两者却是彻底独立的事务和技能体系，而天猫的电商事务都是淘宝技能团队在支撑，所以经常出现淘宝的事务需求优于天猫事务的情况，因而在一定程度上阻碍了天猫事务开展的脚步。别的两个电商事务板块有太多类似的事务流程，就比如相同一件事情换了一拨人又干了一遍。因而为了处理上述问题，在2009年的时分，阿里巴巴就成立了同享服务事业部，将淘宝、天猫上层事务中通用的事务才能如用户中心、产品中心、点评中心等等都沉积到同享服务事业部中进行一致保护，从而避免服务才能重复建造，下降技能资源投入，实践这便是早期的中台思维，经过通用才能的沉积提升集团渠道才能复用水平，相同也是阿里巴巴在中台技能战略上从安排架构到技能架构的一次探索。
时刻来到2015年，马教师带领阿里巴巴集团高管们访问了芬兰一家名为supercell的游戏制造公司，号称其时世界上最成功的移动游戏公司，旗下的《部落冲突》《海岛奇兵》《皇室战争》等游戏受到了全球游戏玩家的广泛欢迎。公司一年的净利润高达15亿美元，可是公司其时的员工数却还不到200人，因而人均工作产出高得离谱。supercell最大的特色便是5-9个人就能够组成一个完整独立的研制团队来专门担任一块游戏的开发制造。这也呼应了公司的名字，每个研制团队就像是一个超级细胞，具有一定的产品自主权，能够决定开发什么样的游戏、怎样进行快速迭代试错以及怎么向商场进行发布推行。咱们都知道商场总是千变万化的，因而谁能够快速推出拿得出手的产品，谁就能够快速占领商场。而supercell是怎么靠几个人就能迅速开发一款新游戏的呢？实践上游戏有很多共用的才能比如游戏引擎、场景创建、人物模型、路径算法等等这些都是比较通用的。正是由于这些通用化组件的沉积，技能团队在开发新游戏的时分能够快速复用已有才能避免重复造轮子，如此才给了小团队在几周时刻就能够快速迭代进行新游戏开发的可能性。
马教师从中意识到这种通用化组件沉积的巨大潜力，而彼时阿里巴巴正处于高速开展时期，逐步成为中国最大的电商渠道。事务体系现已十分庞大而且杂乱，别的各项新事务层出不穷，因而技能架构怎么能够高效地支撑新事务快速落地，适应商场改变成为阿里巴巴集团层面不得不面对的问题。阿里巴巴所以在2015年末的时分发动“小前台、大中台”战略，计划在三年时刻里面构建符合DT年代的更加灵敏的安排机制、事务机制以及技能架构，正式从集团层面推进落地中台战略，调集整个集团的数据运营才能、产品技能才能为瞬息万变的前台事务供给强有力的支撑。
什么是中台
那么咱们应该怎么了解中台呢？其实中台最核心的思维便是复用，所以咱们能够把中台了解为才能复用渠道， 无论是技能架构调整仍是安排架构改变意图都是为了完成复用，从而处理重复造轮子的问题，最终避免体系重复建造导致的体系杂乱性以及研制资源浪费等问题。而依据中台的通用才能，支撑新事务快速上线成为了技能战略的不贰选择。
之前写过怎么优雅的消除体系重复代码这篇文章，其间说到在项目中消除重复代码的核心思维便是抽离或许笼统事务代码中相似的逻辑来进行一致处理，从而达到消除重复代码的意图，这其实是站在某个项目代码的视角来看待问题。假如咱们把视角扩大，比如站在整个阿里巴巴集团视角来考虑问题的时分，便是要把各个事务线重合的才能进行抽离或许笼统出来构成根底的能够服务于各个事务线的底层技能架构，这种技能架构其实便是中台架构。无论是笼统代码完成重复代码消除或许沉积通用才能落地中台架构，它们的核心思维或许说底层逻辑都是复用思维。
