大促作为JD一年两度的盛事，质量备战是不行或缺的重要环节。每逢大促都是一次大型的联合战役，在这种战役中，不只有各种“海陆空”技术争奇斗艳，还会让咱们的技术视野变得更宽阔，让咱们协同变得更默契，所谓以战养兵。测验团队作为质量备战团队，沉积了“常态化”、“精密化”、“一体化”的三化备战战略，期望与君共勉，共保大促！
一、常态化篇（ 步履匆匆，筹谋早行，日日如此，稳操胜半）
测验联合架构师把大促备战事项进行分类、分级划分，将部分备战工作纳入常态化，经过双周会形式推动体系架构管理，提前消除隐患，使其安全安定，资源高效。
1.1 流量驱动（流量定开关，弹性助节源）
为了提高资源的运用功率，产研测联合成立管理专项。全面分析产品流量状况和机器资源运用率，继续推动低价值产品的关停并转，开释机器资源。经过推动与完善ServerLess布置，使其中心运用具有快速扩缩容才能, 完成资源动态调整。根据流量的关停并转和全面掩盖的弹性弹性，为大促备战低碳化打下了坚实基础。
1.2 健康指数（健康指数高，高危勿疏忽）
• “规矩一致，疏忽有据”： 测验联合架构师团队设定“不行疏忽项”的规范，使团队成员认知一致，防止疏忽潜在危险，虚伪高分埋下出产隐患。
• “战略驱动，重心聚集”： 健康度提供较多查看项，能够更好地进行运用/使命自检，及时发现和解决潜在的问题。针对特定事项进行专项管理也是十分必要的，能够采纳有针对性、有战略的办法，以提高运用/使命的健康度。如：链路超时，JVM参数GC线程数合理性，监控告警管理（监控掩盖度、告警合理性、触达有用性） 和 慢SQL管理 等。
•“天天查看，日日管理”： 运用主动化方式按日查看不合规的疏忽项和运用健康分，运营通晒管理，保证方针达到 。
二、精密化篇（丝丝入扣，点滴精雕，精密之道，有备无患）
在构建需求节奏操控、体系质量备战、资源同享装备的平衡关系上，测验团队应充沛发挥资源池优势，经过运用公司一致的渠道东西完成精密化质量备战，保证资源运用的合理化，专项备战的差异化，演练场景的多样化，巡检事项的主动化，从而提高体系/产品质量和备战功率。
2.1 资源潮汐（流量蜂蛹至，资源弹弹性）
• “人力潮汐，有备无患” ： 大促需求或许会对备战带来一些潜在危险，因而产研测团队通常会提前1-2个月与事务方识别和确定需求，并将测验资源倾斜到重点项目。经过打造人力资源池，既能够提高长时间人力资源规划的有用性，又能够完成对临时事务需求的灵敏支持，从而更好地应对潜在危险。
• “资源合理，即时开释” ： 军演压测是一种有用的容量评价手法。经过设定功能规范，如CPU运用率在50-60%之间，未达到规范则进行资源的缩容，使其运用愈加合理，提高资源运用率。经过极限压测，可保证在高负载下体系能够稳定可靠地运转。结合事务特性，运用ServerLess的潮汐或冷扩战略完成资源弹弹性。
2.2 质量加固（地毯式巡检，主动化护航）
• “质量加固，精密保证”
1.以APP端为例的大促版别质量保证，咱们采纳以下办法保证和流程管控：根据大促版别重新整理及联合评审中心场景用例，在集成测验阶段，功用中心场景全面回归掩盖，页面加载功能优化和Crash稳定性管理等。并在灰度发版之前，进行运营装备DoubleCheck和众测。一起，进行代码集成管控和组件Diff，专项保证APP版别合规性和预审，以保证大促版别的交付质量和提审经过率。
2.以H5为例的活动类专项保证，咱们采纳了小流量剧本演练/功用巡检/兜底/众测、页面加载功能、验签加固/反爬防刷安全等质量保证办法，结合页面监控（反常、微信封禁等）、权益预警（活动有用期、优惠券库存余额）等。防止活动权益出现套刷现象，影响正常用户权益收取，提高用户体会。
• “主动巡检，省时高效”： 根据公司一致的渠道东西完成7*24小时的UI、接口、舆情及用户之声主动化巡检，提高功率。
2.3 预案演练（预案演练全，限流体系稳）
限流、降级和混沌演练是保证体系稳定性和可靠性的重要办法，可有用防护体系流量超限、提高体系鲁棒性。测验团队联合研制进行0/1级运用的多场景的混沌/降级演练和网关/JSF接口的限流装备相互Check，保证限流装备合理，预案演练全面且履行到位。为预案的可视化、主动化及功率提高，测验团队联合泰山团队完成“预案大屏”和”预案履行触达” ，使其预案全部收敛至渠道，完成预案主动降级，可视化感知。
三、一体化篇（风雨同舟，群策群力，众志成城，胜券在握）
联合防护和高效协同至关重要，经过上下游或跨团队的联防联控、资源联合重保、监控的实时同享，保证各环节之间的协同畅通，问题及时呼应。
3.1 联防联控（协同紧密连，配合展矛头）
备战的成功依赖于多个体系和团队的支持，因而保证各环节之间的协同畅通，及时呼应问题至关重要。为此，咱们集中备战，测验主导并整理产运研上下游接口人，建立沟通群，产研测事务BP，保证要害节点的及时沟通和装备修改的两层查看。经过打通用户反馈渠道和舆情预警，并与客服建立应急预案，能够及时应对用户反馈和突发状况。
此外，为了下降大促期间的危险，咱们严格履行集团的 《体系上线封板新要求》，以操控需求对线上体系的影响，并经过架构师委员会评审进行两层保证。
3.2 资源重保（资源联合保，体系稳如山）
在每次大促前，测验团队牵头，组织产研测与中间件团队联合对J资源集群的重保工作。根据体系峰值流量及或许存在潜在危险，双方进行沟通并给出相关的诉求和主张，进而反哺到团队的工程实践，保证资源得到充沛保证，消除潜在危险。
3.3 监控大屏（监控上泰山，实时保平安）
泰山作为内部体系监控利器，提供较为丰富的监控才能，咱们能够经过雷达、全域、数据使命看板等构建出监控大屏，保证反常可及时感知。一起，营销类事务的权益监控仍然重要，测验联合架构师孵化权益监控体系，如：活动有用期、个人权益超发漏发、优惠券的库存等实时预警和告警，保证体系的可用性。
最后，大促备战是一项杂乱而重要的使命，需要各部门之间密切协作和高效履行。一起，备战须提前规划和布置，完成常态化备战，防止临时抱佛脚。预祝618大卖，体系稳如磐石！！！
作者：京东零售 李英亮
来历：京东云开发者社区