阿里的中台战略是从技能上架构和安排结构的全面调整，中台在内部被称作为CTO线，主要担任整个集团的数据中台以及事务中台的建造和保护。事务中台主要是对前台各个事务线的穿插核心根底才能进行笼统提炼最终沉积出通用的底层事务才能供给给前台事务进行调用。数据中台主要担任各个事务中涉及到的数据运用方法进行一致的管理以及模型构建。
为什么又要拆中台
中台架构能够说是某个开展阶段的产物，因而它可能在公司的事务高速开展阶段能够发挥巨大的作用。可是跟着事务的开展改变，外部越来越剧烈的商场竞争以及互联网事务逐步进入存量用户保护期，多种原因促进公司战略不断调整改变，而重度建造的中台可能就会成为掣肘公司开展的拦路虎。
为什么这么说呢？咱们仍是拿阿里巴巴举个栗子，阿里巴巴的事务范围能够说覆盖了人们日子的方方面面，事务形状也是多种多样，有供给生鲜品类的盒马，有专注二手买卖的咸鱼还有主攻低端商场的淘特等等，不同的事务关于买卖流程的细节各有不同，比如关于盒马这个生鲜新零售排头兵来说，它的营销战略、事务逻辑以及仓储工作方法和电商板块都有较大的区别，假如让它去运用中台的才能就需求进行不少的适配改造，这样反而会对盒马本身事务开展造成一定的影响，在快速改变的商场环境中更加不容易先下手为强。
正是事务形状太多了，因而中台就很难满意一切业态的个性化需求。中台的同学疲于应付各种事务提出的事务需求，* 别的每逢各个事务BU向中台提出新的需求的时分，中台团队的排期一般都要1到2个月的时刻，事务同学觉得中台呼应太慢，而商场竞争本身就十分剧烈，谁能够更加快速满意用户需求，谁就能在商场竞争中抢占先机，因而事务的快速开展和中台相对缓慢的需求呼应的对立越来越剧烈，各个事务BU想要有自己的决策权以及应对商场改变才能的呼声也越来越强烈。因而依据以上两个最核心的原因，把中台做薄的呼声越来越强烈，让中台回归最原始的形状，只做最根底，最穿插的才能，各个事务BU结合中台最根底才能之上构建本身事务，把事务迭代的主动权放给事务BU本身，这样在商场竞争中，事务迭代开展中，各个事务能够依据本身事务特性完成快速事务迭代，提升商场反应才能。阿里宣告安排架构革新之后，集团中台将全面做轻做薄，大中台将跟着事务BU的拆分被各个前台事务所吸收。
慕枫并不认为阿里拆中台就代表中台战略的失败，相反正是由于能够依据公司开展需求及时调整技能架构以及安排结构，活跃拥抱改变，反而表现了一种在改变中寻求突破的勇气以及强大的执行力。经过拆分中台能够将原先在中台中一致管理的数据和技能才能进行开释，将其打散到各个事务BU中，让各个事务BU具有更多的主动权和决策权。如此各个事务BU能够依据外部的商场改变以及本身事务的特色绕开原有的中台部门进行针对性的定制和优化，使得各个事务板块具有更快的事务需求呼应才能，事务的深耕细作不再受中台的制约。实践上中台仅仅一种方式，各种事务才能聚在一起是中台，将事务才能打散化作春风细雨润泽事务也是中台。
写在最终
中台技能架构如同从出世到现在一直都有批评的声响，尤其是当阿里巴巴进行中台拆分之后，乐祸幸灾的声响更是不绝于耳，更有甚者说中台是一场圈套。其实我觉得大可不必，无论技能架构仍是安排架构，都需求符合当前公司以及事务开展才能发挥它们应有的价值。假如中台还能够支撑你的公司进行快速事务迭代那么就继续发挥中台的价值，假如中台现已掣肘公司的事务开展那就把中台做轻做薄。总归合适自己的才是最重要的，不要随声附和，他人说中台好就雷厉风行地去改造自己的体系，他人说中台不好的时分也跟着去做轻做薄，咱们需求结合自己的体系有自己的考虑。
